有一年，華為花年薪百萬請來一位俄羅斯“天才少年”。這個少年每天在辦公室打電腦遊戲，誰也不知道他是做什麼的。直到任正非給大

有一年，華為花年薪百萬請來一位俄羅斯“天才少年”。這個少年每天在辦公室打電腦遊戲，誰也不知道他是做什麼的。直到任正非給大家說起這個天才少年，大家才知道他的厲害。

任正非一直以重視科研人才著稱，隻要是人才，任正非都會給高薪。當任正非談起這位俄羅斯少年時，大家才知道，他突破了通訊的技術難題，幫助華為從2G技術跨到了3G的領域。後來華為憑借這個技術順利拿下歐洲市場，讓華為成為走在世界前列的企業。

認證地說過，如果你有技術，可以跟我談待遇，如果你要100萬年薪，我會你200萬。但是有個前提條件，錢我可以給你，你要工作達标，如果工作不達标，我會讓你立馬收拾東西走人！

比如華為的傳奇人物李一男。李一男15歲就進入華中科技大學少年班學習，22歲畢業後直接進入華為工作。任正非對李一男非常器重，5年的時間裡，李一男從一名普通的技術工程師成為華為的總工程師，後來成為負責華為技術的副總裁。

27歲的李一男成為華為僅次于任正非的二号人物，給的待遇相當好。可是後來李一男和任正非發生沖突，李一男帶走華為1000位核心技術骨幹，即使這樣，任正非還是不計前嫌，收購了李一男的企業。

在華為内部，曾經流傳過一個故事。任正非花高薪請來一個工程師，但是白天的時候卻在打遊戲。任正非想要批評這個員工，卻被員工以不懂技術怼回去。大家都覺得這個員工太嚣張，可能會被任正非辭退。

後來任正非找人做了一個牌子，挂在實驗室門口，上面寫了8個大字：研發重地，非請勿入。任正非說過，專業的人要做專業的事情，做管理的不要過多地去幹涉技術的研發，要給技術人才提供資源和幫助。

也許這就是華為能夠成功的因素，華為十幾萬員工，就是靠任正非這樣的智慧進行管理，成為華為特有的企業文化。

任正非的管理智慧還有很多，有人專門研究了華為和任正非，寫下了“華為内部管理四部曲”，包括《華為内訓》、《華為管理法》、《華為工作法》和《華為經營法》。

第一本《華為内訓》，講述的是任正非自創的管理哲學，包括了華為的管理方法、企業文化、人才培養、市場營銷等7個次元。

第二本《華為工作法》，主要是華為的内部資料，以及任正非在内部各種場合的演講資料。

第三本《華為管理法》，揭露的是任正非的管理智慧，華為的管理成功秘訣。

第四本《華為經營法》，主要是華為多年來總結的經營哲學和商業智慧。

每一本都經過任正非的親自稽核，他要求華為的員工深入研究，成為華為内部員工學習的資料。如果您想了解任正非的智慧，不妨點選下方【看一看】了解一下。

華為内部管理智慧心法