项目管理的二十二条军规

做任何事情，最后看的都是价值观。

项目管理的二十二条军规，就是项目管理的价值观，俗称PMI主义：

1. 你是专业的项目经理，管理是你的核心职能。
2. 以专业的方法做项目，即遵循PMI-PMBOK的要求。
3. 强调事业环境因素和组织过程资产。
4. 问题重在预防，而非解决。
5. 必须有明确的目标，有正式的计划，才可行动。
6. 利害关系者（干系人），尽早识别并让其参与。
7. 项目经理必须正式任命，PM是管理工作的核心责任点。
8. 项目是系统工程，PM是整合者，三重（多重）约束牢记在心。
9. 项目管理以结果为导向，项目成功是PM最终责任。
10. 变更影响项目成功，PM应影响变更发生，管理变更。
11. PM要花75% - 90%时间用于沟通。
12. PM应该拒绝提供不重要的信息要求。
13. 工作必须被详细描述，责任必须明确。
14. 质量都要达到客户满意，削减费用不能降低质量。
15. PM必须遵守职业道德（个人、公司、社会、道德、法律）。
16. PM必须主动。
17. 正确的程序由于正确的结果。
18. 防止范围潜变，杜绝质量镀金。
19. 必须收尾。
20. 公正、公平、公开，勇敢、诚实地面对。
21. 双赢概念。
22. 决策要遵守四大价值观：责任、尊重、公平、诚信。

无论项目管理的内涵、外延如何变化，价值观相对稳定。理解了上面的这二十二条军规，并且像张三丰教导张无忌学习太极拳一样，全部忘掉，才算是真正了把项目管理精髓融入了自身的血液。