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5大过程组、10大知识领域、47个子过程及ITTO记忆步骤。

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我的记忆步骤供大家参考:

STEP 1

先记5大过程组;

STEP 2

再记忆10大知识领域

完成上面两步后,心里面就有了下面的体系框架了,这是求取真经开始。

5大过程组、10大知识领域、47个子过程及ITTO记忆步骤。

STEP 3

往里面填充要记忆的47个子过程。这是承上启下的一步。可以分解成这么几个小步骤完成。

  • 先头尾,后中间。启动过程组是头,只有两个子过程:制定项目章程和识别干系人。收尾过程组是尾,只有结束项目或阶段、结束采购两个子过程。这就记住了4个。
  • 接着规划过程组里面每个知识领域都有一个对应的管理计划,这就又记住了10个。因为范围、进度、成本、风险是对时间很敏感的知识领域,所以这几个知识领域里面的子过程在规划过程组比较多,这样就把规划过程组里的这些子过程记住了。
  • 然后记忆执行过程组;
  • 最后是监控过程组,在监控过程组,除了人力资源管理知识领域,其他领域都有,子过程的名字一般会带监控、控制这样的词语。

此时,心里面的体系框架应该是这样的:

5大过程组、10大知识领域、47个子过程及ITTO记忆步骤。

STEP 4

开始记忆每个子过程里的ITTO,同样还是一个一个子过程来。这个时候别心急,这是求取真经的关键一步。

如果真的心急,可以去吃吃火锅,体验下心急的后果。

每个子过程记忆的ITTO不少,还是老办法,先记重要的,再记其他的。比如下图中红色的是重要的。

何为重要的,就是没有它,这个子过程做不了的就是重要的。比如没有项目工作说明书,没有协议,这项目章程还真制定不了。重要与否,相信大家也会判断的。

ITTO的记忆就更需要大家理解了,视频课程一定要好好听,课程的价值在这里。

5大过程组、10大知识领域、47个子过程及ITTO记忆步骤。

如果实在有难处,可以看下助记词,有一腚的作用。助记词仅供参考,ITTO的记忆没有圣杯,在理解的基础上记忆是王道。

STEP 5

遵循项目管理活的灵魂,理解内在逻辑,取经得道。

这个部分要说得很多,请允许我在这里省略10000000字,我们在后续的视频课程,结合项目案例再表。

以上步骤,循序渐进,切不可急于求成,本末倒置。

文章源于网络,如有侵权,请私信文章标题联系删除,谢谢。

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