PLM系统未来企业研发管理"神助攻"。
PLM是以产品为中心，以应用软件为手段，是一种战略性的业务模式。它应用一系列相互一致的业务解决方案，支持产品信息在全企业和产品全生命周期内的创建管理、分发和使用、集成了流程和信息等众多要素。
有了PLM系统，企业可以更好地管理企业的知识型资产，加强企业的产品创新，以此实现顺应市场、随需应变、伸缩自如的核心竞争力。
PLM以产品结构管理为主线，关联产品相关的所有技术数据，包括组成零件、设计图纸、工程图纸、工艺文件、产品文件、材料，APOP等，并通过打通CAD、ERP、OA等信息管理系统，实现产品全生命周期内数据的管理。
PLM项目管理模块融合了APOP、FMEA等质量体系的思想，可以帮助企业在APQP的管理中得到卓越的成功应用。企业可以通过甘特图项目任务计划的执行状态，对项目的进度进行跟踪监控，协调项目的良好运行，并且实现项目输出结果的管理。
PLM在项目规划方面，还可以实现项目团队分级控制。项目经理只要把项目小组或项目计划定义好，然后由各组组长维护自己的小组成员和自己负责的阶段，极大的减少了项目经理的工作量，最大限度利用人力资源。企业中由于种种的原因，要进行频繁的工程变更。
与传统的手工方式相比，PLM变更管理的特点是变更单的评审，数据变更的实施两个过程完全一体化。也就是说变更单评审的通过等同数据变更的完成，可以作用于所有类型的产品数据对象，并能完成数据对象集合的整体变更，从而保证产品数据的完整、准确一致。
企业可以通过PLM与供应商协同作业，确保企业了解供应商的零部件设计和生产进度，并对零部件的质量进行控制，以降低产品质量缺陷的风险，降低企业的库存，保证产品可以准时入市。
另外，企业还可以通过PLM，将客户对产品质量的反馈意见融入，到产品的改良设计中去以领先竞争对手开发设计客户喜欢的产品，提升客户的满意度。
PLM通过对输出任务和工作流程的标准设置，来标准化产品设计和工作规范。另外，企业还可以根据PLM所提供的零部件标准件、通用件、专用件的统计分析，以及零部件引用次数的分析来提高公司物料的标准化程度，从而降低生产成本。
另外，集团企业还可以统一管理集团物料，通过集团采购降低采购成本，PLM将数据对象及数据属性本身横向、纵向划分为多种权限定义方式，功能、数据、分类、分页、视图和查询共六种，企业可以自行确定不同角色的人员具有哪些权限。
