一台小吹风机多少钱？
据了解，吹风机的价格从几十元到几百元都有，千元难免会比较奢侈。 而在市面上，吹风机一般是采用进口或国内生产。价格动辄上万甚至上千元，对于普通消费者来说，实在是很难接受的事情。因此，吹风机行业一直以来都处于低迷状态。 但英国品牌戴森（Dyson）在市场上的售价大约是它的10倍，最高可以卖到3000美元，对任何人来说都不是一笔小数目。
但与此同时，其“倍杀”同类产品的销量，在京东商城稳居前三。 这就是戴森（Christopher）.在全球市场上，“戴森”这个品牌早已家喻户晓，而在中国市场也有不错表现。戴森为中国市场带来了哪些产品和服务？ 2019年戴森在中国的年销售额约为100亿元。
几年前，面对戴森的“霸主地位”，许多国产品牌只能眼睁睁地看着戴森从自己的国人身上赚钱。 而现在戴森则在全球范围内抢占了先机。在欧美市场上，戴森几乎垄断了高端产品的所有市场份额。中国市场上，戴森则处于相对弱势地位。中国企业该何去何从？ 但近年来，一些中国企业已经团结起来，挑战戴森似乎不可动摇的宝座。
从模仿到赶超，再到创新，中国小型家电制造业还有多少步？
“对手”戴森到底有什么过人之处？
戴森是一家成立于1991的英国电器公司，除了吹风机和吸尘器，戴森还生产各种小家电，包括烘手机。
具体来说，戴森的产品越来越贵，但越来越多的人购买，羡慕同样的竞争。 在这个时代，戴森的成功让我们看到了一个品牌的魅力所在：它不仅是一家公司，更是一种生活方式和生活态度，是一种文化。它就是戴森。 其创始人詹姆斯·戴森Dyson）曾凭借30亿英镑的个人财富登上英国首富宝座。
说到戴森口碑为什么这么好，不得不提的是戴森的核心“数码马达”技术：马达对于吹风机和吸尘器来说，就像发动机对于汽车一样重要。 在过去10年中，马达已经成为了许多家庭必备的电器之一。它不仅可以帮助人们解决一些日常问题，还能够带来很多意想不到的好处。马达是如何工作的呢？ 它决定了小型家电的风速、寿命和噪音，这往往是消费者最关心的问题。
当戴森的电机转速达到100,000转/时，大多数品牌的电机转速都保持在25,000转/时，当Dyson的电机转速达到100,000转/时，戴森的电机转速达到125,000转/时。
从第一代开始，戴森在全球拥有1000,000多项数码马达专利技术，这意味着其他公司要么必须从戴森手中购买技术专利，要么必须花数年时间自行开发。 但是，戴森以其独有的创新精神和对用户需求的敏锐洞察力，为众多厂商提供了一条与众不同的发展之路。如今，戴森的数码马达已成为了世界上最大的技术提供商之一。 这使得戴森能够保持在一座“总是被模仿，从来没有被超越”的山顶上。
不仅如此，再给我举一个吸尘器的例子。 现在的吸尘器大部分都是家用的，但是你能想象吗？ 它的作用不仅仅局限于吸尘，而是可以用来清扫房间中的各种垃圾！这种吸尘器就是吸尘器家族里的一员——吸尘器刷。吸尘器刷的历史要追溯到上世纪初的时候。 几年前，吸尘器在工厂里很普遍，很少作为家用电器使用。
由于这台机器需要安装一个厚实的除尘“口袋”和一个大功率的发动机，所以它的整体尺寸比较大，而且不是无线化的，这使得它在家里使用起来很不方便。
当时，没有人问这个问题，因为从来没有人看到过更好的吸尘器。 而现在，吸尘器已经成为很多家庭必备的家用电器，它给人们带来了方便和享受。吸尘器在使用过程中会产生大量粉尘，如果不及时清理将会对环境造成严重污染，甚至威胁到人类健康。 但是老创办人老戴森发现了一些致富的想法，他认为他可以开发一种无尘吸尘器，不仅可以家用化和挖掘潜在客户，还可以改进现有吸尘器的缺陷，使其更工作效率。
说了这么多，戴森拆开一个吸尘器，用硬纸板和胶带做了一个气旋装置，它很粗糙，很匆忙，但它像戴森想要的那样工作。
戴森品牌创办人：詹姆斯·戴森
戴森又花了4年时间来完善它，最终找到了一款令他满意的产品，并在销毁了5000多个原型后进行了推广。
起初，人们对这种“新颖”的吸尘器不屑一顾，但当第一个人使用它时，他们发现它非常好用，无尘袋吸尘器的名声一个接一个地传播开来，戴森的名声也随着越来越多的人购买它而传播，即使它很贵。
这个故事解释了戴森为什么会成功：
领跑地位在现有的轨道，所以即使昂贵，总有一个中产阶级观众和更多。
创新心态能够及早发现新的轨道，争夺专利权，并制造难以逾越的“技术壁垒”。
如果说制造业的核心是模仿、赶超和创新，那么戴森（DysonJugnaut）无疑正处于最后阶段。
中国小型家电制造如何突破？
但戴森真的不可战胜吗？ 戴森在中国的发展历程中究竟遇到过什么问题和困难呢？戴森人又是如何看待这个世界的？戴森是否会成为一个神话？这些都需要我们认真去思考和研究。 不完全是。现在，由于中国市场的巨大规模，几家崛起的中国企业正在追赶戴森，甚至是逐渐赶上。
“技术壁垒”
首先是追击。 小米科技创始人雷军说：“我一直在找一个合适的合作伙伴，就是追寻觅小米的创始人。 这是小米生态链计划的一大特色，8年前，小米放弃了“投资+孵化”的豪言壮语，大举投资跨行业的创新公司，如今，追逐已经成为小米的成果之一。
大约四年前，科技行业与戴森相似，专注于智能、清洁的家电。 不过，国内市场上真正能进入市场的产品并不多。据不完全统计，目前中国市场上仅有6家国外知名公司拥有自主知识产权的小家电产品，而国内只有2-3个厂家生产。 吸尘器、扫地机器人、吹风机等都是外国品牌在国内拥有强大“垄断”的领域。
追觅(dreame)
大通银行创始人兼CEO俞浩毕业于清华大学，获得了航空航天专业的学位，这个看似无关的专业为俞浩““四旋翼”的发展提供了理论基础和启示。 他认为，“只有把技术做到极致，才有可能实现真正意义上的创新”.而正是这种专注，成就了俞浩对“四旋翼”这个概念的理解。 毕业后，他“白手起家”，在国内市场供不应求的情况下，依然坚持做中国人自主品牌的智能家电品牌。
如果说中国不是缺少企业家，而是缺少技术人才，那俞浩就是一个兼备的少见人才。 从2005年起，他就开始担任中国国际中小企业博览会（下称“中博会”）组委会副主任兼秘书长，并兼任中国企业联合会执行副会长等职务。在他看来，中博会的成功离不开他的贡献。 他还被《《财富》杂志评选为“中国40家40岁以下商界精英”。
追觅创始人兼CEO：俞浩
团队的努力方向也很明确，选择从马达开始，从机器的“心脏”开始，而不是从机器开始。 而这一切都源于小米公司对其研发的一款产品“小飞象”吸尘器的认可与信赖。追觅作为小米品牌的重要成员之一，一直致力于为消费者带来更高品质和人性化的生活体验。 2017年年底，追觅在小米的支持下发布了首款本土吸尘器，其性能迅速获得用户的一致好评，并在不到一周的时间内被抢购一空。
去年，猎捕到的吸尘器的吸尘器电机转速为15万转速，略高于戴森转速，今年则推出了16万转速的无线吸尘器V16。 在今年的双十一上，爱普生以其出色的品质和强大的实力吸引着消费者们的眼球，并取得了不俗的销售业绩。在11月10日的天猫商城中。 双十一”上线后，销售额很快突破4000万美元。
虽然戴森多年来在国内口碑基础并不理想，但他所追求的成功证明了中国品牌的生存能力、卓越能力和赢得全国赞誉的能力。
除了追逐之外，徕芬竞官网、康夫、飞科等国产品牌也是不甘示弱，共同追逐，形成“围剿””戴森趋势。
这些国产品牌在国内争夺市场份额，主要凭借两个优势：戴森25%-50%的价格，戴森80%-90%的业绩，以更好性价比赢得更多的国内口碑。 但是，这并不意味着戴森能成为中国市场上的绝对王者。在中国消费者心目中，戴森才是真正意义上的“王”.戴森为什么能取得这样的成绩？ 毕竟，再好的产品，价格也不低。
徕芬吹风机
此外，中国人更了解中国人，也更容易本土化。 这就是为什么我们会有这么多中国企业成功地走向世界？为什么在国外很多企业都能获得成功呢？这与企业文化建设是分不开的。一个优秀的企业必然有一套独特的企业文化。 举个简单的例子：在吹风机市场上，中国人的头发和外国人的头发略有不同，中国人的头发通常都是又厚又直，有着令人惊讶的韧性，而外国人的头发往往更轻、更柔软。
作为一个国外品牌，戴森的市场调研样本也以国外人群为主，所以风速、温度等可能并不适合所有的国产用户，但由于戴森已经形成了“品牌信念”，很多人还是会下意识地进行购买。 而对于国内消费者来说，戴森更多的还是一个国际品牌，但在价格上却比国际品牌便宜不少。另外，戴森也有自己独特的设计风格。这些都为其带来了很大优势。 因此，做好本土化，打造美誉度，也是国产品牌要付出很多努力的地方。
中国制造，还有待去?
但是，虽然中国品牌已经崛起，但还没有完全达到炒作的水平，如上所述，中国品牌的制造业有三个阶段：模仿、追赶和创新。
算下来，大部分国产还处于第一阶段，要想赶上第二阶段大发快第三阶段计划门槛，还需要一段时间才能悄无声息地发展成为国际知名品牌。
我们迄今取得的成就只能用“站在巨人的肩膀上”来形容，但国内企业家并不气馁，而是把有实力的国外强企作为参考目标和超越竞争对手。 在中国经济高速发展的同时，中国企业也面临着巨大挑战。中国企业要想生存和发展，必须从自己做起，而不是从外国学习经验。在全球范围内进行资源整合。 面对这些问题，中国制造有很多压力要承受，但谁说这不会给我们最大的动力呢？
我们还需要披荆斩棘，或许我们能够在中国企业家中“突围”，为优秀的国货提供支持和尊重！