产品经理并非合格的老板。
作为公司的核心岗位之一，产品经理在成功打造一款爆品后所获得的回报是难以估量的。许多传统企业的老板也以产品经理自居，他们更多地是产品市场经理，加上市场两个字。有些人将产品经理等同于研发人员，但实际上，产品经理需要根据市场需求挖掘客户未被满足的需求，并按照标准化流程开发产品。仅凭一个点子打造爆品的时代已经一去不复返。你还能像以前那样灵光乍现吗？这些都是需要方法和流程的。
要成为一个优秀的产品市场经理，需要具备六个方面的素质。
·首先，要具备客户行业的专业知识，了解客户的痛点和当前使用的技术。只有了解客户需求，才能开发出一款解决其痛点的产品。一款成功的产品应该能够解决客户最头疼的问题。
·其次，要具备细致入微的思维和缜密的工作方式，这也被称为“绣花”。只有静下心来、踏实工作，才能打造出一款优秀的产品。
·第三，要了解公司的产品和技术，这需要长期的学习和实践。对于非专业人士来说，短时间内难以掌握。
·第四，不仅要低头拉车，更要抬头看路。产品市场经理需要时刻关注竞争对手的产品，寻找突破点，开发出比竞争对手更好的产品。
·第五，要善于与研发人员沟通。销售人员与研发人员的沟通存在障碍，产品市场经理需要充当翻译，让研发人员了解市场需求和产品意义，提高产品开发的积极性。
因此，产品经理对公司至关重要。要成为一名优秀的产品市场经理，需要认真学习《爆品那点事》。通过学习，了解如何从无到有地打造一款爆品，了解产品创新的流程和方法，并掌握相关的工具和技巧。
通过我的帮助，欧普照明成功打造了两次产品创新的流水线，实现了持续创新。我亲自指导研发团队、市场团队和整个团队，为他们提供了打造爆品的方法和流程。只有掌握了这些方法和流程，才能打造出适销对路的好产品。这就是《爆品那点事》所要传达的方法和流程。
