【PMP备考】错题整理-模拟七（五）

41. 要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？

A. 执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提高这些活动的绩效

B. 向职能经理提交变更请求以添加更多资源

C. 在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划

D. 要求项目发起人实施应急计划

正确答案：A

解析：A通过资源平滑来释放自由浮动或总浮动时间内的资源，以便于这些资源应用在关键路径上。B变更请求不应该提交给职能经理。C项目章程中涵盖储备的做法不妥，修改项目章程应该提交变更。D且不提是否有应急计划，要求发起人的做法不妥。

42. 项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项？

A. 成本效益分析

B. 定性分析

C. 根本原因分析

D. 定量分析

正确答案：D

解析：D风险发生后，用来确定对于项目造成具体影响的过程上风险定量分析，P428 11.4。

43. 由于紧急情况，一位分配到具有两天总浮动时间活动的团队成员从项目上离开，这可能会影响活动和整个项目。项目团队目前已经难以实现下一个里程碑。将该问题添加到问题日志后，项目经理下一步应该做什么？

A. 评估对项目的影响并创建选项

B. 更新风险登记册

C. 请求额外资源

D. 从具有更多浮动时间的另一个活动中分配一名人员

正确答案：A

解析：A按照问题处理流程，问题发生后需要记录并了解问题-》分析问题-〉解决问题，更新问题日志后，需要分析问题的影响并创建备选方案。

44. 在项目中途，一个挑剔的客户要求提供定期报告，包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息。这项请求将导致生产成本超出预算，项目经理不能承受让这个客户生气的后果，但客户又拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做？

A. 提醒客户注意相关方参与计划中列出的要求并请求采取纠正措施

B. 要求在项目相关方中有影响力的人帮助指导客户的期望，使其于商定的计划保持一致

C. 提交变更请求以支付制作报告的额外费用

D. 接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划

正确答案：B

解析：B发生变更后，首先应该影响不必要的变更。A过于被动的做法。C应该在B无效后再提交变更请求。D直接接受该请求会导致成本超支。

45. 与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A. 将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件

B. 根据采购管理计划监控供应商的活动

C. 聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出

D. 为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求

正确答案：B

解析：B控制采购的工具，采购审计保证采购的正确性，完整性和有效性。A实施采购上规划范围确认基准之后进行的工作，无法在一开始就确认外包，外包与否要通过自制外购分析来决定。C完全控制输出不现实。D分配一名人员也无法保证开发过程中遵循需求。

46. 自项目开始以来，一些关键相关方因各种原因被替换，而又没有与项目团队适当地沟通这种情况，导致了项目团队产生挫败感，并将很快影响到项目结果。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？

A. 统一相关方的期望

B. 向团队成员提供一份组织结构图

C. 提升项目团队的兴趣

D. 增加相关方对于项目的承诺

正确答案：D

解析：只有D选项增加相关方对于项目的承诺可以改善相关方在不通知项目团队的情况下离开。

47. 在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常高，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？

A. 修改预算以增加预防和质量评估活动

B. 保持当前的质量活动

C. 修改预算以解决故障成本问题

D. 变更制造过程以减少缺陷

正确答案：D

解析：D即使增加预防和质量评估成本的预算也无法减少公司未来的故障维修费用，说明当前的预防和质量评估过程存在问题，需要通过变更来改进过程以减少缺陷，监控项目工作的输出变更请求， P105 4.5。

48. 一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？

A. 阶段关卡

B. 专家判断

C. 质量审计

D. 偏差分析

正确答案：D

解析：B结束项目或阶段的工具P126 4.7.2.1专家判断，法律法规和采购，审计。D结束项目或阶段的工具P126 4.7.2.2数据分析，偏差分析，计划与结果进行对比来改进组织的测量指标。

49. 项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A. 经常举行质量审计

B. 经常向项目发起人发送项目更新电子邮件

C. 与项目团队共享状态报告模板

D. 定期与关键相关方召开项目指导委员会会议

正确答案：A

解析：A经常举行质量审计有助于发现项目过程中存在的差距和不足并及时改进，P294 8.2.2.5。

50. 客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？

A. 评估该变更对预算和进度计划的影响

B. 变更项目范围并与团队沟通该变更

C. 立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D. 为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

正确答案：C

解析：C范围蔓延和镀金在项目中是不被允许的。