大公司什么样的新项目更可能成功？

大公司财力雄厚，在某些领域有巨大的优势（这也是成为大公司的必要条件），加之计算机行业瞬息万变，从业者往往有被颠覆的焦虑，所以大公司往往会开设很多创新项目。尤其互联网公司，本身行业的特点就包含试错成本小，成长速度快（如果做对了方向）。对于大公司的局外人，常常会低估大公司的内部创新项目的数量，因为大部分项目其实还没有来得及被绝大多数用户知道，就已经死掉了。如果你是业内人，常常会在同学、前同事的闲聊中发出这样的感叹：原来XX公司还做过XX项目！

折腾，是互联网公司的常态。相互博弈之下，大公司也认可了创新是大家都要付出的成本，几乎每一家计算机行业的大公司都设有诸如新业务部。什么样的新项目更可能成功呢？我认为，这个问题可能有一个比较无聊的答案：更贴近大公司核心业务的创新项目，更可能成功。有人提出，这是公司基因决定的。但我觉得，更通俗实在的解释，就是三个字——起点高。

以阿里巴巴为例。近年来，如日中天的阿里巴巴也尝试过太多的新项目，大都失败了，但成功的至少有如下四个：云计算、余额宝、钉钉、咸鱼。

余额宝和咸鱼自不必说了。余额宝依托于支付宝这个阿里的核心优势业务。通过互联网卖基金这件事，相信很多人都想过，但当年只有阿里有支付宝这个巨大的支付流量入口（当然，现在至少还有微信支付），余额宝是站在巨人肩膀上的产品，生来就有优势。咸鱼则是淘系电商直接孵化的，淘系在全世界电商领域的优势不用说了。

云计算看起来和当年贸易起家的阿里有些调性不搭，但深研究起来，其实也是和阿里的核心优势业务有直接关系。云计算是一个技术项目，技术项目能否最终成功，关键看能否找到应用场景。脱离开应用场景的技术项目做不大。当年阿里的电商项目急速发展，从各方面考虑，已经到了没有云计算技术无法支撑的地步。从发展云计算的角度看，业务“刚需”也就成了一种巨大的优势。例如，类似每年的双十一这样的应用场景，全世界也独一无二。

钉钉看似和阿里招牌的产品不相干，但别忘了，阿里最大的优势在于2B，在于服务上千万商家的能力（包括商务能力、IT能力等），这也是阿里的核心优势业务使然。而钉钉，显而易见，就是一个2B产品。

所以，我认为，大公司内部的新项目，仍然是那些贴近大公司核心业务的项目，成功的可能性更大。当然，这也仍然没有摆脱公司发展惯性的束缚，更显颠覆式创新之难。

2019.8.7