来源：时代周刊 作者：刘启琪
2021年，房地产市场正在发生变化，多家房企纷纷下滑，市场焦虑蔓延。
"尊重常识，恢复正常;痛苦之后，还有机会。10月22日，万科商务交流会上，万科公司董事长于亮用16个字总结了房地产行业。
余先生表示，过去几年房地产市场的两位数增长并不常见。进入新常态，房地产回归民生行业。这意味着该行业必须走向金融化，降低杠杆率。长期与金融紧密相连的房地产企业杠杆化势必伴随着阵痛，但坚持做好产品，做好服务房地产企业仍有很大的机会。
此前，万科提出的"活"在业界引起了激烈的争论。如今，"生活"已成为行业的共同需求。
余亮表示，行业寒冬即将来临，所有企业都会冷淡，企业在春期储存体能要有所收获。在任何时候，安全性都比增长更重要，容量比规模更重要。
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房地产回归民生产业
余亮曾指出，在地价高企、房价有限的背景下，房地产行业高利润增长的时代已经遥遥无期。未来，房地产利润将与制造业保持一致。
在商务交流中，余亮再次表示，房地产已经回归民生产业，从黄金时代回归常态。过去，资本市场用土地储备来计算房企的估值，多少土地是多少钱，这个阶段就是土地红利阶段。从那时起，资本市场开始对PE（市盈率）进行估值，许多公司都使用杠杆来杠杆估值。
如今，在管理红利时代，企业需要做更复杂的服务，将技术服务与用户体验提升相结合，这些都是企业发展的潜力。
于亮进一步解释，所谓民生产业，即民生产业与产业息息相关，纯商业化和纯市场化产业则不同。当房地产回归民生行业时，房企各方面都要做出相应的调整。
"我们相信世界上没有做过任何生意，只有没有做过的生意。于亮反复强调，与其思考行业的底部在哪里，不如节省时间做好服务和产品。
万科董事会主席于亮致辞
规模缩小后仍有可能
在交流会上，余亮还以家电服装行业为例，进一步阐述了自己对开发商去金融化、裁员的看法。
余亮表示，2008年，为应对金融危机，鼓励消费，对家电补贴，整个行业展开大规模扩张，上市公司收入增长率一度超过40%。2012年前后，家电下乡政策逐渐退步，一大批家电企业倒闭，如美菱、荣世达、新飞等。但格力、梅、海尔在缩小表的过程中也获得了新的发展机遇。
余赛义德，中国的运动服装行业在2008年奥运会期间特别受欢迎，当时全国有15个运动品牌，拥有3000多家门店。然而，在2010年库存大量积压之后，15个运动品牌跌至3个，李宁在裁员的过程中也经历了一个过程，但随后李宁通过拥抱线上数字化，以贴近年轻人的潮流设计，再次辉煌。
"常识告诉我们，减肥很难，减肥的人有很多血泪史。缩桌的整个过程，就是要从房地产行业去掉财务红利，就像缩骨、减肥一样，影响非常大，难免会伴随着痛苦和痛苦。"玉亮说。
一个明显的影响是，今年，楼市调控400多次，多家房企为了争夺客户价格，从而引发了多起"限价令"。
进入第四季度，万科的交易量会吗？对此，万科南区首席执行官孙佳表示，万科的销售策略一向灵活，将根据市场的实际情况来应对。
"在城市和客户需求方面，房地产行业仍有很多机会。Ssembiotic Institute等城市更新正变得越来越成为一种趋势。因此，要挖掘出上圣新学院、南投旧城、永清坊等地，做好更新、服务人民美好生活的工作。"玉亮说。