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41-50题主要涉及沟通管理、干系人管理、风险识别及管理、人力资源管理，参考答案及详细解析如下：
41 、工程师小王作为项目干系人之一，主动去访问项目相关的知识库，这种沟通属于（ ）
A、交互式沟通 B、拉式沟通
C、推式沟通 D、集中式沟通
【参考答案解析】B
软考高项笔记｜10-1 项目沟通管理（学习笔记里总结的有表格可以看一下）
42、（ ）的目的是随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。
A、规划沟通管理 B、管理沟通
C、控制沟通 D、改进沟通
【参考答案解析】C
43、干系人管理的活动按时间顺序排列正确的是（ ）
①管理干系人期望，确保目标实现
②查看项目章程和采购文件
③识别干系人及其相关信息
④制定干系人管理计划
A、②③④① B、②④①③
C、③④②① D、③①②④
【参考答案解析】A
通过查看项目章程和采购文件，识别干系人，然后制定干系人管理计划，最后管理干系人期望。
44、根据干系人分类模型，“高利益—低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是（ ）。
A、支持 B、中立 C、抵制 D、领导
【参考答案解析】D
因权利低无法领导
45、关于风险和风险管理的描述，不正确的是（ ）
A、项目投入越多，愿意冒的风险就越小
B、具有不确定性的事件是风险
C、投机风险在一定条件下可以转化为纯粹风险
D、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响
【参考答案解析】B
B错误
A正确
C正确
D正确
46、项目经理在风险识别时，需要分析政策、气候、运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，此时需采用的决策工具是（ ）
A、因果图 B、石川图
C、系统或过程流程图 D、影响图
【参考答案解析】D
P401页 第11章 项目风险管理 11.3.2 风险识别的工具与技术
这个题排除法，A、B是同一个方法，可排除，C强调系统和流程，因此选D。
47、某厂房建造或者升级的两种方案的决策树分析如下图所示，由图可知；组织宜选择（ ）的方案，因为该方案的EMV为（ ）万元。
A、升级现有厂房 42
B、建造新厂房 67
C、升级现有厂房 60
D、建造新厂房 100
【参考答案解析】B
预期货币价值分析（EMV）是一个统计概念，计算如下：
（1）建造新厂房的
EMV=-100+（200*70%+90*30%）=67
（2）升级现有厂房的
EMV=-60+（100*70%+60*30%）=28
67大于28，因此决策选择建造新厂房。不懂的可以看后面截图的书上的解释及定义。
48、近期，国家多个部委发布相关文件，其中“督促平台及第三方合作单位为建立劳动关系的外卖送餐员参加社会保险，支持其他外卖送餐员参加社会保险”。本条信息按照马斯洛的需求层次理论，属于（ ）的需求。
A、生理 B、安全 C、社会交往 D、受尊重
【参考答案解析】B
49、团队成员的离职率降低，是（ ）过程的输出。
A、规划人力资源管理
B、组建项目团队
C、建设项目团队
D、管理项目团队
【参考答案解析】C
P343页 第9章 项目人力资源管理 9.2.3 建设项目团队
50、（ ）不是管理项目团队过程的输出。
A、冲突管理
B、人员配备的变化
C、团队角色描述的更新
D、组织的标准流程
【参考答案解析】A
P343页 第9章 项目人力资源管理 9.2.4 管理项目团队
如下图所示，除A以外，BCD都是管理项目团队的输出，分别对应变更请求、项目文件更新、组织过程资产更新
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