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随着使用互联网的人数增多，类似淘宝微信这种面对海量用户的产品也在增多，其产品系统复杂程度也随着增高，系统规模也就越庞大。如何来保证这样复杂而庞大的系统有序而有效地稳定进行呢？
前端程序员+后端程序员，然后就是简单对接就完成一个项目，可行吗？确实在一些小项目这样是可行的。但是面对一个庞大复杂的系统开发，它需要有一些能在宏观层面，进行系统结构设计的人。
对于大规模的复杂系统来说，对系统结构进行总体设计往往比单方面的计算算法和数据结构更为重要。计算的算法，数据结构设计都是总体设计里要考虑的模块之一。
这样的总工程师，我们称之为架构师(系统架构师)。架构师的能力水平决定了一个系统的健壮性。优秀的架构师除了能将系统运行得更快，还必须有一定前沿性，有必要保证系统的可扩展性。
在系统项目的开发中，架构师是整个系统总的设计师，主要责任人。
架构师除了着眼于技术实现之外，也要考虑系统开发的组织协调。在系统实际开发中，架构师的沟通作用也尤其重要，承担着业务向技术转换的桥梁作用。
可以说，架构师是专业技术+管理经验的集大成者。
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看到这里，很多人会说，我们团队里确实有做这个工作的，但他们不叫架构师，叫“CTO”，叫“技术总监”，叫“项目经理”……
在我国，架构师在工作内容，工作职责，工作边界都存在一定的模糊性和不确定性。
如何更科学地区别开来？
CTO，项目经理等这些角色，更偏向于管理层面。关注的是项目本身的进度，质量，分配，资源协助，是管理人，财，物等资源的负责人。理论上来说，可以不关心系统代码实现的细节。
而架构师主要工作就是系统的技术实现，负责提出系统实现框架，并给出开发指导。
前一段时间，很多人在争论CTO需要会编程吗？
如果按照上面的观点，一个CTO如果把沟通管理工作做好了，会不会编程已成为次要的了。
但是事实上，很多创业公司，在财力不足的前提下，其实是更需要CTO充当架构师的角色。
CTO不会编程是情有可原的，但是作为一个架构师不会编程，简直就是灾难，坑公司坑团队。
但是一个不会编程的CTO，又喜欢以一种技术专家的角色来指导团队开发，更是一场灾难。
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以上内容是我最近在准备软考认证，系统架构师设计师（高级），这也是在《系统架构设计师教程》一书中做得相关看书笔记。
你问：为什么去考软考了？
我答：心血来潮，你信吗？
1.说实话，工作严重不饱和啊，总想找事情做！（希望领导没有看见）
2.软考高级认证部分，很多是偏工程管理，好像也只有架构师是主要以技术深入为主的。考察范围很广，计算机基础、设计模式基本上把我在大学学的都来混合在一起考了。这样一来，以考试为驱动，系统性再去把基础部分再学习。
你问：这种软考认证有用吗？
我答：听说还是有一丁点用的，特别是做软件外包的公司，挺喜欢用软考认证当背书。
你问：能挂靠吗？挂靠多少钱一年？
我答：这——我还真的不清楚。
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有关于软考认证，有空我好好做一下调查，整理成一篇完整的文章，再推送给大家。
今年上半年的软考已经结束了，下半年考试报名应该在八月中旬开始，十一月考试。
最后，非刚需的，不建议人人都去考软考。
踏踏实实工作，学习实践多专研，让自身能力增长，能解决更多更难的问题，获得团队信任，比任何名头证书都强。
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