4月2日，尧都农商银行组织召开2022年旺季工作动员会，为下阶段业务冲刺备战加压。总行党委班子出席会议，全行正职以上干部在主会场参加会议，其他人员在分会场以视频形式参加会议。党委副书记孙文清主持会议。
会上，党委委员樊杰虎解读了《尧都农商银行专项清欠“百日大会战”活动实施方案》。
纪委书记邰平对清明节期间的纪律工作提出要求，他强调：
压实主体责任。提前安排部署节日期间加强作风纪律建设工作，引导党员干部带头树立文明节俭祭祀新风。
严明工作纪律。要持续深入落实中央八项规定精神，坚决杜绝“节日腐败”。
严格监督检查。密切关注“四风”隐形变异新动向，及时查摆本单位纪律作风情况。
做好疫情防控。要认真贯彻落实总行关于做好疫情防控工作的各项要求，巩固好全系统“零感染”的疫情防控成果。
党委书记安仰志根据近期调研走访情况，结合本行实际，就如何实现尧都农商银行平稳发展提出“五五一”的工作思路：
“五个三”
制定三年规划
总行党委着眼尧都、放眼全局，紧扣规模、效益、管理等几个维度的指标，对资产总额、存款、贷款、年收入、利润等各项指标提出明确目标。
建立三个机制
有效发展机制，主动对接、提前布局、相互协作，推动太忻一体化经济区建设；末位淘汰机制，用考核压力倒逼全员向上的奋发活力；监督制约机制，实现对所有业务和所有人员的监督全覆盖。
确保三个稳定
业务稳定。把各项业务指标抓在日常、干在平常、严在经常；队伍稳定。坚持“业务优先”的用人原则，让有为者有位，为担当者担当；资产稳定。使发展规模不降、增速不减。
实现三个发展
资产质量发展。紧扣省联社“改革化险、提质增效”的总目标，实现资产质量、经营效益和薪酬考核的大发展；经营效益发展。强化“以利润为中心”的理念，始终把效益作为考核经营工作成效的重要标尺，要坚决做到“开源节流”；薪酬考核发展。实现各岗位“薪酬差异化”，真正让实干者实惠。
达到三个目标
脱险。深入领会贯彻王亚书记“融汇贯通”的思想，改革化险、提质增效；控本。通过压降存款成本、运营成本，让我行始终保持低耗能运行，消除经营风险隐患；升级。在“指标升级”的过程中完善内控机制、建立合规文化、提高全行防范化解风险的能力，为尧都农商银行健康可持续发展筑牢“防火墙”！
“五条禁令”
将“请客送礼的干部一律不用、风险难控的贷款一律不批、不良习气一律不沾、推诿扯皮的行为一律不做、损公肥私的关系一律不交”作为约束全行，干好工作、树好形象、正好风气的五条禁令。
“一门心思给员工办实事”
通过“设立董事长现场办公日、设立‘金点子’奖、建立健全职级职等机制、建立员工在职学习和技术能手奖励机制、开展心理咨询服务”真正让王亚书记提出的“三服务”落地见效。
孙文清在总结讲话中指出：
要对旺季营销有更高的要求。要深刻领会总行党委对全方位推进业务发展的坚定决心，要深入贯彻落实会议精神，逐级传导压力，围绕重点工作想办法、出实招。
要对清收不良有更实的举措。要按照“百日大会战”方案要求，摸清底子、拉出清单、落实到岗、量化到人，以责任促落实，以责任促成效。
要对疫情防控和带值班有更严的标准。要充分认识当前疫情防控形势的严峻性和复杂性，常态化做好疫情防控，严格带值班制度，确保安全运营。