落地应用方法，学习地图构建。
具体的落地应用基本上过程是这样的：首先经过工作的分析，构建了模型。一条线是走向了制定的胜任标准和晋升标准。有了标准之后才去评估当前任职者的当前胜任水平。现在很多问题的节点，出在什么地方卡在哪里，其实就是没有标准。
大野耐一讲过一句话，他说只有标准才可能去进行改善活动，没有标准是没办法进行的。所以在工作当中，现在最缺的就是胜任标准和晋升标准。没有标准没办法评估当前人的水平，评的一些MBTI也好，什么DISC这种东西测试也好，其实只是一个测试而已。测试和你的工作之间，工作要求之间是有差距的。
OK科学性暂暂且不讲，至少和工作要求之间是有差距的。评估完当前胜任者的任职的当前水平之后，再去帮他制定什么PDP，也就是个人发展计划。OK。
PCP的制定还有上面来源。上面一个就是说胜任力模型构建好了之后，要需要设计学习的翻转学习方案。这个学习方案和个人的PDP计划之间相结合在一起是标准的。
上面设计学习方案是针对这个岗位而设计的。下面的PDP是根据他的胜任水平，然后需要和这个岗位的标准之间进行对比，哪地方有差距。因为每个人擅长点不一样，所以每个人的个人发展计划是不一样的。OK计划有了对应的学习资源，最后再来实施。整体不能落地和阶段性考核，这是他落地时期的应用方法。下期精彩预告，喜欢就点一下关注。
