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為什麼大公司都在變革?企業發展的未來趨勢是什麼##經驗分享

作者:恒豐大象管理咨詢

企業的未來發展趨勢。

今天這個視訊非常重要,我是帶着病來跟大家唠,無論是對工作的還是創業的,工作的人聽了之後會對你的職業規劃有一個很清晰的思路:創業的老闆,你聽了之後會對你的企業發展有更深層次的了解和感悟。

昨天阿裡的CFO升任了董事會主席,之前更有京東物流的CFO升任了集團的CEO。在之前是華為的CFO升任了CEO,這一系列的事件均與CFO有很大的關系。CFO升任到公司的最高管理層,這一大趨勢說明了什麼?

企業發展應對現在整體的社會大環境,經濟大環境,所需要達到的标準和條件。為什麼都是CFO升任了CEO?甚至是以上的級别。

為什麼大公司都在變革?企業發展的未來趨勢是什麼##經驗分享

因為企業未來需要更精細化的管理,業務财務一定要一體化,需要更詳細的了解企業自身的狀況,需要更精準的判斷企業出現的問題,也需要實時跟蹤企業在這個過程中所面臨的困難,要将戰略在落地的層面上逐漸的落實調整優化,最終到實作自己的戰略目标。

這是一個非常繁瑣且需要詳細操作的過程,證明了什麼?證明了企業未來發展的大趨勢一定是數字化精确化。未來的企業競争越來越激烈,需要我們企業時時刻刻的了解、了解市場、了解自己,隻有達到了數字化,達到了業務财務一體化,你才能在面對各種各樣的問題的時候,時時的去跟進、時時的去了解,時時的去分析,時時的去出具解決方案。

為什麼大公司都在變革?企業發展的未來趨勢是什麼##經驗分享

現在市場競争的這種環境需要企業達到更高層次的标準,尤其是站在企業高層,他需要的不僅僅是了解企業的财務,一定是了解财務背後的業務。要追本溯源,要通過财務來了解業務真正的資料,到底問題出在哪,我們應該如何改進應該怎麼去解決。

為什麼大公司都在變革?企業發展的未來趨勢是什麼##經驗分享

通過近期的這幾個案例就判斷出現在這些大企業,有規模的企業已經非常明确了這個目标。但是現在中小企業尚未了解數字化,業務财務一體化,到底對企業有多大的作用?現在的市場競争是非常激烈的,需要企業更加實時的、更加準确的去判斷市場、去分析自己,去出具解決方案。

是以财務業務一體化,企業管理數字化是未來所有企業都會走的一條路。是以現在無論工作的人還是創業的人,你都需要明确的關注這一點。懂業務的人你一定要去懂系統,懂系統的人,你更加要全方面的去了解企業的運作和發展的資料的來源。

為什麼大公司都在變革?企業發展的未來趨勢是什麼##經驗分享

而作為老闆,你更加要要了解提升你的認知。數字化對企業将帶來疊代的一個巨變。如果别人提前數字化了,而你沒有數字化,那你就遠遠落後于别人,别人比你更加提前,更加實時、更加準确的了解市場、了解自己,進而出具了應對的方案,調整了戰略調整了戰術,你沒有辦法去實時的應對市場時時刻刻出現的這些問題,那你就必将落後于競争對手。

為什麼大公司都在變革?企業發展的未來趨勢是什麼##經驗分享

工作的人你沒有辦法提升自己的能力,你沒有辦法來了解企業全盤的資訊,你還隻專注自己的那一塊,一畝三分地的工作,你不能放一個更高的格局、更長遠的眼光去看看待企業的發展,那你的能力始終會停滞,不會随着企業的發展而疊代而遞進,你就跟不上企業的發展,那你勢必要被企業所淘汰,也不論是創業的人還是工作的人,我建議你們都看一看我的風思維的體系。

從戰略目标到戰略解碼到全面預算到資本運作,他這個體系可以幫你解決企業發展中存在的各種問題,可以幫你去應對市場,可以去幫你解決自身的短闆,甚至可以幫你去打敗競争對手。這個體系的核心就是基于戰略目标,業務财務的一體化資料化,能實時準确的分析自己。分析市場、分析競争對手,然後随時調整你的戰略優化你的戰略,找出你面對所有問題的根本原因,進而出具解決方案。

為什麼大公司都在變革?企業發展的未來趨勢是什麼##經驗分享

了解了這套體系,甚至弄懂了一部分之後,對你的企業發展一定大有益處,這套體系可以系統的幫你解決。企業發展數字化,業務财務一體化的問題,而且除了解決這兩個問題,他還會通過戰略目标以及資本運作,幫你建立一套完整的企業發展的路徑。你基于這套體系,你可以很好的去考量未來企業發展,甚至包括你職業規劃的一些路徑。應該怎麼去設立?你不是了解這套體系的表面。

為什麼大公司都在變革?企業發展的未來趨勢是什麼##經驗分享

當你知道這套體系的方法論了之後,你就會了解企業發展的根本邏輯在哪。當你認清了這個邏輯之後,就知道從哪方面努力去提升企業的發展。你的企業發展有提升,企業就不會落後,你的工作能力有提升。

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