这个话题蛮有意思的，华为消费者业务更名为华为终端业务，目的：全面进军商用领域。你说他倒退了，好像从表面看是这样的！因为华为一直来最给力的业务是B端业务，一直都是做企业服务和政企服务的！在消费者业务方面也就是余承东负责消费者终端业务，手机冲得特别猛，一下子就带动了市场的发展！
现在的消费者终端业务，产品很多，前两年已经细分成为了五大版区，智慧办公、智能家居、运动健康、智慧出行、影音娱乐；其实这些产品逐渐也从消费者层面，开始往企业级延伸了，例如智慧办公最大的需求其实是企业采购需求，个人购买来办公？除非少部分公司是鼓励员工自己拿电脑来上班的（有些公司用自己电脑有补贴的方式）
很显然在消费者终端业务，除了手机、耳机、平板以及笔记本等产品能够拿手一点，但是其他的有些大件产品，商用市场有着更加广阔的市场，甚至手机和电脑以及平板都可以做企业标识性以及系统级的定制，这个市场空间也是不可想象的！
而且华为在B端业务本身就擅长，所以很好的进行部门整合，发挥人员之间的优势，可以让华为的产品卖得更好，B端和消费端的产品融合也能取得更好的产品优势组合拳！这也是华为为了进一步做好企业利润的一种策略，我还是非常认可的！
我觉得既是一种前进的进步，也是一种倒退！倒退是因为消费者终端有瓶颈期了，整个市场的大趋势都有瓶颈了，所以华为即使完全恢复元气也要扶摇直上九万里，快追苹果也是很难的！所以很好的利用好华为整体的优势，做好B端定制，做好企业级的商用市场需求打造。双管齐下，也许能够取得更好的成绩！
现在很多的企业都在做企业级的服务以及产品定制，小米也有！而和很多企业一起做跨界合作，一起服务消费者也是一种策略，例如和房地产开发商一起打造精品房做全屋定制！例如和一些共享办公的企业一起打造智慧办公体系，例如和政企一起打造汽车出行等等，这都是一个很好的方案，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！