你是别人眼中的废物产品经理吗？

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咖友提问：产品经理的需求到底谁来定？老板，竞争对手，还是用户？如何不成为一个别人眼中的废物产品经理？

来自@夜知 |马可波罗产品经理的回答：

既然是给别人打工，肯定避免不了“按老板的意思做”这种事。

老板肯定不会永远是对的，但产品经理也同样不会永远是对的，如果你没有充分的信心和理由来证明你对他错，那就按老板的意思做吧。

当然，老板通常只是指个大方向，细节还是由产品经理来定，还是有不少可发挥的空间。

偶尔，老板也会遇到思维瓶颈，不知道该怎么做，此时产品经理就可以适时把自己的想法说出来，建议老板试试。如果做成了，以后再跟老板PK的时候，老板就会更重视产品经理的意见，就算争执不下，老板也一定会再重新审视自己的想法。

来自@喵在野|程序员客栈产品合伙人的回答：

看哪个层次的需求，对应这个层次的负责人是谁。然而，从本质上来说，需求都是从用户来，只是不同人做了不同选择而已：一般情况下，老板选择了满足哪部分用户的哪个痛点作为产品的立命之本：这个是核心业务需求；产品经理协调平衡核心业务功能，用户体验，开发能力等各方面因素，选择对产品发展最有利的需求优先满足。至于竞争对手？那从来不是你决定需求的关键原因，跟随是无法超越的。

来自@水菜田 |ZUK产品经理的回答：

看了上面精彩的回复，自己也有一些想法。

首先，做什么。也即是有关产品的方向，这个是所有需求的来源。产品整体的方向，需要老板去拍板定，但并不意味着产品经理不能提供智力支持。产品方向，一般会有两个维度，市场需要的和我想做的。不同的老板会有不同的想法，有的致力于商业的成功，有的致力于把自己的情怀显性化。但只要不是非常强势的，想要在产品上打上自己烙印的老板，产品经理都可以尝试去平衡老市场／老板的想法。

比如，老板特别想做自己喜欢的功能，作为产品经理则可从需求上给老板做提醒；或者老板能把握市场需求，产品经理则可以在产品上打上自己的风格和烙印，这就到怎么做啦。

第二，怎么做。不同阶段的产品，需求的来源是不一样的，如从0-1的产品，需求的来源可以是老板、广泛的用户调研、或者三方的数据资料，甚至是竞争对手的产品表现。产品经理要做的是，从这一系列的表象的需求（看起来像的需求）里面，做进一步的沉淀思考，用户为什么这样讲，竞争对手这个功能为什么用的人很多，这个功能在什么场景下解决了用户什么样的痛点等等。以此来定义产品的功能性需求。从1-2...的产品，可以更多的获得用户的反馈，这些用户反馈往往不能指望用户会给很颠覆性的、创新的点子，但对持续改进产品，提升用户体验很有帮助。而功能性的改进，还是需要通过0-1过程的需求思考和判断。