企业的未来发展趋势。
今天这个视频非常重要，我是带着病来跟大家唠，无论是对工作的还是创业的，工作的人听了之后会对你的职业规划有一个很清晰的思路：创业的老板，你听了之后会对你的企业发展有更深层次的理解和感悟。
昨天阿里的CFO升任了董事会主席，之前更有京东物流的CFO升任了集团的CEO。在之前是华为的CFO升任了CEO，这一系列的事件均与CFO有很大的关系。CFO升任到公司的最高管理层，这一大趋势说明了什么？
企业发展应对现在整体的社会大环境，经济大环境，所需要达到的标准和条件。为什么都是CFO升任了CEO？甚至是以上的级别。
因为企业未来需要更精细化的管理，业务财务一定要一体化，需要更详细的了解企业自身的状况，需要更精准的判断企业出现的问题，也需要实时跟踪企业在这个过程中所面临的困难，要将战略在落地的层面上逐步的落实调整优化，最终到实现自己的战略目标。
这是一个非常繁琐且需要详细操作的过程，证明了什么？证明了企业未来发展的大趋势一定是数字化精确化。未来的企业竞争越来越激烈，需要我们企业时时刻刻的了解、了解市场、了解自己，只有达到了数字化，达到了业务财务一体化，你才能在面对各种各样的问题的时候，时时的去跟进、时时的去了解，时时的去分析，时时的去出具解决方案。
现在市场竞争的这种环境需要企业达到更高层次的标准，尤其是站在企业高层，他需要的不仅仅是了解企业的财务，一定是了解财务背后的业务。要追本溯源，要通过财务来了解业务真正的数据，到底问题出在哪，我们应该如何改进应该怎么去解决。
通过近期的这几个案例就判断出现在这些大企业，有规模的企业已经非常明确了这个目标。但是现在中小企业尚未了解数字化，业务财务一体化，到底对企业有多大的作用？现在的市场竞争是非常激烈的，需要企业更加实时的、更加准确的去判断市场、去分析自己，去出具解决方案。
所以财务业务一体化，企业管理数字化是未来所有企业都会走的一条路。所以现在无论工作的人还是创业的人，你都需要明确的关注这一点。懂业务的人你一定要去懂系统，懂系统的人，你更加要全方面的去了解企业的运行和发展的数据的来源。
而作为老板，你更加要要了解提升你的认知。数字化对企业将带来迭代的一个巨变。如果别人提前数字化了，而你没有数字化，那你就远远落后于别人，别人比你更加提前，更加实时、更加准确的了解市场、了解自己，从而出具了应对的方案，调整了战略调整了战术，你没有办法去实时的应对市场时时刻刻出现的这些问题，那你就必将落后于竞争对手。
工作的人你没有办法提升自己的能力，你没有办法来了解企业全盘的信息，你还只专注自己的那一块，一亩三分地的工作，你不能放一个更高的格局、更长远的眼光去看看待企业的发展，那你的能力始终会停滞，不会随着企业的发展而迭代而递进，你就跟不上企业的发展，那你势必要被企业所淘汰，也不论是创业的人还是工作的人，我建议你们都看一看我的风思维的体系。
从战略目标到战略解码到全面预算到资本运作，他这个体系可以帮你解决企业发展中存在的各种问题，可以帮你去应对市场，可以去帮你解决自身的短板，甚至可以帮你去打败竞争对手。这个体系的核心就是基于战略目标，业务财务的一体化数据化，能实时准确的分析自己。分析市场、分析竞争对手，然后随时调整你的战略优化你的战略，找出你面对所有问题的根本原因，从而出具解决方案。
了解了这套体系，甚至弄懂了一部分之后，对你的企业发展一定大有益处，这套体系可以系统的帮你解决。企业发展数字化，业务财务一体化的问题，而且除了解决这两个问题，他还会通过战略目标以及资本运作，帮你建立一套完整的企业发展的路径。你基于这套体系，你可以很好的去考量未来企业发展，甚至包括你职业规划的一些路径。应该怎么去设立？你不是了解这套体系的表面。
当你知道这套体系的方法论了之后，你就会了解企业发展的根本逻辑在哪。当你认清了这个逻辑之后，就知道从哪方面努力去提升企业的发展。你的企业发展有提升，企业就不会落后，你的工作能力有提升。