你是别人眼中的廢物産品經理嗎？

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咖友提問：産品經理的需求到底誰來定？老闆，競争對手，還是使用者？如何不成為一個别人眼中的廢物産品經理？

來自@夜知 |馬可波羅産品經理的回答：

既然是給别人打工，肯定避免不了“按老闆的意思做”這種事。

老闆肯定不會永遠是對的，但産品經理也同樣不會永遠是對的，如果你沒有充分的信心和理由來證明你對他錯，那就按老闆的意思做吧。

當然，老闆通常隻是指個大方向，細節還是由産品經理來定，還是有不少可發揮的空間。

偶爾，老闆也會遇到思維瓶頸，不知道該怎麼做，此時産品經理就可以适時把自己的想法說出來，建議老闆試試。如果做成了，以後再跟老闆PK的時候，老闆就會更重視産品經理的意見，就算争執不下，老闆也一定會再重新審視自己的想法。

來自@喵在野|程式員客棧産品合夥人的回答：

看哪個層次的需求，對應這個層次的負責人是誰。然而，從本質上來說，需求都是從使用者來，隻是不同人做了不同選擇而已：一般情況下，老闆選擇了滿足哪部分使用者的哪個痛點作為産品的立命之本：這個是核心業務需求；産品經理協調平衡核心業務功能，使用者體驗，開發能力等各方面因素，選擇對産品發展最有利的需求優先滿足。至于競争對手？那從來不是你決定需求的關鍵原因，跟随是無法超越的。

來自@水菜田 |ZUK産品經理的回答：

看了上面精彩的回複，自己也有一些想法。

首先，做什麼。也即是有關産品的方向，這個是所有需求的來源。産品整體的方向，需要老闆去拍闆定，但并不意味着産品經理不能提供智力支援。産品方向，一般會有兩個次元，市場需要的和我想做的。不同的老闆會有不同的想法，有的緻力于商業的成功，有的緻力于把自己的情懷顯性化。但隻要不是非常強勢的，想要在産品上打上自己烙印的老闆，産品經理都可以嘗試去平衡老市場／老闆的想法。

比如，老闆特别想做自己喜歡的功能，作為産品經理則可從需求上給老闆做提醒；或者老闆能把握市場需求，産品經理則可以在産品上打上自己的風格和烙印，這就到怎麼做啦。

第二，怎麼做。不同階段的産品，需求的來源是不一樣的，如從0-1的産品，需求的來源可以是老闆、廣泛的使用者調研、或者三方的資料資料，甚至是競争對手的産品表現。産品經理要做的是，從這一系列的表象的需求（看起來像的需求）裡面，做進一步的沉澱思考，使用者為什麼這樣講，競争對手這個功能為什麼用的人很多，這個功能在什麼場景下解決了使用者什麼樣的痛點等等。以此來定義産品的功能性需求。從1-2...的産品，可以更多的獲得使用者的回報，這些使用者回報往往不能指望使用者會給很颠覆性的、創新的點子，但對持續改進産品，提升使用者體驗很有幫助。而功能性的改進，還是需要通過0-1過程的需求思考和判斷。