★第一编辑中心★
《走向未来的出版》读后感
《走向未来的出版》一书从管理、运营、平台等多个维度、不同层面，对出版行业的现状和发展方向做了论述。
作者在《出版人和他的阅读》一篇中指出，“出版人不是书评家，不是作家，不是出版点评人”，出版人应该有正确的价值观、专业定位、出版理念、系统方法，还应具备“产品的判断能力，产品的策划能力，产品的营销能力，知识的生长、融合、迁移能力，以及传播的创新能力”五个硬核能力，这些方面综合起来，决定了一个出版人的成功与否。那么如何提升自身，获得这些能力，作者给出了“阅读”这一途经。阅读相关领域的新老精品、佳作，转换一下，就是要不断学习别人的优秀之处，取其精华，为己所用；读透自己的图书，就是要深入发掘图书特点，全方位了解内容本身，做到有的放矢，再加以策划和营销。这两方面都体现了学习力、领悟力、创新力和转化力。
因此，身为出版人，不管是统筹者还是普通编辑，都应通过“阅读”这一途经，全面提升自身素养，进而打造出更多佳作和精品。
芳洲 2022.1.13
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对出版的认识
——读佘江涛《走向未来的出版》有感
作为出版行业从业者，要了解何为出版。
出版是人类社会的经济、政治、文化发展到一定阶段的产物。出版物凝结着人类的思想和智慧，集聚了科学技术的发明创造和社会实践活动的经验与成果，反映了社会生活的各个侧面。出版的历史是人类文明的历史。出版业的发展对社会的进步发展有着极其重要的作用。出版对于社会的推动作用，归根结底在于出版物积累了人类的科学技术知识和先进的思想，并且加以扩大传播。人们一经掌握科学技术知识和进步思想，就能使生产力得到提高，推动社会向前发展。
出版能唤醒、呈现、展开我们的内在自我；出版展示我们对世界的体验、认知、探究，以及我们所有的想象和创造；出版满足人精神世界的全面需要，它是“绅士”的行业。（佘江涛语）
出版既是工种，也是职业，对普通的出版行业从业者来说，不只是兴趣爱好，也是养家糊口的手段。不仅要热爱，更要为之努力。
作为出版行业从业者，要明确对自我的要求。
出版人不是书评家，不是作家，不是出版点评人，这些往往被业外人士所混淆。他是具有明确的出版价值观、专业定位、出版理念、硬核能力、系统方法，甚至建立了出版生态的职业工作者。出版人有价值观的定位，使自已在工作中具有使命感和责任感，把出版作为志业和天职；找准自己的专业定位，设计好自己需要专业化的垂直、深度发展的规划；树立和完善自己的出版理念，使自己的专业定位和产品成熟起来。（佘江涛语）
这就要求出版人，首先需有创造性，其次是责任感，第三是敬业精神。而身为普通的出版行业从业者，重要的是对书要有敬畏之心，对职业要有敬畏之心。做好本职工作，学习相关知识和技能，严格和认真的对待自己的工作。
作为出版行业从业者，要对行业未来充满信心。
出版提供系统化而有深度的知识、学术、理论、思想、审美，这是文明人、文化人永远需要的。这种需求在众多人口的支撑下基数十分庞大。这预示着一个文化自信的民族一定会有一个强大的出版。
文学出版、儿童出版、教育出版是出版体系的基本保障，科学技术、知识服务、艺术生活、社会科学、自然科学将成为出版的新增长点。更加集中垂直，更加专业化，更加市场化，更加有出版价值观将成为新的出版观念，利用系统化和制度化方法，必将打造一个健康稳定、高质量发展的出版格局。传统出版延与新兴出版相结合，目的在于满足读者越来越多的图书以外的知识需求和文化需求。
正如佘江涛所言：中国出版必将有一个辉煌的未来。
对普通的出版行业从业者来说，确立对出版行业的信心，把握工作中的每一个机会，就是在为美好未来做准备。
三三 2022.1.13
读完《走向未来的出版》一书对我较有冲击力的内容就是线下平台的销售和线上平台的销售以及针对编辑个人的文化修养和写作水平。
当前传统的出版运营模式并不能完全适应社会的发展和大众需求，众口难调，即便我们的图书多么文艺时尚地出现在线下各大卖场型书店，但是依然无法纯粹靠店内销售为继。只有线下与线上运营相结合，店内与店外同时做营销，才有可能与当今社会的出版产业匹配，并得以进步与发展。我认为，一方面，在选题上应该先以调查市场需求为主，受众需要汲取什么样的知识，需要了解什么样的内容等；另一方面，当今是一个讲“颜值”的社会，出版物也不例外，一个赏心悦目、色彩相宜的封面，抛开内容也能够成为大众选择的标准。
作为一个图书编辑，只有深入市场了解社会的需求，大众的需求，才能够在选择选题上有更准确的方向，才能够在做书的过程中找到正确的方向。
墨辰 2022.1.13
实体书店如何发展？
——《走向未来的出版》读后感
互联网和自媒体营销模式对实体书店的冲击不可谓不大，实体书店面临生死存亡的关键问题，不得不面对四种形态——连锁书店、颜值书店、社区书店1.0、社区书店2.0——的取舍，做转型和升级改造，而万变不离其宗的是，提升出版服务和文化服务，紧跟读者的阅读需求，方是上策。
实体书店应该有明确的文化定位，做到线下和线下融合发展；挖掘文化衍生价值，设计文化综合消费的解决方案。这对书店经营者和书店从业人员是个很大的挑战，转型已是迫在眉睫。
未来的书店应该是社区、社群定位明确的书店，是文化消费场，也是思想的汇集地和心灵的归属地。未来的书店也是阅读推广、知识服务与知识交流的平台。以文化服务为核心，提升内容和阅读服务水平的书店方能活得长久。希望书店经营者从这方面进行更多的思考。
兰英 2022.1.13
佘老师是位资深出版人，他对出版行业极具洞察力，他的这本《走向未来的出版》观点直击要点，读后让人深受启发。就像他在书中说的，走向未来的出版社需要放弃路径依赖，需要思路清晰、方法有效。传统出版要想向新型出版模式成功转型需要做到以下几点：第一，转变“内容为王”的固有的思维模式，把内容转变成生发新商业模式和满足用户新需求的生态节点，真正转变成“内容为源”的思维模式。第二，借助新的不断升级的传播技术手段，达成更好的推广效能。第三，不断升级知识获取平台，不断挖掘用户的知识需求，让用户变成铁杆粉丝。第四，从纸质知识阅读转型到知识付费，知识服务上来。
赵黑黑 2022.1.13
读《走向未来的出版》有感
《走向未来的出版》书中关于出版写了三个大的方面：出版社与工业设计；出版的创新与新生态；走向未来的出版。内容涉及非常广，从出版面临的问题谈到未来的发展。作者对这些问题的思考非常深刻，并提出了极有见地的看法。在读这本书时让我学到了很多以前不了解的知识。作者的思考角度是全局性并且长远的，让我深受启发，也对未来的出版业更具信心。也让我感到作为编辑更应该广泛阅读，使自己的文化修养、思维能力一直能够保持在一个较高的水平上。形成知识生态圈，并提升对图书的判断能力、策划能力、营销能力，以及知识迁移能力，以适应内容生产的具体需要，把图书的内容做得更好更新。此外，作为编辑，我们还要了解出版的新生态，运用现在兴起的媒体平台更好的推介图书作品，不但要做优秀的图书编辑，也要成为合格平台编辑，成为一个合格的新型出版人。
柴郡 2022.1.13
《走向未来的出版》中关于用工业设计重塑出版社的理念无疑是很新颖的，还有关于出版社存在的问题、目前的阶段，以及如何使出版社走出困境走向未来，书里都一一阐述了。对于出版从业人员来说，这让我们在宏观上有了一个清楚的认识，视线跳出小小的工位，投向更宽阔的领域。
文化人士的“读、思、写、听”和写作的内容，对于我们来说更具有实际的指导作用。作为编辑，提高自身的专业素养理应是我们一贯的要求，专业加通识，沉浸在读思写的劳动当中。扩大阅读面，保持阅读的习惯是非常必要的。不仅仅局限在专业书籍，适当地跳出来，涉猎不常接触甚至有难度书籍，艰深的内容反倒有助于我们思考。写作，是我们一直忽略的。对于现代社会的很多人来说，不复制、粘贴、拼凑，很难开始写作，而写作又是梳理我们思考内容的最好方法。没有办法把思想付诸文字，那么慢慢的，独立思考大概也会变得艰难了。所以我们要正视“写作”在工作中不可或缺的事实。“好的写作是自我的修炼，是最好的自我解放的途径。”总之，学习与思考是我们离不开的。
小张 2022.1.13
作为“全国新闻出版行业领军人物”，凤凰出版集团总经理，作者对于出版行业现状的总结和思考，以及对于其前景的规划和畅想，绝对有理有据，令人信服，特别作者对于当前出版资源浪费的描述令人记忆深刻，毫不留情，直击痛点。同时作者还谈到出版社的未来、实体书店的未来、自有网店的未来，直击“高质量的内容生产和内容分发永远是王道”，我等出版界后备望尘莫及，只能奋起直追。除此之外，令我读来特别印象深刻之处还在于，这样一本本该枯燥乏味，难以令人“下咽”的作品，却毫无生涩之感，读完竟有通体畅快之感！其框架之紧凑、逻辑之清晰、语言之简洁！无不彰显作者高深的写作功力和丰富的内心世界！作者说自己是业余写手——恐怕这等笔力，令很多职业作家也汗颜吧！——写作不仅安慰情绪、救赎精神，同样还是排遣工作压力，以免胡思乱想，让自己舒适，让读者舒服。
化十 2022.1.13
《走向未来的出版》是资深出版人佘老师的新作，首次从工业设计理论的角度重新阐释了出版，出版不是追求造货码洋，要做精品和增量。
从小的出版单位来说，更是需要找准自身所在的定位，出版需要更加垂直化、专业化和市场化，尤其是在当下出版受限的情况下，更需注重出版规模化的控制，出版不是杂货铺，需要跟进市场，调整自身内容的布局，出版游击实不可取。
在如今网上销售是主体，实体书店成为点缀和补充的情况下，佘老师认为没有好的内容，即使在新的传播技术拉动下也是昙花一现，应追求“内容为源”的思维模式。而对于实体书店的转型也提出了几种构想。
出版运营在目前更是核心，出版方在追求转型的同时，发行投放要直面和精准，相比传统销售，线上更加集中和高效，如何构建自身的，针对当下新的运营方法和方向是每个出版方都应思考的问题，对出版新生态的思考和出版行业的前瞻性预测也是我们要在意的重点，重视互联网营销的加持作用，构建多样态的新媒体矩阵。
李瑞 2022.1.13
★第二编辑中心★
什么是出版人？
对业界之外人的来说，书评家、作家，图书点评人好像就是出版人。其实，这是对行业不懂形成的意识混淆。出版人要有明确的出版价值观、专业定位、出版理念、系统方法甚至是要建议出版生态的职业工作者。
出版人要在工作中有使命感和责任感，把出版做为专业和天职。要找准自己的专业定位深度规化，树立和完善自己的出版理念，要在实践中形成自身核心的专业能力，如对产品的判断能力，策划能力，营销能力以及知识的迁移能力。使自己生产出的产品对得起时代，对得起市场，也对得起自己。
而阅读、思考、写作、说话应该是四位一体，是为了建立健全、强大、丰富、整一的人格，并服务于生活和工作。一屋不扫何以扫天下？在阅读、思考、写作和说话中，让自己成为一个优秀的人。出版传播的是精神。
这就是出版人。
刘文莉 2022.1.12
出版业：夕阳or朝阳？
近来偶得一书——《走向未来的出版》，作者是凤凰出版传媒股份有限公司党委书记、总经理佘江涛。这位在出版业从业三十余年的文化企业集团领导者、决策者，以深厚的专业素养，洞察整个出版行业的生态，高屋建瓴，从工业设计的角度去思考出版企业的垂直化、专业化演变，并一针见血地指出：出版是一种集体行为，但大量出版行业的从业者，因为“出版单位各个层级定位不明确、不专注”，浪费了许多资源，甚至因为“专业水准不高，把好书做烂，把烂书做滥”。笔者初入行时，曾经向一位前辈请教，为何市场上烂书泛滥，一些真正的好书，却面临着没人愿做的局面？前辈给我讲了“劣币驱逐良币”的道理。如今想来，这位前辈与作者可算是“英雄所见略同”了。
很多人在讲：出版是夕阳产业。实体书店的困境，发行中盘的困境，纸质图书的困境，都已经是老生常谈。但出版业真的行将没落吗？相信《走向未来的出版》这本书，可以为读者提供一些不同的思路和视角。
辛磊 2022.1.12
在未来出版如何做好编辑
出版这个貌似高大上的行业，在当今各行各业都在受到以移动网络、信息等新媒体技术强势冲击之下，也在时代的惊涛骇浪中迅速发生着巨大变化。作为从业编辑，如何在激烈的行业竞争中不被淘汰，就要审时度势，不断提高自己的各方面能力。
首先，要具备一定的写作能力。写作能让编辑知晓和掌握写作的规律，撰写好工作中各种流程中的行文，还能迅速找出稿件中写作方面的相关问题，以做出相应修改。写作能力不只在传统出版中对编辑刻意强调，即便在未来的出版态势下仍然非常重要。
其次，要具备强大的阅读能力。阅读稿件历来是编辑的最基本的基本工作和最重要的要求，博闻强记也是编辑的重要素质。在当今信息时代，各种电子设备的普及让阅读变成了随时随地都可以进行的事情，这就要求编辑每天沉浸在信息海洋中时，能够保持职业嗅觉，不断发现和整理适合自己出版工作的内容。
再次，要具备多维的思考能力。一个人是否具有独立多维的思考能力，对他的学习、工作和生活都会产生重要影响。编辑尤其如此，针对书稿中作者所持的观点，唯物辩证地认识、分析和解决问题，就需要勤思善思。每天面对泥沙俱下的海量信息，更要求编辑要有自己的思考，能够透过现象抓住事物的本质。
最后，要具备良好的倾听能力。这一点不仅对编辑非常重要，其实对任何人都很有意义。倾听能让人更好的与人沟通交流，能够处理和维持好各种人际关系。同时，倾听也是学习和掌握各种知识信息的重要途径，这在人人都有手机、平板电脑的今天显得更加突出。
因此，《走向未来的出版》提到的“读、思、写、听”能力不仅适用于书中所言的“文化人士”，其实对出版编辑来说也非常贴切重要。出版业的未来离不开各个从业者的努力，只有众人拾柴，才能共创辉煌。
张兰坡 2022.1.12
出版业是一个终身学习的行业
《走向未来的出版》这本书中提到了从事出版行业的人要终身学习的观点，的确，我们现在生活在一个复杂的社会中，生态、政治、文化、经济、技术等交织在一起，如果我们不终身学习，很可能在这个复杂的社会中无所适从。没有一个文化产业是能和出版业相比的，对任何专业知识的不重视都会让我们有违自己从事出版业的初衷，我们的工作能力也永远会止步不前，没有任何发展。
在我们出书的过程中，会接触到各种类型和内容的稿件，有些时候，很可能一个编辑的文字功底很强，但是缺少某些专业知识，也很难在关键时刻把关，进而影响后续的工作，因此，想要做一个合格的编辑，就要力图做到“上知天文，下知地理”。
其实我们学习的途径有很多，平时可以多读一些有关出版专业的书籍，多看一些畅销书的资讯，甚至就是一部正史剧，都能让你学习到古代的知识。自己平时在哪方面有不足，就应刻意地去扩宽该方面的知识。曾经和某出版社打交道时候，发现那里的编辑对西方的圣经故事甚是精通，这在审核外文版稿件时候无疑会起到举足轻重的作用。
总之，出版业是一个实现自我价值的行业，是一个永远不会被取代的行业，也是一个充满朝气的行业，遵从终身学习的原则，定会提高书稿的出版质量，让自己在岗位上发光发热，给人们提供上好的精神食粮。
苏静 2022.1.12
终身学习：出版人的基本要求
外部世界越来越复杂、模糊、不确定，思想、理论，学术生态的不断演化，人对自我放松下坠的本能，让就业后的终身学习与教育显得尤为重要，特别是身为出版人，否则就会不知不觉地成为无知无识的出版人。
从现在出版社的角度来看，读者日益增强的精神文化需求与出版人发展输出的不平衡之间的矛盾愈演愈烈。现在电商平台、知识服务平台、音视频平台等占据着大部分的资源，出版格局急需改变，编辑不光要拥有过硬的专业素质，更要全面介入从策划到营销再到宣传的全流程，只有在不断的学习了解过全部流程后，我们才能了解市场，了解读者，从而做出能与读者产生共鸣的书。
作为一名从业编辑，我无时无刻都有一种危机感，市场的不断变化，大量年轻人入，看似经验占据了绝对的优势，但是年轻人却更了解当下的读者，有更多新鲜的想法。危机与挑战并存，所以我们更要终身学习打造出独一无二的竞争力。
登登 2022.1.12
出版业要主动走向未来
出版业如今被很多人认为是“夕阳产业”，不可否认，在互联网时代，沉下心来认真读书似乎越来越难了，很多人甚至连阅读一篇较长的文章也没有耐心，近几年来，移动网络发展迅猛，短视频更占据了我们大量的时间和注意力。
在这样的背景下，图书出版如何寻求新的生机，未来的出版社应该如何经营、发展，南京大学出版社《走向未来的出版》一书为出版从业者提供了一个很好的参考。这本书的作者佘江涛，是江苏凤凰出版传媒股份有限公司总经理，这本书也可以说是一位资深出版人对出版业的观察与思索。
书中对出版业的现状、影响发展的问题等等，都有精到的总结和评价，同时，作者对出版业的未来充满信心，也对未来出版业的发展提出了许多建议。作者在书中提到，互联网时代，内容、平台、营销、销售四位一体，出版社如果还停留在过去，满足于图书出版即可，不重视营销、销售，作者认为这样就好比“人还在走，但血液已经不流动了”，是无法应对新时代的。
作者对中国出版的未来充满信心，中国出版必将有一个辉煌的未来，而出版社只有做好准备，才能迎接和拥抱这样的未来。出版业必须主动升级改革，主动走向未来。
止戈 2022.1.12
★发 行 部★
通过本书深刻了解到，出版社及发行人应根据自身的物力人力财力，充分把握出版类别定位和优势，使内容生产的品质得到保证，避免出现多点出击、良莠不分。根据自身的门类特点和行业定为形成一套行之有效的方法，使得编辑团队和营销团队以及发行团队形成良好的合作默契。
对选题充分了解，洞悉市场需求，打造单品精品，并由此形成精品生产体系。实体书店份额断崖式降低，网站成为主战场，充斥着各种花样形式繁多的促销手段，最终牺牲的是出版社本身的实际利润，更加要求出版社本身将品种做精做细，减少门类，深耕细作，摒弃杂乱无章能出尽出的思维模式。
图书直播和短视频仅能作为有效盈利的一种模式，缺乏基本算法和营销底层逻辑单纯依靠此种模式不可能形成持续性发展。社会科学、自然科学以及艺术图书将成为一个重要的出版门类，其出版空间将爆发式扩大，成为出版的三大增长点。
中国出版业依旧前景辉煌，当我们将内容集中垂直，做得更加专业化和市场化就会形成自身特有的出版理念，形成系统化和制度化，进而形成一个健康稳定和高质量发展的格局。
李向东 2022.1.12
资深出版人佘江涛先生对出版业的观察与思索《走向未来的出版》包括了出版于工业设计、出版的创新与新生态、走向未来的出版，用工业设计的理念重塑出版社，思路决定出路。
卡路里 2022.1.13
走向未来，改变传统发行思维
作为一位出版行业从业者，十年发行亲历行业的跌宕兴衰。随着互联网的快速普及，深刻影响着读者的消费习惯，也倒逼着发行渠道和出版的巨大变革。第一次看到《走向未来的出版》这本书时，便通过眼帘直触心底，只是通过简单的目录浏览便已和自己产生了很多思想共鸣！
文章中佘江涛先生对出版流程的罗列及各个环节剖析，让我更加清晰的认识到出版的过去，现在和未来。书中提到“发行中盘危机、传统线下的渠道优势斗不过未来线上平台趋势”。意味着发行员要改变传统的发行思维，深挖掘线上新媒体平台……推荐出版从业者阅读。
于小鱼 2022.1.13
发行的未来走向
在出版产业链中，传统出版与发行都在面临着巨大挑战，传统线下优势斗不过未来线上平台，如今的传统出版，正在被新兴平台围攻剿杀。而传统出版粗放的图书采购和供应也造成了极大的资源浪费一渠道的千篇一律。传统仓储物流模式也极需资源重组。
而新兴线上平台却能精准找到销售点，做精细化营销，直面消费者精准服务，零仓储，无物流，是线上平台利益最大化的基础。
出版和发行所面临的生存问题就是，在各平台合作的基础上，实现线上和线下一体化，彻底脱胎换骨。从这场大变局中浴火重生。
刘长青 2022.1.13
《走向未来的出版》书中谈的内容很多，出版行业在网络电商的冲击下的处境以及应对、让我学到了很多以前不曾了解的知识、学到了不曾设想的看问题角度，是一次有收获的阅读，在书中林林总总的观点当中，我认为是最主要的只有通过广泛的阅读才可能制造出来人格、认知力、想象力和创造力、所以终身学习尤为重要。
和晶晶 2022.1.13
通过拜读此书，作为图书发行业务学习认识对出版和发行的思索，出版要考虑做好读者的购买体验，充分体现出版内容品质的阅读价值，给读者一个购买理由，发行亦是如此，了解读者购买图书的动机，要把读者体验更好的展示给读者。做好给产品找到它适合的渠道，通过渠道传播展现给读者。
郭德华 2022.1.13
对于未来出版的阶段总结：一、抓单品，出精品，追求销售和利润；二、抓结构，专业化和市场化；三、实现出版定位、结构效应，融合出版，建立图书生产体系，重点项目和专业定位高度统一，完善图书精品融合发展。根据优势和定位对存量结构的完善和调整，充分提高存量产品、单品的出版效率，规模做精，形成优良的产品结构、产品质量、产品数量、产品效应和产品维护。对于单品不盈利的和盈利不明确的，进行评估后取舍。
让传统出版融入发展，推广开发电子书、有声书，通过合作平台推动出版项目的开发与拓展。形成纸质出版与数字技术的平台融合，得到全面领域的运用，实现市场的多元化、销售网格化。5G网络时代都不约而同的指向平台化，实现图书的线上网络平台和线下销售平台的一体化。
想要作为有理想主义的出版团队，应该具有产品的创新能力、高效率高收益的经营能力；发现、获取出版资源的能力；判断产品的价值能力；对产品的设计、编辑、加工的创新能力；计划生产和规模生产的能力；形成专业优势，打造品牌的能力。
无论是纸质的，还是出版数字化、数字化出版，没有好的内容，最终就是昙花一现，单边的线上和技术拉动不会持久。
栗志凯 2022.1.13
关于《走向未来的出版》书中谈的内容很多，有关于出版行业在网络电商的冲击下的处境以及应对这样的大的方面，也有作为编辑如何提升自己的文化修养以及写作水平这样小的方面。让人能够学到了很多以前不曾了解的知识，以及不曾设想的看问题角度，是一次颇有收获的阅读。在书中所提及观点当中，我认为是最主要的就是书中谈到的“三化”——垂直化、专业化和市场化。对于出版社来说，一方面要根据各家出版社的定位和自身优势，形成精品内容体系，小而专的出版社则要努力挖掘擅长的优势所在，围绕一点，不断外延，从而形成系统的精品。另一方面，要形成现代出版应有的经营管理体系和市场服务体系，满足市场化和融合发展的需要。正如书名，一些出版社可能永远会停留在当前，另一些能够放弃路径依赖的，具备巨大勇气、清晰思路、有效方法、实施团队等条件的才可能真正的走向未来。
蔡鹏 2022.1.13
关于《走向未来出版》
仓禀实而知礼节，作为精神食粮，出版是绅士的行业，满足人类精神世界的全面需要。
唯一不变的是变化，互联网的高速发展，营销刺激，大型事件推动，使各行各业重组，淘沙式的消退和春风般的新生。
书中提及“要实现新生态的出版：优化出版结构，控制出版门类，提高单品质量，打造新媒体网络营销矩阵，布局各类销售平台，建立营销矩阵和销售平台的闭环”。
每一句都是一项思考点，目前做到了那些，还有那些需要优化，如何优化。
“足存量，做优增量，单品要落实导向、质量、原创、精品”。
自劈小路，也抬头看路，开辟属于自己公司“向”的小路，如果自劈的小路能引起很多读者的跟随，精品和知名度的名誉自然得到，也关注市场和大众日常生活中的问题和需求的大“向”。垂直化、专业化、市场化的出版理念，5G时代都不约而同的指向平台化，维护好现在大平台的合作，新媒体的营销全员参与。
韦红玉 2022.1.13
★印 制 部★
有关集体行为的出版的感悟
佘总认为，出版的行为逻辑，是用思维处理信息而不是直觉，是用结构而非单点，是坚持简单有效而清晰的指令，是要把握好中庸之道。作为集体行为，出版和对书的评论、对出版的一般性评价是两回事，前者是系统化、制度化的理念与方法指导下的集体实践。
所以，出版作为集体行为行之有效的路径有三，其一是注重控制平衡关系，其二是控制条块清晰的线性结构，注重工业设计，三是协调处理突发事件的混沌结构并在新的实践中不断完善。
这便是出版发展的新生态。
贺伟 2022.1.12
有关平台优势的感悟
过去我们认为，新华书店和当当京东等各种网络平台，其实是错误的，它们无所不在。而反应迟钝的传统出版在各大平台被集权和极权统治之后，才逐渐意识到：必须摆脱完全信赖大平台的宭境建立自己的销售小平台，让图书编辑向平台编辑转型，抢夺流量，才能适应互联网时代图书出版和销售的新环境。所以强势的出版集团建立自己的电商平台，为纸质图书在重多平台上争得自己的一席之地，加上营销的宣传。才能提高读者的购买量和阅读量。
辛义 2022.1.12