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我的记忆步骤供大家参考：
STEP 1
先记5大过程组；
STEP 2
再记忆10大知识领域
完成上面两步后，心里面就有了下面的体系框架了，这是求取真经开始。
STEP 3
往里面填充要记忆的47个子过程。这是承上启下的一步。可以分解成这么几个小步骤完成。
- 先头尾，后中间。启动过程组是头，只有两个子过程：制定项目章程和识别干系人。收尾过程组是尾，只有结束项目或阶段、结束采购两个子过程。这就记住了4个。
- 接着规划过程组里面每个知识领域都有一个对应的管理计划，这就又记住了10个。因为范围、进度、成本、风险是对时间很敏感的知识领域，所以这几个知识领域里面的子过程在规划过程组比较多，这样就把规划过程组里的这些子过程记住了。
- 然后记忆执行过程组;
- 最后是监控过程组，在监控过程组，除了人力资源管理知识领域，其他领域都有，子过程的名字一般会带监控、控制这样的词语。
此时，心里面的体系框架应该是这样的：
STEP 4
开始记忆每个子过程里的ITTO，同样还是一个一个子过程来。这个时候别心急，这是求取真经的关键一步。
如果真的心急，可以去吃吃火锅，体验下心急的后果。
每个子过程记忆的ITTO不少，还是老办法，先记重要的，再记其他的。比如下图中红色的是重要的。
何为重要的，就是没有它，这个子过程做不了的就是重要的。比如没有项目工作说明书，没有协议，这项目章程还真制定不了。重要与否，相信大家也会判断的。
ITTO的记忆就更需要大家理解了，视频课程一定要好好听，课程的价值在这里。
如果实在有难处，可以看下助记词，有一腚的作用。助记词仅供参考，ITTO的记忆没有圣杯，在理解的基础上记忆是王道。
STEP 5
遵循项目管理活的灵魂，理解内在逻辑，取经得道。
这个部分要说得很多，请允许我在这里省略10000000字，我们在后续的视频课程，结合项目案例再表。
以上步骤，循序渐进，切不可急于求成，本末倒置。
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