文｜赵艳秋 周路平
编｜王飞飞
4月1日晚11点，数智前线注意到华为官网更新了管理层的职位。孟晚舟当选为华为轮值董事长，而原轮值董事长郭平卸任，转而担任监事会主席。3月28日，孟晚舟出现在华为集团年度财报会上，这是她去年回国后的首次官方露面，而与她共同出席的正是郭平。
孟晚舟职位变动的消息，已于当天傍晚在公司内部流传。
对于这次变更，有华为员工告诉数智前线，因为是在夜里“悄悄进行的，还未看到公告或者文件，公司内部很多员工还都不知道。”
对于孟晚舟职位的变化，部分员工表示，并不吃惊。但孟晚舟会不会成为接班人？几位员工称，孟晚舟虽然有很好的财经背景，但短板也非常明显，没做过技术和市场工作，而在华为，公司天天强调的是以“客户为中心”。
“可能未来会做到董事长的位置。”一位员工对数智前线猜测，华为公司董事长现为梁华，此前，他曾是华为的CFO，2011年他卸任华为CFO后，由孟晚舟接任。
华为官网上，董事会前四位
发生变动的不仅仅是孟晚舟
不过，华为董事会目前主持工作的还是轮值董事长胡厚崑，孟晚舟最早一个轮值期需要到2023年4月1日。
根据华为官网介绍，华为在治理层实行集体领导，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高管理者，轮值董事长的轮值期为六个月。
除了孟晚舟和郭平，还有四位华为高层在董事会的职位也发生了变动，他们离开董事会，进入监事会。根据华为官网介绍，监事会也称公司监察委员会，是公司的监督机关，与董事会并列，相当于政治中三权分立的司法部分，对公司的决策进行监督。监事会对股东会负责，并向其报告。监事会由监事组成，不同国家的公司法有具体规定。
有华为员工告诉数智前线，在公司内部，对于大多数普通员工来说，董事会更引人注意，但不太了解监事会的作用。这次变更，在一些基层员工看来，更像是与任正非一起创业时期的“元老”或者老人进入监事会，为公司“保驾护航”，也有管理团队新老交替的意思。
其中发生变动的一位是丁耘。在2022年3月28日发布的华为财报中，丁耘还是常务董事，也是华为运营商BG的总裁。但在华为官网公布的最新名单里，丁耘已经不是华为董事，而是监事会副主席。
其次是负责公共与政府事务部的陈黎芳，也不再是华为董事，转而担任华为的常务监事。
另外两位不再担任华为集团董事的是企业BG总裁彭中阳和负责集团采购的姚福海，两人都转而担任监事。
而除了上述四位，华为候补董事李建国和彭博则已经转正，进入董事会大名单。彭博目前是华为公共及政府事务部副总裁，李建国是华为制造部总裁。
随着孟晚舟当选为轮值董事长以及几位董事会成员的加入，华为管理层也开始进行新老更替。只是，关于孟晚舟是否会成为任正非接班人的讨论再一次进入人们的视野。
21岁进入华为，孟晚舟被称“待人温和”
孟晚舟1972年出生于四川，是华为创始人任正非的长女。
上世纪90年代，孟晚舟进入华为时，华为还是一家小公司。根据媒体的报道，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作。1997年，孟晓舟到华中理工大学读硕士。
任正非曾公开谈及对子女的亏欠。“其实我这辈子很对不起小孩，我大的两个小孩（孟晚舟与任平），在他们小时候，我就当兵去了，11个月才能回一次家。我回家的时候，他们白天上学，晚上做作业，然后睡觉，第二天一早又上学去了。其实我们没有什么沟通，没有建立起什么感情。……其实小孩们都是靠自己的努力，自己对自己要求很高。”
1998年，孟晚舟回到了华为，进入财务部门，开启了她在职场生涯的主航道。在其后10多年中，她前后担任公司财务部门的几个高级职位，直至2011年4月，华为上任CFO梁华卸任，孟晚舟正式出任华为常务董事兼首席财务官（CFO）。
在此期间，随着华为业务在全球市场发展，孟晚舟负责建立华为全球统一的财务组织，也主导了华为全球账务系统的统一化和标准化的工作。而在与IBM进行的华为财务变革的项目中，孟晚舟力主IBM海外专家亲手带华为员工，要“原汁原味”的海外经验。
孟晚舟在此期间，曾经到北大、清华演讲招募人才，也参加了一些海外活动，但总体颇为低调。
2016年，孟晚舟在北大演讲
一向低调的孟晚舟是在2013年首次被集中曝光的。当时，身为华为CFO的孟晚舟第一次面对媒体，介绍了华为2012年的业绩情况。参与媒体的感觉是，此前颇为神秘的她，“很随和平易，没有架子”。
而一些与孟晚舟共过事的华为员工告诉数智前线，与华为一些管理者批评员工“不给面子，甚至不顾人格”不同，孟晚舟“待人温和”，工作之余会与员工聊天，“也有小女人的一面”。她的管理比较有温情，也因此受到她所在财经线员工的喜爱。陈黎芳之前在面对媒体时也说，晚舟是一个充满善意的人，一点点小事都乐意帮忙。
此前，孟晚舟在公司内部的着装风格也以简约舒适为主，“简单的T恤和裤子”，与其现在时尚、正式的穿搭有一定差异。
2018年3月，孟晚舟升任副董事长兼首席财务官，但仅仅9个月后，2018年12月1日加拿大警方应美国要求，逮捕了赴阿根廷开会、在温哥华转机的孟晚舟，并在之后启动了将孟晚舟引渡到美国的“引渡案”。孟晚舟被寄予信任和厚望。即便她在加拿大滞留期间，华为首席财务官的职位一直还属于她，并没有更换。而经过政府的不懈努力，孟晚舟最终于2021年9月返回中国。
在今年3月28日华为2021年财报会议上，时隔四年再次出现在财报会上的孟晚舟称自己回国6个月的感受是，“洞中方一日，世上已千年”，并且表示自己在努力学习和追赶祖国的快速发展。
华为早已是集体领导
出生于1944年的任正非今年已经78岁，如果不是美国打压给公司造成生死存亡的困境，他可能也像同时期的张瑞敏等一样，退居幕后或二线。而关于他的接班人一直是外界非常关心的问题。
在这次多轮的中外媒体采访中，任正非也被屡次问及，并且多次否认儿女做接班人的传言。
任正非曾在一封发给全员的邮件中，公开谈及他对华为接班人的四点要求：
1、华为的接班人，除了视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；
2、华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；
3、以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；
4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。
任正非也在接受采访时坦言，虽然孟晚舟的横向管理能力很强，但作为领袖要求的是纵向的突破能力：“要看得见十年、二十年以后的未来，对这种未来的洞察，一定是具有技术背景的人。没有技术背景，他不能洞察十年、二十年后的东西。”
2019年2月18日，任正非在接受英国广播公司BBC的专访时称：“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景，我不能完全从父亲的角度看儿女的发展轨迹。”
众所周知，任正非除了两个女儿，还有一个儿子任平，但他很早就离开了权力一线，在华为旗下的慧通公司任职。这个企业主要负责华为的差旅业务。但孟晚舟则活跃在华为的核心高管层里。
不过，华为高层早已形成了一套独特的运行体系。
在往年的华为财报里，都会在第一页专门写明“谁控制华为”：
华为拥有完善的内部治理架构，实行独立经营管理。持股员工选举产生持股员工代表会，持股 员工代表会及其选举产生的公司董事会、监事会对公司重大事项进行决策、管理和监督。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选 举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
而公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。监事会是公司的最高监督机构，代表股东行使监督权，其基本职权包括领袖管理、业务审视和战略前瞻。
华为的董事长并不负责公司日常的管理，更像是荣誉职位，此前是孙亚芳担任，现在是梁华。但除了董事长，华为还有一个轮值董事长的岗位（以前叫轮值CEO），由三位副董事长轮流担任。
在任正非的《一江春水向东流》文章中，他讲述了华为轮值CEO的由来：大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(Executive Management Team)，任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年。
任正非还表示，也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。
“轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，轮值者不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。”
经过两个循环，2011年，华为轮值制度演变为轮值CEO制度。轮值CEO由三名副董事长郭平、徐直军、胡厚崑轮流担任，轮值期依然是每人半年。任正非称，这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。
而在2018年，轮值CEO制度改为轮值董事长。之前的三位轮值CEO本身也是华为公司副董事长的职位，这次轮值制度“升级”后，还是郭平、徐直军、胡厚崑三位副董事长来轮值，执行上没有明显变化。
而此次变动，是华为三位轮值管理者11年来的首次变动。
华为能保持这样的治理结构，有个原因是其高管都是华为老员工，深受华为文化的影响和熏陶。目前，董事会大名单里的13位董事，没有一位是2000年以后入职的，很多都是陪任正非一起打江山的人。最晚的是1999年加入的彭博，在华为的工龄也达到了23年。
多年的共事让他们形成了这样的默契。或许，华为并不会再出现任正非这样的灵魂人物，但任正非已经把公司的顶层制度已经设计得颇为完善。未来，无论孟晚舟是否会接班，华为都是一家集体领导的公司。