一台小吹風機多少錢？
據了解，吹風機的價格從幾十元到幾百元都有，千元難免會比較奢侈。 而在市面上，吹風機一般是采用進口或國内生産。價格動辄上萬甚至上千元，對于普通消費者來說，實在是很難接受的事情。是以，吹風機行業一直以來都處于低迷狀态。 但英國品牌戴森（Dyson）在市場上的售價大約是它的10倍，最高可以賣到3000美元，對任何人來說都不是一筆小數目。
但與此同時，其“倍殺”同類産品的銷量，在京東商城穩居前三。 這就是戴森（Christopher）.在全球市場上，“戴森”這個品牌早已家喻戶曉，而在中國市場也有不錯表現。戴森為中國市場帶來了哪些産品和服務？ 2019年戴森在中國的年銷售額約為100億元。
幾年前，面對戴森的“霸主地位”，許多國産品牌隻能眼睜睜地看着戴森從自己的國人身上賺錢。 而現在戴森則在全球範圍内搶占了先機。在歐美市場上，戴森幾乎壟斷了高端産品的所有市場佔有率。中國市場上，戴森則處于相對弱勢地位。中國企業該何去何從？ 但近年來，一些中國企業已經團結起來，挑戰戴森似乎不可動搖的寶座。
從模仿到趕超，再到創新，中國小型家電制造業還有多少步？
“對手”戴森到底有什麼過人之處？
戴森是一家成立于1991的英國電器公司，除了吹風機和吸塵器，戴森還生産各種小家電，包括烘手機。
具體來說，戴森的産品越來越貴，但越來越多的人購買，羨慕同樣的競争。 在這個時代，戴森的成功讓我們看到了一個品牌的魅力所在：它不僅是一家公司，更是一種生活方式和生活态度，是一種文化。它就是戴森。 其創始人詹姆斯·戴森Dyson）曾憑借30億英鎊的個人财富登上英國首富寶座。
說到戴森口碑為什麼這麼好，不得不提的是戴森的核心“數位馬達”技術：馬達對于吹風機和吸塵器來說，就像發動機對于汽車一樣重要。 在過去10年中，馬達已經成為了許多家庭必備的電器之一。它不僅可以幫助人們解決一些日常問題，還能夠帶來很多意想不到的好處。馬達是如何工作的呢？ 它決定了小型家電的風速、壽命和噪音，這往往是消費者最關心的問題。
當戴森的電機轉速達到100,000轉/時，大多數品牌的電機轉速都保持在25,000轉/時，當Dyson的電機轉速達到100,000轉/時，戴森的電機轉速達到125,000轉/時。
從第一代開始，戴森在全球擁有1000,000多項數位馬達專利技術，這意味着其他公司要麼必須從戴森手中購買技術專利，要麼必須花數年時間自行開發。 但是，戴森以其獨有的創新精神和對使用者需求的敏銳洞察力，為衆多廠商提供了一條與衆不同的發展之路。如今，戴森的數位馬達已成為了世界上最大的技術提供商之一。 這使得戴森能夠保持在一座“總是被模仿，從來沒有被超越”的山頂上。
不僅如此，再給我舉一個吸塵器的例子。 現在的吸塵器大部分都是家用的，但是你能想象嗎？ 它的作用不僅僅局限于吸塵，而是可以用來清掃房間中的各種垃圾！這種吸塵器就是吸塵器家族裡的一員——吸塵器刷。吸塵器刷的曆史要追溯到上世紀初的時候。 幾年前，吸塵器在工廠裡很普遍，很少作為家用電器使用。
由于這台機器需要安裝一個厚實的除塵“口袋”和一個大功率的發動機，是以它的整體尺寸比較大，而且不是無線化的，這使得它在家裡使用起來很不友善。
當時，沒有人問這個問題，因為從來沒有人看到過更好的吸塵器。 而現在，吸塵器已經成為很多家庭必備的家用電器，它給人們帶來了友善和享受。吸塵器在使用過程中會産生大量粉塵，如果不及時清理将會對環境造成嚴重污染，甚至威脅到人類健康。 但是老創辦人老戴森發現了一些緻富的想法，他認為他可以開發一種無塵吸塵器，不僅可以家用化和挖掘潛在客戶，還可以改進現有吸塵器的缺陷，使其更工作效率。
說了這麼多，戴森拆開一個吸塵器，用硬紙闆和膠帶做了一個氣旋裝置，它很粗糙，很匆忙，但它像戴森想要的那樣工作。
戴森品牌創辦人：詹姆斯·戴森
戴森又花了4年時間來完善它，最終找到了一款令他滿意的産品，并在銷毀了5000多個原型後進行了推廣。
起初，人們對這種“新穎”的吸塵器不屑一顧，但當第一個人使用它時，他們發現它非常好用，無塵袋吸塵器的名聲一個接一個地傳播開來，戴森的名聲也随着越來越多的人購買它而傳播，即使它很貴。
這個故事解釋了戴森為什麼會成功：
領跑地位在現有的軌道，是以即使昂貴，總有一個中産階級觀衆和更多。
創新心态能夠及早發現新的軌道，争奪專利權，并制造難以逾越的“技術壁壘”。
如果說制造業的核心是模仿、趕超和創新，那麼戴森（DysonJugnaut）無疑正處于最後階段。
中國小型家電制造如何突破？
但戴森真的不可戰勝嗎？ 戴森在中國的發展曆程中究竟遇到過什麼問題和困難呢？戴森人又是如何看待這個世界的？戴森是否會成為一個神話？這些都需要我們認真去思考和研究。 不完全是。現在，由于中國市場的巨大規模，幾家崛起的中國企業正在追趕戴森，甚至是逐漸趕上。
“技術壁壘”
首先是追擊。 小米科技創始人雷軍說：“我一直在找一個合适的合作夥伴，就是追尋覓小米的創始人。 這是小米生态鍊計劃的一大特色，8年前，小米放棄了“投資+孵化”的豪言壯語，大舉投資跨行業的創新公司，如今，追逐已經成為小米的成果之一。
大約四年前，科技行業與戴森相似，專注于智能、清潔的家電。 不過，國内市場上真正能進入市場的産品并不多。據不完全統計，目前中國市場上僅有6家國外知名公司擁有自主知識産權的小家電産品，而國内隻有2-3個廠家生産。 吸塵器、掃地機器人、吹風機等都是外國品牌在國内擁有強大“壟斷”的領域。
追覓(dreame)
大通銀行創始人兼CEO俞浩畢業于清華大學，獲得了航空航天專業的學位，這個看似無關的專業為俞浩““四旋翼”的發展提供了理論基礎和啟示。 他認為，“隻有把技術做到極緻，才有可能實作真正意義上的創新”.而正是這種專注，成就了俞浩對“四旋翼”這個概念的了解。 畢業後，他“白手起家”，在國内市場供不應求的情況下，依然堅持做中國人自主品牌的智能家電品牌。
如果說中國不是缺少企業家，而是缺少技術人才，那俞浩就是一個兼備的少見人才。 從2005年起，他就開始擔任中國國際中小企業博覽會（下稱“中博會”）組委會副主任兼秘書長，并兼任中國企業聯合會執行副會長等職務。在他看來，中博會的成功離不開他的貢獻。 他還被《《财富》雜志評選為“中國40家40歲以下商界精英”。
追覓創始人兼CEO：俞浩
團隊的努力方向也很明确，選擇從馬達開始，從機器的“心髒”開始，而不是從機器開始。 而這一切都源于小米公司對其研發的一款産品“小飛象”吸塵器的認可與信賴。追覓作為小米品牌的重要成員之一，一直緻力于為消費者帶來更高品質和人性化的生活體驗。 2017年年底，追覓在小米的支援下釋出了首款本土吸塵器，其性能迅速獲得使用者的一緻好評，并在不到一周的時間内被搶購一空。
去年，獵捕到的吸塵器的吸塵器電機轉速為15萬轉速，略高于戴森轉速，今年則推出了16萬轉速的無線吸塵器V16。 在今年的雙十一上，愛普生以其出色的品質和強大的實力吸引着消費者們的眼球，并取得了不俗的銷售業績。在11月10日的天貓商城中。 雙十一”上線後，銷售額很快突破4000萬美元。
雖然戴森多年來在國内口碑基礎并不理想，但他所追求的成功證明了中國品牌的生存能力、卓越能力和赢得全國贊譽的能力。
除了追逐之外，徕芬競官網、康夫、飛科等國産品牌也是不甘示弱，共同追逐，形成“圍剿””戴森趨勢。
這些國産品牌在國内争奪市場佔有率，主要憑借兩個優勢：戴森25%-50%的價格，戴森80%-90%的業績，以更好成本效益赢得更多的國内口碑。 但是，這并不意味着戴森能成為中國市場上的絕對王者。在中國消費者心目中，戴森才是真正意義上的“王”.戴森為什麼能取得這樣的成績？ 畢竟，再好的産品，價格也不低。
徕芬吹風機
此外，中國人更了解中國人，也更容易本土化。 這就是為什麼我們會有這麼多中國企業成功地走向世界？為什麼在國外很多企業都能獲得成功呢？這與企業文化建設是分不開的。一個優秀的企業必然有一套獨特的企業文化。 舉個簡單的例子：在吹風機市場上，中國人的頭發和外國人的頭發略有不同，中國人的頭發通常都是又厚又直，有着令人驚訝的韌性，而外國人的頭發往往更輕、更柔軟。
作為一個國外品牌，戴森的市場調研樣本也以國外人群為主，是以風速、溫度等可能并不适合所有的國産使用者，但由于戴森已經形成了“品牌信念”，很多人還是會下意識地進行購買。 而對于國内消費者來說，戴森更多的還是一個國際品牌，但在價格上卻比國際品牌便宜不少。另外，戴森也有自己獨特的設計風格。這些都為其帶來了很大優勢。 是以，做好本土化，打造美譽度，也是國産品牌要付出很多努力的地方。
中國制造，還有待去?
但是，雖然中國品牌已經崛起，但還沒有完全達到炒作的水準，如上所述，中國品牌的制造業有三個階段：模仿、追趕和創新。
算下來，大部分國産還處于第一階段，要想趕上第二階段大發快第三階段計劃門檻，還需要一段時間才能悄無聲息地發展成為國際知名品牌。
我們迄今取得的成就隻能用“站在巨人的肩膀上”來形容，但國内企業家并不氣餒，而是把有實力的國外強企作為參考目标和超越競争對手。 在中國經濟高速發展的同時，中國企業也面臨着巨大挑戰。中國企業要想生存和發展，必須從自己做起，而不是從外國學習經驗。在全球範圍内進行資源整合。 面對這些問題，中國制造有很多壓力要承受，但誰說這不會給我們最大的動力呢？
我們還需要披荊斬棘，或許我們能夠在中國企業家中“突圍”，為優秀的國貨提供支援和尊重！