研发项目管理(IPD流程管理)。
集成产品开发简称IPD，是一套产生开发的模式，理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的产品及生命周期优化法一书。该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面，最先将IPD付诸实践的是IBM公司。IBM公司实施IPD的效果，不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：
·1、产品研发周期显著缩短。
·2、产品成本降低。
·3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高。
·4、产品质量普遍提高。
·5、花费在中途废止项目上的费用，明显减少产品研发IPD流程。概述IPDIntegrated Product De velopment是一种先进的产品研发流程。
在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
·概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段。这个阶段主要产生新产品的需求说明书、计划阶段制定产品规格说明书、确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划。
·开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成。同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发。
·验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造、工艺是否符合批量生产要求。
·验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。
·生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。
·品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。在明基的产品研发中，甚至在整个泛宏基集团产品的开发均采用产品开发流程--C系统，即CO~C6的开发程序。
作为研发工程师主要完成C2、C3和部分C4的工作。从产品的实验室阶段LPRLab发现，到工程量试导入，再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引入并行工程，JavaScript以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。
