這個話題蠻有意思的，華為消費者業務更名為華為終端業務，目的：全面進軍商用領域。你說他倒退了，好像從表面看是這樣的！因為華為一直來最給力的業務是B端業務，一直都是做企業服務和政企服務的！在消費者業務方面也就是餘承東負責消費者終端業務，手機沖得特别猛，一下子就帶動了市場的發展！
現在的消費者終端業務，産品很多，前兩年已經細分成為了五大版區，智慧辦公、智能家居、運動健康、智慧出行、影音娛樂；其實這些産品逐漸也從消費者層面，開始往企業級延伸了，例如智慧辦公最大的需求其實是企業采購需求，個人購買來辦公？除非少部分公司是鼓勵員工自己拿電腦來上班的（有些公司用自己電腦有補貼的方式）
很顯然在消費者終端業務，除了手機、耳機、平闆以及筆記本等産品能夠拿手一點，但是其他的有些大件産品，商用市場有着更加廣闊的市場，甚至手機和電腦以及平闆都可以做企業辨別性以及系統級的定制，這個市場空間也是不可想象的！
而且華為在B端業務本身就擅長，是以很好的進行部門整合，發揮人員之間的優勢，可以讓華為的産品賣得更好，B端和消費端的産品融合也能取得更好的産品優勢組合拳！這也是華為為了進一步做好企業利潤的一種政策，我還是非常認可的！
我覺得既是一種前進的進步，也是一種倒退！倒退是因為消費者終端有瓶頸期了，整個市場的大趨勢都有瓶頸了，是以華為即使完全恢複元氣也要扶搖直上九萬裡，快追蘋果也是很難的！是以很好的利用好華為整體的優勢，做好B端定制，做好企業級的商用市場需求打造。雙管齊下，也許能夠取得更好的成績！
現在很多的企業都在做企業級的服務以及産品定制，小米也有！而和很多企業一起做跨界合作，一起服務消費者也是一種政策，例如和房地産開發商一起打造精品房做全屋定制！例如和一些共享辦公的企業一起打造智慧辦公體系，例如和政企一起打造汽車出行等等，這都是一個很好的方案，對此大家是怎麼看的，歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！