并非人人都是产品经理。
为什么说并非人人都是产品经理？青松创新创始人张教练认为并非人人都是产品经理的原因，主要有以下几点：
·产品经理需要具备特定的技能和知识。
·产品经理需要掌握市场分析、用户研究、竞争分析、产品设计、项目管理等多方面的知识和技能。这些知识和技能的学习和实践需要时间和精力的投入不是每个人都能够轻松掌握。
·产品经理需要具备跨部门协作能力。
→产品经理需要与设计研发、测试、运营等多个部门进行协作，需要具备协调沟通、解决问题的能力。这需要一定的人际关系和组织管理经验，不是每个人都能够胜任。
→产品经理需要具备创新思维和敏锐的市场洞察力。
→产品经理需要不断思考如何创新和优化产品，以满足市场需求并保持竞争优势，这需要对市场趋势和用户需求。
→有敏锐的洞察力和判断力不是每个人都能够做到，产品经理需要承担较高的责任和压力。
→作为产品的负责人，产品经理需要承担产品质量、用户满意度、业务指标等多方面的责任和压力，这需要有一定的抗压能力和决策能力，不是每个人都能够胜任。
虽然人人都是产品经理的说法，在某些领域和公司中存在，但是从CEO的角度来看，产品经理需要具备特定的技能和知识、跨部门协作能力、创新思维和敏锐的市场洞察力以及承担较高责任和压力的能力。
因此并非人人都是产品经理，学习专业产品知识，打造卓越创新产品。请关注青松创新。
