安全工作有感——安全部門的工作，不是安全工作的全部，反之，安全部門把自己工作任務完成了，一定能保證安全了嗎？認為這樣對的

安全工作有感——

安全部門的工作，不是安全工作的全部，反之，安全部門把自己工作任務完成了，一定能保證安全了嗎？認為這樣對的人，一定是專業管理固化思維。

在安全管理的實際工作當中，分專業管理的固化思維是不行的，一些工作措施，即是保證品質的，同時也是保證安全的，比如，不按施工方案組織施工問題，安全部門該不該管？品質部門該不該管？工程部門，安全部門，品質部門，三者之間如何定位？

從人性角度來說，安全部門想指揮工程部門做事，基本是困難的，因為安全部門給不了工程部門想要的東西，利益不等價，也就是讓工程人員聽安全人員指揮，基本行不通。

安全部門隻有一個特權，強制考核，為啥要考核别的部門呢？因為很多安全工作的活還得别的部門幹，恰恰也說明了，安全工作不是安全部門自家的事兒。

是以，安全部門，應該明确一下，就叫安監部就好了，其它叫法都不符合實際定位。