总有人说，他一年读了多少本书，平均一天读多少页。
每当看到这样略带自矜的话语，我总觉尴尬。
这是典型的混淆过程与目标结果。
读书只是手段，是提升自己的一个过程，或许可以当做自己的一个心理安慰剂。
不是说你收集了满满一硬盘的资料，就是已经大功告成了。
不是说你将一套书，从头翻到尾就完全掌握吸收了。
对于成年人来说，更好的方式，可能是主题阅读，只读某本书的一部分，可能来回反复阅读。
我们这里拿读书举例子，实际上要强调的是，不要混淆过程与目标结果。
同样的，时间管理，是一个辅助人达到目标的手段，属于过程。
因为过程工具只能告诉你“怎样把一件事情做得更快更好”，却无法告诉你“为什么要做这件事情”。
无法指明方向。
所以，单纯的时间管理，对于你的成效微乎其微。
我们要先进行目标管理，再在此基础上进行时间管理，或者说精力分配，这样才能朝着成功前进。
因为时间管理，不管是什么模式，非常中的一点就是决策，决策那些事要花费重大的时间精力。
而决策的标准，就是以目标为依据。
对于每个人来说，一天永远只有24小时，无论怎么管理都不可能增加一秒或者减少一秒，我们只能“选择”在哪里花时间。比如，同样是晚上睡前的一个小时，你愿意用来刷朋友圈，和朋友聊天，还是用来看书学习？这是很简单的一个题目，但每个人的选择可能都不尽相同。
孤立的谈时间管理意义并不大，所以本文先介绍了目标管理的框架，再介绍时间管理的框架与最优实践。
本文的主题是想告诉读者，职场工作中一定要聚焦做MVT（Most valuable thing）最有价值的事。
那么问题是，对你来说，判断MVT的标准是什么？
目标管理
我们刚才说，非常重要的一点是，不要混淆了目标结果与过程。
只有明确了我们自己的目标，才能有效的制定计划。
我们的职场工作，也非常符合28原则，我们只有通过目标来筛选出来对我们来说最有价值的事情，才能朝着目标狂飙猛进少走弯路。
与大部分人的认知不同，时间管理不是一个静态的时间区段划分，不是一个学生的课程表。
而是会动态的变化，需要不停的决策调整，还应该包含提前的规划，风险规划，提前铲除可能引起消耗的问题。
所以，我们的职场成功的第一步是：
合理的目标制定-SMART法则，以及赋予崇高重大的意义
制定目标的时候，有一个SMART原则：
- S：Specific，明确的，具体的
例如，你说我的目标是幸福，但是这是一种心理状态，定义不明确，不知道下一步该怎么办。还比如说我的目标是成功，那么你的成功定义标准是什么？这个目标用清晰明确的行动指引来替代。
并且，最好赋予这个目标重大的意义：
什么是意义？意义就是你为什么要制定的是这个目标，而不是其他目标。
或者说，完成目标后的收获。
例如完成这个目标我们团队能获得什么？对我们团队的长远发展能起到什么样的关键作用？客户能因此获得什么？整个社会能获得什么？你们每个人能获得什么？对成长的帮助？对收入的贡献？
等等。
回想一下，你自己在设定个人目标的时候，会设定些什么目标？年底前减肥20斤？月收入达到5万？这些目标是你最终想要的吗？
不是。
达成这个目标之后所带来的效果才是你真正想要的！
为什么要完成这个目标，远比这个目标是什么重要的多！
2.M：Measurable，可衡量的
目标是否达成，必须有一些量化的指标去衡量，例如如果每天能6点下班就能感觉到幸福，那么你下一步的行动就是去找一个不用996的公司。
再例如，你说我的目标是让客户满意，如果没有具体可衡量的指标，就容易沦为空话套话。
可以加上数据维度指标，例如：用户好评分在9.5以上。
3 A： Achievable，（自力）可达到的
你不能定一个不可实现的目标，例如上来就指定目标称为全球首富，这个目标离你的现状太遥远，遥不可及，你几乎不可能在1年内实现。可以先定一个与当前的状态有所差距，但是翘翘脚就能够着的。
例如找到一个工资收入年薪1万的工作。
否则不切实际的目标，容易让人一直处于焦虑的状态。
另外非常需要强调的一点是，目标的达成一定是以自己的力量可以控制的程度，不能把目标寄托在不受控制的事情上。
例如，如果指定的目标是：明年升职加薪，或者是让别人爱上我……这些你不能控制，因为决定权不再你手上，就不适宜当做目标。
如果你说，我的英文词汇当前是3000，我要达到6000就是一个相对合理的目标。
所谓不合理的目标，是需要太多客观条件促成，甚至需要极端运气加持或者贵人相助才能达成的目标。
4 R：Rewarding，完成后有满足感的
不能设定太远的目标，那么是不是就去设置非常容易实现的目标呢？
你需要衡量一下这个目标完成以后，你自身会不会有愉悦感和满足感？
另外，在小的目标完成以后，也可以及时的奖励自己，例如一顿大餐、一个心仪已久的电子产品等等。
5 T：Time-bound，有时间限制的
目标一定要制定时间限制，否则没有意义。不同的时间限制会导致你的思考规划完全不一样，如果没有限制，你的目标可能就会成为一句口号，起不到任何作用。
需要注意的是，这一切都要使用正向的语言去描述。
*有效的目标分解。——10X法则
有了大的目标后，一定要对目标进行拆解，将大目标拆解成一个个的可以实现的小目标，然后在根据小目标去安排任务，告诉自己下一步该去做什么。
目标的拆解有两种主要方式：
1、加法分解
从时间或者空间维度来进行分解，例如你的目标是1年内完成12w字的书籍，那么每个月的目标就是12/12 = 1，每个月写1w字。
从空间维度，就是看目标的结构组成，例如你的收入，是按照基本工资+绩效工资+股票+投资理财等收入。
2、乘法分解
在一些情况下，乘法分解能让你的成功杠杆更大。
比如埃隆马斯克，他有一个疯狂的火星移民计划：通过SPACE X把100万人送上火星。
原本一个人送上火星的成本差不多需要100亿美金，全世界几乎没人负担得起这笔差旅费，更不用说把100万人送上火星了。
马斯克的目标是把人均成本降低到50万美金，因为这样许多中产阶级也都能负担的起。
但是，从100亿降到50万，这是两万倍的降低成本！
在普通人看来是一个天方夜谭的目标。
但是如同特斯拉新能源汽车一样，他把这个目标拆解为一个神奇的公式：20000 = 20 × 10 × 100，这是什么意思？
20指载人能力提升20倍；10指发射成本降低10倍，替换优化火箭的大部分零部件；而100是指将火箭可发射后重用！
我们都知道，他的火箭已经确实可以重用。
这种大开大合，以星辰大海为征途的目标，光是想起来就令人心潮澎湃。
如果你想把你的目标也做一次乘法分解，就需要找到与之相对应的数学公式，比如：销售额 = 流量 × 转化率 × 客单价。一旦找到了公式，你就可以四两拨千斤，让任务以指数级的速度向前推进。
再例如，成功 = 能力 × 效率 × 杠杆
对目标进行分解的另外一个重要原因，是为了激励自己，避免太长的等待消耗了热情。
我们玩游戏、看短视频，都是一些短期刺激，那么你设定目标的时候，也要把里程碑切的细碎一些，让自己能尽快看到达成感，实现对自己不断的精神激励。
从计划到任务——GTD原则
我们有了分解后的小目标，那么下一步就是将小目标逐步细化为可以执行的步骤任务。
可以使用倒推规划的方式，也就是说假如已经成功，从结果倒推过程。
这一步，可以去参考一些成功人士的经验，参考一下他们的“套路”。
有人说，专业人士与普通人的差别，就在于他们有“套路”。
而下一步，就是对任务的执行，因为我们的工作生活有很多不可控因素，所以制定任务计划的时候，一定要留足充分的余量，不要把自己崩的太紧。
持续性比强度重要。
只要能坚持，不要过度压榨自己的精力和忍耐力。
尽量不要让自己感到挫败感，要允许变通，适度容错。
到了执行的层面，就需要用的一个非常完善的GTD体系：
把待处理的任务，按照这种流程进行规范化，借助一些自动化工具，可以极大的减轻大脑的负担，专注于内容，而不是流程。
这里不再赘述。
时间管理
制定了详细的目标任务后，下一步就是日常的工作执行了。
也就是涉及到我们的时间管理内容，大家最常见的就是时间管理四象限：
回顾一下这个四象限，把所有的工作按紧急和重要程度，分成四个象限：
象限1，紧急又重要：刻不容缓的重大事件，如重大事故、难得的机遇
象限2，紧急不重要：有明确时间表的普通任务，如预定的会议，客户来访
象限3，重要不紧急：对你而言作用重大但需要长期坚持的任务，比如个人技能的提升
象限4，既不紧急也不重要：日常工作，比如日常工作日志、各种日常表格等
那么对于每一象限的具体工作，如何去针对性处理？
如果你一直在处理第四象限的事情，就必须要反思一下自己，长此以往你就会成为别人口中，一年工作经验重复了10年的人。
另外，我们要优先保证我们去处理第二象限的资源，这样拉长时间标尺来看，能有效的减少其它三个象限事务的产生。
而对于第三象限的工作，最好的方式当然是向下授权，但是如果你是那个“下”，就更需要提升自己第二象限的工作，提升自己的能力。
而尤为重要的是，你划分四象限事务的评判标准是什么？
还是与你的目标相关性。
如果你每天都感到忙碌不安，但又道不出个所以然，那就是你的目标管理出了问题：你缺少一个明确的，值得你每天在上面花费时间精力的目标。
目标缺失会导致优先级混乱，做无用功，进而出现“越忙越不知道在忙什么”的后果。
而如果你有了明确的目标，那么你的目光就会天然“聚焦”。
能让我们感到充实的，并不是繁忙到停不下来的脚步，或者排得满满的日程表，而是发现自己离目标又近了一步。
精力管理
在日常生活中，有3个非常简单却效能重大的原则：
专注
早晨起来，杜绝接触杂乱信息，例如知乎、微博、抖音等。这些杂乱无章的信息只会让你的头脑混乱，影响一天的状态。
清淡
中午尽量吃绿色蔬菜，少吃米饭等糖水化合物，影响下午的状态。
冥想
国学大师钱穆先生每次舟车劳顿回到家中，都是冥想十五分钟，然后伏案工作。这里的冥想并不一定要像禅宗那样莲花坐，其实更像是“闭目养神”，眼观鼻鼻观心，去除杂念，收摄心神，从而提升效率与专注度。
而对于精力的管理，还有一个重大的原则：
你的大脑是用来思考的，不是用来记忆的。
人的大脑，天马行空，最擅长心猿意马，最不愿意收到固定流程的拘束。所以，很多流程一定要借助工具，而不是让大脑去记忆下一步应该做什么。
去除了这一部分流程性的内容后，能节省你很大一部分精力。
所以在个人提升的时候，不应该按照GTD的流程去建立笔记本，而是应该讲流程隐藏到内部的学习工作过程中，笔记本应该是一些从信息到智慧的类似PKM的内容。
例如笔者，就以ABZ理论，构建自己的整个职业工作生活目标，使用笔记本管理自己的知识沉淀。
根据人的学习过程，一般是从inbox（收集的信息）——>knowlege(初步炼化处理打过标签的知识)——>从knowledge中抽象形成理论，能指导之后的工作生活的原则智慧。