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名呈日记:掌握自我沟通的有效途径,改变的从来都是自己

作者:名呈日记

说到沟通,尤其要学会跟自己沟通,读书写日记的过程,在我看来就是自我沟通的很好渠道。

——杨名呈

2022年3月12日 星期六 南充 晴

养成读书的习惯是自我改变的开始,敲打着键盘写日记,是我养成了新的习惯,通过电脑写日记,通过自媒体呈现,是时代给我们的福利。

我的第一职业是工程技术管理,参与项目管理,很长时间不干测量和资料,但是遇到需要顶上去的时候还是能够胜任,这跟看书一样,日积月累的渗透,潜移默化的影响着我们自己而不自知。

名呈日记:掌握自我沟通的有效途径,改变的从来都是自己

现在我的管理工作大部分是通过沟通完成的。

跟一线的工友们我们只需要交代具体的事情,而且只需要跟工长沟通。

跟项目部的管理层大部分时间是在跟他们谈心,了解他们的心里动态,为他们解决后顾之忧让他们全力以赴,照顾他们的情绪。

跟老板交流的是方案,A/B/C,老板自己选,我负责跟踪执行。

名呈日记:掌握自我沟通的有效途径,改变的从来都是自己

云南这个工地我离开后出现了现场投入成本持续上升,产值停滞不前,后方的资金跟不上的状况。

这个时候的沟通方向;是以调整方案为主,跟老板提供A/B/C方案的选项,为管理层扫清后方的障碍,降低成本支出。

名呈日记:掌握自我沟通的有效途径,改变的从来都是自己

让项目投产平衡,停滞高投入低产值的工作区域,扩大高产值的作业面,后方资金指望不上的时候让项目计量款资金回笼满足项目推进为主要目的。

我虽然被调走了,一直关注着工地的动态,方案跟老板是敲定了,但是需要跟踪执行过程,需要不断的调整团队的执行思路和解决来自外部的压力,新任项目经理需要跟一线工友们安排好事情,让班组高效出产值的时候,想法把资金准备到位,这样下来,不会出现去年年底农民工工资发不出来,管理层工资发不出来的状况。

同一件事不同的沟通流程,会带来不同的结果。

我20余年的职业生涯,2021年底没有拿到工资是头一回,我被临时替换到其他项目上,搞一个临阵换将,直接把我整懵圈了,包括我在内的两任项目经理是由公司调度的,很明显这家公司的决策层和沟通都出问题了。

名呈日记:掌握自我沟通的有效途径,改变的从来都是自己

这就是生活,这就是经历,我们无法掌控所有风险,打工一族的我们有条件的一定要开启属于自己的第二职业,只需每天三四个小时专注在第二职业上即可。

如果你跟我一样是一个打工仔,相信我没错,你有这个时间和能力,关注我,我的日记会持续分享我第二职业的过程,或许会给你一些思路。