任正非是如何管理员工的？
华为总裁任正非，那个暴脾气那是出了名的，华为很多的高管都被领教过，任老爷子批评华为总裁办的主任，这个严惠民就曾经当场被骂哭过华为前副总裁。李平卓也曾经说过，任正非是我见过最暴躁的人。我经常看到一些干部，被他骂的是狗血喷头。
据说华为一次招聘的人才，有一个北大才子非常自信，他居然给华为任老爷子一口气写了1万言的，那个万言信，把华为干嘛？一大堆的种种的问题都罗列起来，任老爷子看完之后大发雷霆，当场就大骂这个人有神经病，建议送到医院去治疗。如果要是没有病，建议把他给辞退。
按理来说，这个脾气暴躁的老板一般员工怨声应该是很大的，但是华为10多万的员工都视任老爷子为精神楷模，在他的带领之下，诞生出华为最拼最强的这么一个团队。
那么暴脾气的任正非究竟魅力何在？那一大批顶尖的精英都心甘情愿给他一起奋斗。你想不想什么原因？最根本的原因就是任正非舍得分钱，善于散财。任正非最著名的一句话，就是钱给多了，不是人才也是人才，并且始终践行这么一句话，绝不让奋斗者吃亏。
华为至今没有上市，实行的是股权激励制，其中99%的股权都是分给员工了，任老爷子只有持股比例087。20多年前华为正处在上升期，为了留住人才，任正非甩手就送对方一套房子，但是自己却和家人租了一个30平米的小房间里面。
2012年华为成功了，全年净利润154个亿，他极具魄力拿出125亿犒劳员工。任正非曾经说过艰苦奋斗的目的就是要干什么？让大伙过上幸福的生活。即便在时局艰难的时期，任老爷子依然坚持给员工分红，光这一点很多，企业与之无法相比。
其实不仅敢分钱，关键是华为还很会分钱。因为人不患华而患不均，如果你分的不够科学，可能还会影响别人的积极性的。所以，华为每年要花几十个亿聘请BM公司为公司量身定做薪酬绩效考核系统。华为把这个系统看作是公司最重要的系统，但是你不能生搬硬套华为的东西，它的体量多大，体量多小因为体量太大，所以为中小民企业专门总结了一套适合于各行各业的，针对中小微的这些企业的薪酬绩效考核系统。
其实就在我的橱窗的绩效系统考核工具包里面很多资料要调整一下，就可以在自己公司里去使用了。如果你也想拥有华为那样的发展，那一定要多多的调整、优化和升级自己公司的绩效薪酬考核系统。
