【荐读】│ 如何“用人特长”的技巧
如今是个多元化的社会，公司要壮大、要发展，必须依赖各有所长的人才，而人才亦是多种多样，这更为公司广招人才提供了便利条件。
俗话说：“天生我材必有用”，每个人都有可取之处，因此，作为主管，必须多见部下的长处，尽量少见其短处，以七八分精力来挖掘部下优点，用二三分精力注意部下缺点，这是用人最重要的准
则，也是做一名成功主管必备的技术。
李广将军的众多家臣中，有一个人经常哭丧着脸，令人生厌。
一次，其他家臣向将军打小报告说：那个人的脸长得真不吉祥，令人看了就不舒服，将军用他实在不体面，会闹笑话出事的，不如早点把他辞了算了。
而李将军却说：“你们说得有道理，但没有比他合适的发丧使者，是不是？”众人点头称是。
李将军接着说：“记住，每个人都有其可取之处，用人要用各式各样的人才是。”
可见，作为一名主管，同样要用人之长，使其各尽所能，这样公司才能蒸蒸日上，不断壮大。
要用人所长，必须做到以下几点：
1、慧眼识珠，识人之长
由于机会有限，或个人生性腼腆，有些部下常常不敢或没有机会表现自己。
这就要求主管善于观察，为部下创造机会，鼓励部下小试牛刀，使他们的各方面才能充分体现，这样识别了众人之长，再派以适当职位，公司效率必会大大提高。
2、大胆授权，用人之长
对待下属，必须充分信任，当分配属下任务时，必须给他充分的活动空间，让他有足够的自由度来尽其所能，为公司效力。
3、多加鼓励，明确奖赏
人工作不仅为衣食有着落，更为精神或物质上的鼓励来满足其成就感。
物质刺激和精神鼓励则是激发部下热情，促使其最大限度发挥能量的催化剂，也是一个公司不断发展，提高效率的动力之一。
因此，一名成功的主管还要设立奖赏机制，推进公司发展。
作为一名出色的主管，一定要牢记识人之长，然后用人之长，这样既实现了部下的个人价值，又促进企业的不断发展，这是主管必备的素质之一。
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