总经理总监，《目标管理（MBO）绩效考核法操作指南》干货课件分享，目标管理的程序：
1、初步在最高层设置目标。
2、设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。
3、在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制定的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。
4、明确组织的作用。
5、下属人员目标的设置。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
