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信息系统项目管理师知识点：三点估算(成本分析技术)
通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性：
最可能成本(CM)。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。
最乐观成本(CO)。基于活动的最好情况，所得到的活动成本。
最悲观成本(CP)。基于活动的最差情况，所得到的活动成本。
基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本。基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式如下。
三角分布CE= (CO+CM+CP)／3
贝塔分布CE= (CO+4CM+CP)16
基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。
信息系统项目管理师知识点：参数估算(成本分析技术)
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
信息系统项目管理师知识点：自下而上估算(成本分析技术)
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
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