《中国式老板和部门经理的博弈》
中国式老板的现状：不懂得赋能并且自恋的老板，理由是我是老板所以我最能干。
中国式经理的现状：被授权但没有资源支持的经理。
部门面临的工作基本面是：需要的资源都是同维度和高级别维度的，自己无权使用，不能降维使用的资源都是摆设。
结果是：老板意味着既授权了也资源匹配了，就算是足额赋能了。经理除了自己的团队和低纬度资源，什么也没有；能够拿到的总比老板给予的少太多。当然，很难如老板所愿完成任务，也必不可能超预期。
常常是绩效签订后，一方面是老板无处不在的监管；一方面是部门经理捉襟见肘的举步维艰。
其实，中国式老板需要抵御的是权利欲和管理欲的诱惑。
真正的赋能是同频的支持。经理不缺被管理，只缺被赋能。
任何企业老板需要改变的是：由成就老板到成就部下，由成就管理到成就模式；由成就体系到成就创投。
让听到枪声的人做指挥官，才是王道；让攻击面足够宽才是实力。
致敬时代共勉友友[作揖]
