有一年，华为花年薪百万请来一位俄罗斯“天才少年”。这个少年每天在办公室打电脑游戏，谁也不知道他是做什么的。直到任正非给大

有一年，华为花年薪百万请来一位俄罗斯“天才少年”。这个少年每天在办公室打电脑游戏，谁也不知道他是做什么的。直到任正非给大家说起这个天才少年，大家才知道他的厉害。

任正非一直以重视科研人才著称，只要是人才，任正非都会给高薪。当任正非谈起这位俄罗斯少年时，大家才知道，他突破了通讯的技术难题，帮助华为从2G技术跨到了3G的领域。后来华为凭借这个技术顺利拿下欧洲市场，让华为成为走在世界前列的企业。

认证地说过，如果你有技术，可以跟我谈待遇，如果你要100万年薪，我会你200万。但是有个前提条件，钱我可以给你，你要工作达标，如果工作不达标，我会让你立马收拾东西走人！

比如华为的传奇人物李一男。李一男15岁就进入华中科技大学少年班学习，22岁毕业后直接进入华为工作。任正非对李一男非常器重，5年的时间里，李一男从一名普通的技术工程师成为华为的总工程师，后来成为负责华为技术的副总裁。

27岁的李一男成为华为仅次于任正非的二号人物，给的待遇相当好。可是后来李一男和任正非发生矛盾，李一男带走华为1000位核心技术骨干，即使这样，任正非还是不计前嫌，收购了李一男的企业。

在华为内部，曾经流传过一个故事。任正非花高薪请来一个工程师，但是白天的时候却在打游戏。任正非想要批评这个员工，却被员工以不懂技术怼回去。大家都觉得这个员工太嚣张，可能会被任正非辞退。

后来任正非找人做了一个牌子，挂在实验室门口，上面写了8个大字：研发重地，非请勿入。任正非说过，专业的人要做专业的事情，做管理的不要过多地去干涉技术的研发，要给技术人才提供资源和帮助。

也许这就是华为能够成功的因素，华为十几万员工，就是靠任正非这样的智慧进行管理，成为华为特有的企业文化。

任正非的管理智慧还有很多，有人专门研究了华为和任正非，写下了“华为内部管理四部曲”，包括《华为内训》、《华为管理法》、《华为工作法》和《华为经营法》。

第一本《华为内训》，讲述的是任正非自创的管理哲学，包括了华为的管理方法、企业文化、人才培养、市场营销等7个维度。

第二本《华为工作法》，主要是华为的内部资料，以及任正非在内部各种场合的演讲资料。

第三本《华为管理法》，揭露的是任正非的管理智慧，华为的管理成功秘诀。

第四本《华为经营法》，主要是华为多年来总结的经营哲学和商业智慧。

每一本都经过任正非的亲自审核，他要求华为的员工深入研究，成为华为内部员工学习的资料。如果您想了解任正非的智慧，不妨点击下方【看一看】了解一下。

华为内部管理智慧心法