企業的未來發展趨勢。
今天這個視訊非常重要，我是帶着病來跟大家唠，無論是對工作的還是創業的，工作的人聽了之後會對你的職業規劃有一個很清晰的思路：創業的老闆，你聽了之後會對你的企業發展有更深層次的了解和感悟。
昨天阿裡的CFO升任了董事會主席，之前更有京東物流的CFO升任了集團的CEO。在之前是華為的CFO升任了CEO，這一系列的事件均與CFO有很大的關系。CFO升任到公司的最高管理層，這一大趨勢說明了什麼？
企業發展應對現在整體的社會大環境，經濟大環境，所需要達到的标準和條件。為什麼都是CFO升任了CEO？甚至是以上的級别。
因為企業未來需要更精細化的管理，業務财務一定要一體化，需要更詳細的了解企業自身的狀況，需要更精準的判斷企業出現的問題，也需要實時跟蹤企業在這個過程中所面臨的困難，要将戰略在落地的層面上逐漸的落實調整優化，最終到實作自己的戰略目标。
這是一個非常繁瑣且需要詳細操作的過程，證明了什麼？證明了企業未來發展的大趨勢一定是數字化精确化。未來的企業競争越來越激烈，需要我們企業時時刻刻的了解、了解市場、了解自己，隻有達到了數字化，達到了業務财務一體化，你才能在面對各種各樣的問題的時候，時時的去跟進、時時的去了解，時時的去分析，時時的去出具解決方案。
現在市場競争的這種環境需要企業達到更高層次的标準，尤其是站在企業高層，他需要的不僅僅是了解企業的财務，一定是了解财務背後的業務。要追本溯源，要通過财務來了解業務真正的資料，到底問題出在哪，我們應該如何改進應該怎麼去解決。
通過近期的這幾個案例就判斷出現在這些大企業，有規模的企業已經非常明确了這個目标。但是現在中小企業尚未了解數字化，業務财務一體化，到底對企業有多大的作用？現在的市場競争是非常激烈的，需要企業更加實時的、更加準确的去判斷市場、去分析自己，去出具解決方案。
是以财務業務一體化，企業管理數字化是未來所有企業都會走的一條路。是以現在無論工作的人還是創業的人，你都需要明确的關注這一點。懂業務的人你一定要去懂系統，懂系統的人，你更加要全方面的去了解企業的運作和發展的資料的來源。
而作為老闆，你更加要要了解提升你的認知。數字化對企業将帶來疊代的一個巨變。如果别人提前數字化了，而你沒有數字化，那你就遠遠落後于别人，别人比你更加提前，更加實時、更加準确的了解市場、了解自己，進而出具了應對的方案，調整了戰略調整了戰術，你沒有辦法去實時的應對市場時時刻刻出現的這些問題，那你就必将落後于競争對手。
工作的人你沒有辦法提升自己的能力，你沒有辦法來了解企業全盤的資訊，你還隻專注自己的那一塊，一畝三分地的工作，你不能放一個更高的格局、更長遠的眼光去看看待企業的發展，那你的能力始終會停滞，不會随着企業的發展而疊代而遞進，你就跟不上企業的發展，那你勢必要被企業所淘汰，也不論是創業的人還是工作的人，我建議你們都看一看我的風思維的體系。
從戰略目标到戰略解碼到全面預算到資本運作，他這個體系可以幫你解決企業發展中存在的各種問題，可以幫你去應對市場，可以去幫你解決自身的短闆，甚至可以幫你去打敗競争對手。這個體系的核心就是基于戰略目标，業務财務的一體化資料化，能實時準确的分析自己。分析市場、分析競争對手，然後随時調整你的戰略優化你的戰略，找出你面對所有問題的根本原因，進而出具解決方案。
了解了這套體系，甚至弄懂了一部分之後，對你的企業發展一定大有益處，這套體系可以系統的幫你解決。企業發展數字化，業務财務一體化的問題，而且除了解決這兩個問題，他還會通過戰略目标以及資本運作，幫你建立一套完整的企業發展的路徑。你基于這套體系，你可以很好的去考量未來企業發展，甚至包括你職業規劃的一些路徑。應該怎麼去設立？你不是了解這套體系的表面。
當你知道這套體系的方法論了之後，你就會了解企業發展的根本邏輯在哪。當你認清了這個邏輯之後，就知道從哪方面努力去提升企業的發展。你的企業發展有提升，企業就不會落後，你的工作能力有提升。