4月2日，堯都農商銀行組織召開2022年旺季工作動員會，為下階段業務沖刺備戰加壓。總行黨委班子出席會議，全行正職以上幹部在主會場參加會議，其他人員在分會場以視訊形式參加會議。黨委副書記孫文清主持會議。
會上，黨委委員樊傑虎解讀了《堯都農商銀行專項清欠“百日大會戰”活動實施方案》。
紀委書記邰平對清明節期間的紀律工作提出要求，他強調：
壓實主體責任。提前安排部署節日期間加強作風紀律建設工作，引導黨員幹部帶頭樹立文明節儉祭祀新風。
嚴明工作紀律。要持續深入落實中央八項規定精神，堅決杜絕“節日腐敗”。
嚴格監督檢查。密切關注“四風”隐形變異新動向，及時查擺本機關紀律作風情況。
做好疫情防控。要認真貫徹落實總行關于做好疫情防控工作的各項要求，鞏固好全系統“零感染”的疫情防控成果。
黨委書記安仰志根據近期調研走訪情況，結合本行實際，就如何實作堯都農商銀行平穩發展提出“五五一”的工作思路：
“五個三”
制定三年規劃
總行黨委着眼堯都、放眼全局，緊扣規模、效益、管理等幾個次元的名額，對資産總額、存款、貸款、年收入、利潤等各項名額提出明确目标。
建立三個機制
有效發展機制，主動對接、提前布局、互相協作，推動太忻一體化經濟區建設；末位淘汰機制，用考核壓力倒逼全員向上的奮發活力；監督制約機制，實作對所有業務和所有人員的監督全覆寫。
確定三個穩定
業務穩定。把各項業務名額抓在日常、幹在平常、嚴在經常；隊伍穩定。堅持“業務優先”的用人原則，讓有為者有位，為擔當者擔當；資産穩定。使發展規模不降、增速不減。
實作三個發展
資産品質發展。緊扣省聯社“改革化險、提質增效”的總目标，實作資産品質、經營效益和薪酬考核的大發展；經營效益發展。強化“以利潤為中心”的理念，始終把效益作為考核經營工作成效的重要标尺，要堅決做到“開源節流”；薪酬考核發展。實作各崗位“薪酬差異化”，真正讓實幹者實惠。
達到三個目标
脫險。深入領會貫徹王亞書記“融彙貫通”的思想，改革化險、提質增效；控本。通過壓降存款成本、營運成本，讓我行始終保持低耗能運作，消除經營風險隐患；更新。在“名額更新”的過程中完善内控機制、建立合規文化、提高全行防範化解風險的能力，為堯都農商銀行健康可持續發展築牢“防火牆”！
“五條禁令”
将“請客送禮的幹部一律不用、風險難控的貸款一律不批、不良習氣一律不沾、推诿扯皮的行為一律不做、損公肥私的關系一律不交”作為限制全行，幹好工作、樹好形象、正好風氣的五條禁令。
“一門心思給員工辦實事”
通過“設立董事長現場辦公日、設立‘金點子’獎、建立健全職級職等機制、建立員工在職學習和技術能手獎勵機制、開展心理咨詢服務”真正讓王亞書記提出的“三服務”落地見效。
孫文清在總結講話中指出：
要對旺季營銷有更高的要求。要深刻領會總行黨委對全方位推進業務發展的堅定決心，要深入貫徹落實會議精神，逐級傳導壓力，圍繞重點工作想辦法、出實招。
要對清收不良有更實的舉措。要按照“百日大會戰”方案要求，摸清底子、拉出清單、落實到崗、量化到人，以責任促落實，以責任促成效。
要對疫情防控和帶值班有更嚴的标準。要充分認識目前疫情防控形勢的嚴峻性和複雜性，常态化做好疫情防控，嚴格帶值班制度，確定安全營運。