安全工作有感——安全部门的工作，不是安全工作的全部，反之，安全部门把自己工作任务完成了，一定能保证安全了吗？认为这样对的

安全工作有感——

安全部门的工作，不是安全工作的全部，反之，安全部门把自己工作任务完成了，一定能保证安全了吗？认为这样对的人，一定是专业管理固化思维。

在安全管理的实际工作当中，分专业管理的固化思维是不行的，一些工作措施，即是保证质量的，同时也是保证安全的，比如，不按施工方案组织施工问题，安全部门该不该管？质量部门该不该管？工程部门，安全部门，质量部门，三者之间如何定位？

从人性角度来说，安全部门想指挥工程部门做事，基本是困难的，因为安全部门给不了工程部门想要的东西，利益不等价，也就是让工程人员听安全人员指挥，基本行不通。

安全部门只有一个特权，强制考核，为啥要考核别的部门呢？因为很多安全工作的活还得别的部门干，恰恰也说明了，安全工作不是安全部门自家的事儿。

所以，安全部门，应该明确一下，就叫安监部就好了，其它叫法都不符合实际定位。