【薦讀】│ 如何“用人特長”的技巧
如今是個多元化的社會，公司要壯大、要發展，必須依賴各有所長的人才，而人才亦是多種多樣，這更為公司廣招人才提供了便利條件。
俗話說：“天生我材必有用”，每個人都有可取之處，是以，作為主管，必須多見部下的長處，盡量少見其短處，以七八分精力來挖掘部下優點，用二三分精力注意部下缺點，這是用人最重要的準
則，也是做一名成功主管必備的技術。
李廣将軍的衆多家臣中，有一個人經常哭喪着臉，令人生厭。
一次，其他家臣向将軍打小報告說：那個人的臉長得真不吉祥，令人看了就不舒服，将軍用他實在不體面，會鬧笑話出事的，不如早點把他辭了算了。
而李将軍卻說：“你們說得有道理，但沒有比他合适的發喪使者，是不是？”衆人點頭稱是。
李将軍接着說：“記住，每個人都有其可取之處，用人要用各式各樣的人才是。”
可見，作為一名主管，同樣要用人之長，使其各盡所能，這樣公司才能蒸蒸日上，不斷壯大。
要用人所長，必須做到以下幾點：
1、慧眼識珠，識人之長
由于機會有限，或個人生性腼腆，有些部下常常不敢或沒有機會表現自己。
這就要求主管善于觀察，為部下創造機會，鼓勵部下小試牛刀，使他們的各方面才能充分展現，這樣識别了衆人之長，再派以适當職位，公司效率必會大大提高。
2、大膽授權，用人之長
對待下屬，必須充分信任，當配置設定屬下任務時，必須給他充分的活動空間，讓他有足夠的自由度來盡其所能，為公司效力。
3、多加鼓勵，明确獎賞
人工作不僅為衣食有着落，更為精神或物質上的鼓勵來滿足其成就感。
物質刺激和精神鼓勵則是激發部下熱情，促使其最大限度發揮能量的催化劑，也是一個公司不斷發展，提高效率的動力之一。
是以，一名成功的主管還要設立獎賞機制，推進公司發展。
作為一名出色的主管，一定要牢記識人之長，然後用人之長，這樣既實作了部下的個人價值，又促進企業的不斷發展，這是主管必備的素質之一。
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