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信息系统项目管理师每日一练
1.（）不属于风险识别的依据。
A. 成本管理计划
B. 范围基准
C. 采购文件
D. 风险类别
2.通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（）。
A. 定性风险分析
B. 识别风险
C. 定量风险分析
D. 风险监控
3.项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（）。
A. 新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
B. 项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C. 项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
D. 项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可
4.建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。
A. 人际关系技能
B. 基本规则
C. 人事评测工具
D. 项目人员分派
5.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（ ）的需求。
A. 生理
B. 受尊重
C. 社会交往
D. 自我实现
6.某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。
A. 知识库
B. 配置库
C. 产品库
D. 数据库
7.做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。
① 及时，正式的提出变更，且留下书面记录
② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
⑤ 发出变更通知并组织实施
⑥ 变更实验的过程监控，配置管理员负责基准的监控
⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准
⑧ 基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
A. ②③⑤
B. ②④⑥
C. ①②③④
D. ⑤⑥⑦⑧
8.供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。
A. 战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”
B. 可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性
C. 可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高
D. 可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转
9.关于合同管理的描述，不正确的是（）。
① 合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理
② 对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明
③ 如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主
④ 为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同
⑤ 签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断
A. ① ②
B. ③ ④
C. ② ⑤
D. ① ⑤
10.关于组织战略的描述，不正确的是（）。
A. 战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定
B. 战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针
C. 战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得
D. 战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排
参考答案
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参考答案解析
1.（）不属于风险识别的依据。
A. 成本管理计划
B. 范围基准
C. 采购文件
D. 风险类别
参考答案: D （仅供参考，欢迎留言交流）
参考答案解析:
本题考查的是风险识别基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第11章 项目风险管理，全书第399、400页。风险识别的依据包括风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算和活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产，没有风险类别。
2.通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（）。
A. 定性风险分析
B. 识别风险
C. 定量风险分析
D. 风险监控
参考答案: A （仅供参考，欢迎留言交流）
参考答案解析:
本题考查的是实施定性风险分析基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第11章 项目风险管理，全书第403-405页。定性风险分析是通过风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断对已识别风险的优先级进行评估。
3.项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（）。
A. 新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
B. 项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C. 项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
D. 项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可
参考答案: D （仅供参考，欢迎留言交流）
参考答案解析:
本题考查的是项目人力资源管理基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第9章 项目人力资源管理，全书第331-333页。招募到的项目成员可能不适合当前项目的需求，造成项目风险增加。项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。在许多情况中，确实需要有一定程度的冲突存在，也就是说，在某些情境中，只有当冲突存在，效率才会更高。项目经理既是领导者又是管理者。
4.建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。
A. 人际关系技能
B. 基本规则
C. 人事评测工具
D. 项目人员分派
参考答案: D （仅供参考，欢迎留言交流）
参考答案解析:
本题考查的是建设项目团队的工具与技术基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第9章 项目人力资源管理，全书第340页。建设项目团队的工具与技术包括人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励和人事评测工具。项目人员分派是建设项目团队的输入，不是工具与技术。
5.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（ ）的需求。
A. 生理
B. 受尊重
C. 社会交往
D. 自我实现
参考答案: C （仅供参考，欢迎留言交流）
参考答案解析:
本题考查的是马斯洛需求层次理论基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第9章 项目人力资源管理，全书第351页。社会交往的需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。这些需求如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。常见的激励措施定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。
6.某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。
A. 知识库
B. 配置库
C. 产品库
D. 数据库
参考答案: B （仅供参考，欢迎留言交流）
参考答案解析:
本题考查的是基于配置库的变更控制基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第14章 信息文档管理与配置管理，全书第477页。信息系统在一处出现了变更，经常会连锁引起多处变更，会涉及到参与开发工作的许多人员。例如，测试引发了需求的修改，那么很可能要涉及到需求规格说明、概要设计、详细设计和代码等相关文档，甚至会使测试计划随之变更。
7.做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。
① 及时，正式的提出变更，且留下书面记录
② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
⑤ 发出变更通知并组织实施
⑥ 变更实验的过程监控，配置管理员负责基准的监控
⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准
⑧ 基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
A. ②③⑤
B. ②④⑥
C. ①②③④
D. ⑤⑥⑦⑧
参考答案: B （仅供参考，欢迎留言交流）
参考答案解析:
本题考查的是项目变更管理基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第16章 项目变更管理，全书第509、510页。变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。② 不正确。审查过程，是项目所有者根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准。④不正确。变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控。⑥不正确。
8.供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。
A. 战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”
B. 可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性
C. 可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高
D. 可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转
参考答案: A （仅供参考，欢迎留言交流）
参考答案解析:
本题考查的是建立供应商战略合作伙伴关系的意义基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第12章 项目采购管理，全书第423页。建立供应商战略合作伙伴关系的意义 可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。提高采购设备的质量 可以加强与供应商沟通，改善订单的处理过程，提高设备需求的准确度。可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。
9.关于合同管理的描述，不正确的是（）。
① 合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理
② 对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明
③ 如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主
④ 为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同
⑤ 签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断
A. ① ②
B. ③ ④
C. ② ⑤
D. ① ⑤
参考答案: B （仅供参考，欢迎留言交流）
参考答案解析:
本题考查的是合同的签订过程基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第13章 项目合同管理，全书第461页。对合同标的是提供服务的，一定要写明服务的质量、标准或效果要求等，切忌只写按照行业的通常标准提供服务或达到行业通常的服务标准要求等之类的描述。如果合同有附件，对于附件的内容也应精心准备，并注意保持与主合同一致，不要相互之间产生矛盾。
10.关于组织战略的描述，不正确的是（）。
A. 战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定
B. 战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针
C. 战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得
D. 战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排
参考答案: C （仅供参考，欢迎留言交流）
参考答案解析:
本题考查的是组织战略基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第17章 战略管理，全书第517页。组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有的，也有可能是组织外部的，但可以被组织通过协商获得的资源，根据组织战略目的和战略方针的要求，确定战略的规模、发展方向和重点，并能够与组织的总体力量保持协调发展。
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