自荐经理 该怎么给团队说_给新分散的团队经理的五个提示

自荐经理 该怎么给团队说

您是习惯于走动和聆听（MBWAL）进行管理的经理吗？ 您可以将MBWAL与并置的团队一起使用。 MBWAL不适用于分散或分散的团队。

请记住，远程工作不是日常工作 。 （不会一会儿。）

而且，您可能还会有一个问题：“如果没人在办公室，我怎么知道他们在做什么？” 您可能会感到惊讶-当您都在办公室时，您不知道他们的工作。

以我的经验，如果您不向人们提供他们工作的自主权，那么他们会玩这个系统。 您可能一直在幻想他们知道自己做了什么。 您知道人们所做的部分事情，但不是全部。

您有机会以不同的方式担任经理。 如果您以前没有尝试过，您可能会感到紧张并且不准备应对这些更改。 我建议您先寻求帮助。

考虑以下方面寻求帮助：

• 专注于团队合作
• 可见的进步
• 减少团队的在制品（进行中）
• 替代MBWAL的视频

第五点是不要远距离进行微观管理。 您可能也需要帮助。

让我们从团队协作开始。

提示1：支持基于团队的工作，而不是个人工作

您可能会认为分散/远程工作都是个人的。 不。 如果您要创建任何类型的产品（尤其是软件产品），那么您就需要进行团队合作。

成功的软件产品开发与团队共同学习的能力有关。 团队一起学习越好，产品就越好。 如果您想要更快的版本，那么一起工作的团队可以更快地交付。 （请参阅“ 流量效率”系列。）而且，如果您想快速进行小的更改，团队将需要考虑其卓越的技术。 （请参阅产品方向要求技术卓越 ）。

作为经理，您可以要求团队进行协作。 当团队合作并专注于创建运行的，经过测试的有效功能时，团队就会取得真实，快速的进步。

而且，您可以询问人们是否有任何事情阻碍他们的合作。 您也许可以解决这些问题。

提示2：让所有进度可见

您的客户只关心运行，经过测试的功能。 您的客户还可能关心产品中残留的缺陷。

作为一名经理，虽然您可能有很多指标，但其中大多数指标都无法帮助您进行管理。 （有关如何衡量的建议，请参阅敏捷程序度量以可视化和跟踪进度以及度量周期时间 。有关创建度量标准的建议，我在“ 创建成功的敏捷项目”中有更多想法和更深入的讨论。）

您的团队今天可以向您展示哪些正在运行，经过测试的功能？

如果您的团队仍在学习如何团队合作 ，请考虑“ 可见进度”中的想法。 这里有些例子：

• 演示，甚至是部分工作的产品。
• 临时设计和根据这些设计做出的决策。 （我希望看到某种正在运行的代码。它可能不是值得客户使用的演示，但它是一种演示。）
• 性能实验的结果。

所有这些都反映了各种进步。

这是没有进展的地方：

• 卡在板上。 卡代表的是进步。 不要看卡片； 看这张卡代表的结果。
• 这些单独的指标中的任何一个：代码行数，测试数，编码，测试或审查所花费的时间。

如果可以看到可见的进度，则不需要太多指标。 您可能会要求团队建议他们想向您展示的进展。

秘诀3：减少团队的在制品

与我合作的大多数团队都面临一个巨大的问题：太多的WIP（正在进行的工作）。 （请参阅创建协作文化的三个协作秘诀 。）您可以通过与提出团队要求的人员一起帮助团队。 您可以阐明组织的优先级。

世界是不同的 ，并将保持一段时间。 我不知道什么是“正常”或什么时候到达。

同时，当您促进有关“有多少”思考的对话时，您可以为您的团队提供帮助。 （不要为任何人决定。促进他们的对话。）

并且，请问团队和产品人员可以做什么来帮助减少团队的在制品。

提示4：将视频替换为MBWAL

回到80年代，当我第一次开始管理分布式团队时，我们没有像今天这样的摄像头。 我有电话。

我实际上对人的工作方式没有洞察力，也没有远见。

我们现在没有这个问题。 每台笔记本电脑都有一个摄像头。 我们也有带相机的平板电脑和手机。 我们拥有无所不在的愿景-如果我们选择使用它。

打开相机。 （如果要查看人们在做什么，请在公共场所工作。）使用带有视频的工具与人们一起工作。 然后，要求其他人打开相机。

每个人都需要查看每个人的上下文，摄像机将向我们展示彼此的上下文。

相机可以代替MBWAL吗？ 不完全是。 但是，如果您还添加了签到 ，则可能会获得见解。 而且，您可以要求人们告诉您发生了什么事情。

提示5：抵制对微管理的敦促

我听说过组织中的经理想知道他们的远程用户每分钟都在做什么。 因此，他们在每个人的计算机上安装间谍软件。

不要那样做 这是最糟糕的微管理方式。 更糟糕的是，它什么也没告诉你。 人们可能不使用计算机的一些原因如下：

• 您的基础架构无法满足人们的需求，因此他们正在使用手机而非计算机进行协作。 或者，他们正在使用另一种应用程序（未经您批准的应用程序）进行协作。
• 他们正在阅读/审阅产品并进行思考 。 您看不到别人的想法。
• 他们可能会使用不受监控的沙盒进行实验。 特别是如果您提供的基础架构还不够。

没关系管理房子里其他人的拉力。

一位经理告诉我，他每天需要一对一。 我问他是否真的有能力与大家一起度过时光，并且仍然继续他的工作。

他叹了口气，说他没有时间。

我告诉他每周或每两周一对一地返回，而是询问有关他可以消除的障碍的异步信息。 并且，专注于他的工作，这更具战略意义。

管理分散的团队需要不同的策略

在管理现在分散的团队时，请考虑如何在完成小型交付项目时为他们提供支持。 您可以为团队而不是个人做什么？ 更改策略以获得更好的远程结果。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2020/04/five-tips-for-managers-of-newly-dispersed-teams.html

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