华为战略管理流程体系DSTE，是 Develop Strategy to Execute 首字母缩写，即开发战略到执行，是华为端到端的战略管理流程体系，能够确保公司及各业务单元的中长期战略目标（SP），与年度计划资源预算和滚动计划（BP）的一致性，确保各业务单元之间的目标和计划协调一致，牵引公司建立稳定和可持续发展的业务规划，有效管理公司及产业的投资组合，支撑公司战略与业务目标的实现。
华为战略管理DSTE流程体系，主要包括四大环节：战略规划（中长期发展计划SP）、战略解码（年度业务计划与预算BP）、战略执行与监控（BP执行与监控闭环）和战略评估（业绩与管理体系评估）。其中：
（1）战略规划（SP）：主要目标是发现战略机会点和识别市场价值转移趋势。
（2）年度业务计划与预算（BP）：主要目的是确保公司所有业务单元和员工能够“力出一孔”和“利出一孔”地聚焦目标。
（3）BP执行与监控闭环：主要目标是要让业务单元和员工“做得到”，确保战略和计划能够落地结果，执行以结果为导向，战略执行质量决定战略成败。
（4）业绩与管理体系评估：主要目标是做到业绩和管理的敏捷迭代和反思改进，并且重视管理体系的评估和建设。
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