文｜趙豔秋 周路平
編｜王飛飛
4月1日晚11點，數智前線注意到華為官網更新了管理層的職位。孟晚舟當選為華為輪值董事長，而原輪值董事長郭平卸任，轉而擔任監事會主席。3月28日，孟晚舟出現在華為集團年度财報會上，這是她去年回國後的首次官方露面，而與她共同出席的正是郭平。
孟晚舟職位變動的消息，已于當天傍晚在公司内部流傳。
對于這次變更，有華為員工告訴數智前線，因為是在夜裡“悄悄進行的，還未看到公告或者檔案，公司内部很多員工還都不知道。”
對于孟晚舟職位的變化，部分員工表示，并不吃驚。但孟晚舟會不會成為接班人？幾位員工稱，孟晚舟雖然有很好的财經背景，但短闆也非常明顯，沒做過技術和市場工作，而在華為，公司天天強調的是以“客戶為中心”。
“可能未來會做到董事長的位置。”一位員工對數智前線猜測，華為公司董事長現為梁華，此前，他曾是華為的CFO，2011年他卸任華為CFO後，由孟晚舟接任。
華為官網上，董事會前四位
發生變動的不僅僅是孟晚舟
不過，華為董事會目前主持工作的還是輪值董事長胡厚崑，孟晚舟最早一個輪值期需要到2023年4月1日。
根據華為官網介紹，華為在治理層實行集體上司，董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高管理者，輪值董事長的輪值期為六個月。
除了孟晚舟和郭平，還有四位華為高層在董事會的職位也發生了變動，他們離開董事會，進入監事會。根據華為官網介紹，監事會也稱公司監察委員會，是公司的監督機關，與董事會并列，相當于政治中三權分立的司法部分，對公司的決策進行監督。監事會對股東會負責，并向其報告。監事會由監事組成，不同國家的公司法有具體規定。
有華為員工告訴數智前線，在公司内部，對于大多數普通員工來說，董事會更引人注意，但不太了解監事會的作用。這次變更，在一些基層員工看來，更像是與任正非一起創業時期的“元老”或者老人進入監事會，為公司“保駕護航”，也有管理團隊新老交替的意思。
其中發生變動的一位是丁耘。在2022年3月28日釋出的華為财報中，丁耘還是常務董事，也是華為營運商BG的總裁。但在華為官網公布的最新名單裡，丁耘已經不是華為董事，而是監事會副主席。
其次是負責公共與政府事務部的陳黎芳，也不再是華為董事，轉而擔任華為的常務監事。
另外兩位不再擔任華為集團董事的是企業BG總裁彭中陽和負責集團采購的姚福海，兩人都轉而擔任監事。
而除了上述四位，華為候補董事李建國和彭博則已經轉正，進入董事會大名單。彭博目前是華為公共及政府事務部副總裁，李建國是華為制造部總裁。
随着孟晚舟當選為輪值董事長以及幾位董事會成員的加入，華為管理層也開始進行新老更替。隻是，關于孟晚舟是否會成為任正非接班人的讨論再一次進入人們的視野。
21歲進入華為，孟晚舟被稱“待人溫和”
孟晚舟1972年出生于四川，是華為創始人任正非的長女。
上世紀90年代，孟晚舟進入華為時，華為還是一家小公司。根據媒體的報道，她和另外三個女孩承擔了總機轉接和檔案列印等工作。1997年，孟曉舟到華中理工大學讀碩士。
任正非曾公開談及對子女的虧欠。“其實我這輩子很對不起小孩，我大的兩個小孩（孟晚舟與任平），在他們小時候，我就當兵去了，11個月才能回一次家。我回家的時候，他們白天上學，晚上做作業，然後睡覺，第二天一早又上學去了。其實我們沒有什麼溝通，沒有建立起什麼感情。……其實小孩們都是靠自己的努力，自己對自己要求很高。”
1998年，孟晚舟回到了華為，進入财務部門，開啟了她在職場生涯的主航道。在其後10多年中，她前後擔任公司财務部門的幾個進階職位，直至2011年4月，華為上任CFO梁華卸任，孟晚舟正式出任華為常務董事兼首席财務官（CFO）。
在此期間，随着華為業務在全球市場發展，孟晚舟負責建立華為全球統一的财務組織，也主導了華為全球賬務系統的統一化和标準化的工作。而在與IBM進行的華為财務變革的項目中，孟晚舟力主IBM海外專家親手帶華為員工，要“原汁原味”的海外經驗。
孟晚舟在此期間，曾經到北大、清華演講招募人才，也參加了一些海外活動，但總體頗為低調。
2016年，孟晚舟在北大演講
一向低調的孟晚舟是在2013年首次被集中曝光的。當時，身為華為CFO的孟晚舟第一次面對媒體，介紹了華為2012年的業績情況。參與媒體的感覺是，此前頗為神秘的她，“很随和平易，沒有架子”。
而一些與孟晚舟共過事的華為員工告訴數智前線，與華為一些管理者批評員工“不給面子，甚至不顧人格”不同，孟晚舟“待人溫和”，工作之餘會與員工聊天，“也有小女人的一面”。她的管理比較有溫情，也是以受到她所在财經線員工的喜愛。陳黎芳之前在面對媒體時也說，晚舟是一個充滿善意的人，一點點小事都樂意幫忙。
此前，孟晚舟在公司内部的着裝風格也以簡約舒适為主，“簡單的T恤和褲子”，與其現在時尚、正式的穿搭有一定差異。
2018年3月，孟晚舟升任副董事長兼首席财務官，但僅僅9個月後，2018年12月1日加拿大警方應美國要求，逮捕了赴阿根廷開會、在溫哥華轉機的孟晚舟，并在之後啟動了将孟晚舟引渡到美國的“引渡案”。孟晚舟被寄予信任和厚望。即便她在加拿大滞留期間，華為首席财務官的職位一直還屬于她，并沒有更換。而經過政府的不懈努力，孟晚舟最終于2021年9月傳回中國。
在今年3月28日華為2021年财報會議上，時隔四年再次出現在财報會上的孟晚舟稱自己回國6個月的感受是，“洞中方一日，世上已千年”，并且表示自己在努力學習和追趕祖國的快速發展。
華為早已是集體上司
出生于1944年的任正非今年已經78歲，如果不是美國打壓給公司造成生死存亡的困境，他可能也像同時期的張瑞敏等一樣，退居幕後或二線。而關于他的接班人一直是外界非常關心的問題。
在這次多輪的中外媒體采訪中，任正非也被屢次問及，并且多次否認兒女做接班人的傳言。
任正非曾在一封發給全員的郵件中，公開談及他對華為接班人的四點要求：
1、華為的接班人，除了視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生态環境的能力；
2、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目标執行的能力；
3、以及對新技術與客戶需求的深刻了解，而且具有不固步自封的能力；
4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。
任正非也在接受采訪時坦言，雖然孟晚舟的橫向管理能力很強，但作為領袖要求的是縱向的突破能力：“要看得見十年、二十年以後的未來，對這種未來的洞察，一定是具有技術背景的人。沒有技術背景，他不能洞察十年、二十年後的東西。”
2019年2月18日，任正非在接受英國廣播公司BBC的專訪時稱：“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因為她沒有技術背景，我不能完全從父親的角度看兒女的發展軌迹。”
衆所周知，任正非除了兩個女兒，還有一個兒子任平，但他很早就離開了權力一線，在華為旗下的慧通公司任職。這個企業主要負責華為的差旅業務。但孟晚舟則活躍在華為的核心高管層裡。
不過，華為高層早已形成了一套獨特的運作體系。
在往年的華為财報裡，都會在第一頁專門寫明“誰控制華為”：
華為擁有完善的内部治理架構，實行獨立經營管理。持股員工選舉産生持股員工代表會，持股 員工代表會及其選舉産生的公司董事會、監事會對公司重大事項進行決策、管理和監督。
持股員工選舉産生115名持股員工代表，持股員工代表會選舉産生董事長和16名董事，董事會選 舉産生4名副董事長和3名常務董事，輪值董事長由3名副董事長擔任。
而公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。監事會是公司的最高監督機構，代表股東行使監督權，其基本職權包括領袖管理、業務審視和戰略前瞻。
華為的董事長并不負責公司日常的管理，更像是榮譽職位，此前是孫亞芳擔任，現在是梁華。但除了董事長，華為還有一個輪值董事長的崗位（以前叫輪值CEO），由三位副董事長輪流擔任。
在任正非的《一江春水向東流》文章中，他講述了華為輪值CEO的由來：大約2004年，美國顧問公司幫助我們設計公司組織結構時，認為華為還沒有中樞機構，不可思議。而且高層隻是空任命，也不運作，提出來要建立EMT(Executive Management Team)，任正非不願做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位上司輪流執政，每人半年。
任正非還表示，也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的沖突，使公司得以均衡成長。
“輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間裡，擔負了公司COO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議準備起草檔案，大大地鍛煉了他們。同時，輪值者不得不削小他的屁股，否則就達不到别人對他決議的擁護。這樣他就将他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。”
經過兩個循環，2011年，華為輪值制度演變為輪值CEO制度。輪值CEO由三名副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑輪流擔任，輪值期依然是每人半年。任正非稱，這比将公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。
而在2018年，輪值CEO制度改為輪值董事長。之前的三位輪值CEO本身也是華為公司副董事長的職位，這次輪值制度“更新”後，還是郭平、徐直軍、胡厚崑三位副董事長來輪值，執行上沒有明顯變化。
而此次變動，是華為三位輪值管理者11年來的首次變動。
華為能保持這樣的治理結構，有個原因是其高管都是華為老員工，深受華為文化的影響和熏陶。目前，董事會大名單裡的13位董事，沒有一位是2000年以後入職的，很多都是陪任正非一起打江山的人。最晚的是1999年加入的彭博，在華為的工齡也達到了23年。
多年的共事讓他們形成了這樣的默契。或許，華為并不會再出現任正非這樣的靈魂人物，但任正非已經把公司的頂層制度已經設計得頗為完善。未來，無論孟晚舟是否會接班，華為都是一家集體上司的公司。