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名呈日記:掌握自我溝通的有效途徑,改變的從來都是自己

作者:名呈日記

說到溝通,尤其要學會跟自己溝通,讀書寫日記的過程,在我看來就是自我溝通的很好管道。

——楊名呈

2022年3月12日 星期六 南充 晴

養成讀書的習慣是自我改變的開始,敲打着鍵盤寫日記,是我養成了新的習慣,通過電腦寫日記,通過自媒體呈現,是時代給我們的福利。

我的第一職業是工程技術管理,參與項目管理,很長時間不幹測量和資料,但是遇到需要頂上去的時候還是能夠勝任,這跟看書一樣,日積月累的滲透,潛移默化的影響着我們自己而不自知。

名呈日記:掌握自我溝通的有效途徑,改變的從來都是自己

現在我的管理工作大部分是通過溝通完成的。

跟一線的工友們我們隻需要交代具體的事情,而且隻需要跟工長溝通。

跟項目部的管理層大部分時間是在跟他們談心,了解他們的心裡動态,為他們解決後顧之憂讓他們全力以赴,照顧他們的情緒。

跟老闆交流的是方案,A/B/C,老闆自己選,我負責跟蹤執行。

名呈日記:掌握自我溝通的有效途徑,改變的從來都是自己

雲南這個工地我離開後出現了現場投入成本持續上升,産值停滞不前,後方的資金跟不上的狀況。

這個時候的溝通方向;是以調整方案為主,跟老闆提供A/B/C方案的選項,為管理層掃清後方的障礙,降低成本支出。

名呈日記:掌握自我溝通的有效途徑,改變的從來都是自己

讓項目投産平衡,停滞高投入低産值的工作區域,擴大高産值的作業面,後方資金指望不上的時候讓項目計量款資金回籠滿足項目推進為主要目的。

我雖然被調走了,一直關注着工地的動态,方案跟老闆是敲定了,但是需要跟蹤執行過程,需要不斷的調整團隊的執行思路和解決來自外部的壓力,新任項目經理需要跟一線工友們安排好事情,讓班組高效出産值的時候,想法把資金準備到位,這樣下來,不會出現去年年底農民工工資發不出來,管理層工資發不出來的狀況。

同一件事不同的溝通流程,會帶來不同的結果。

我20餘年的職業生涯,2021年底沒有拿到工資是頭一回,我被臨時替換到其他項目上,搞一個臨陣換将,直接把我整懵圈了,包括我在内的兩任項目經理是由公司排程的,很明顯這家公司的決策層和溝通都出問題了。

名呈日記:掌握自我溝通的有效途徑,改變的從來都是自己

這就是生活,這就是經曆,我們無法掌控所有風險,打工一族的我們有條件的一定要開啟屬于自己的第二職業,隻需每天三四個小時專注在第二職業上即可。

如果你跟我一樣是一個打工仔,相信我沒錯,你有這個時間和能力,關注我,我的日記會持續分享我第二職業的過程,或許會給你一些思路。