2020年，你是我的黑暗体验，你是我滚滚的红尘，你是我柳树尽头后的山。
演讲 / 吴晓波
每年，我都特别期待年终秀，因为年终秀都有新衣服穿。
踩着郎朗的钢琴音响，千山万里，我们再次在一起，感谢你们来到"预见2021：勇敢的心"吴晓波年终秀"。大家好，我是吴晓波，欢迎大家！
当我们今天来到这里时，2020年很快就会结束，20多个小时后，我们将在2021年，永远不会回到那些日子。
每年的这个时候，人们都会说："我们度过了难忘的一年。"但有什么令人难忘的呢？"今年不会被遗忘吗？今年尤其令人难忘。我们可能会在很多年里忘记2016年，2017年，2018年，但我认为我们可能很难忘记2020年。
此时此刻，会场的所有同学都还戴着口罩。这是吴晓波频道的第六场年终秀，也是史无前例的，估计很难看到这样的一幕。
许多年后，我们想到2020年，也许想到的是每个人都戴着面具的场景，这将成为国家的集体记忆，并将留在这个国家的记忆中。
在今年的爆发期间，我把自己锁在书房里，读了很多旧书，读了很多新书，这本，大概二十多年没有碰过——加缪的瘟疫。
在书中，加缪说："在与生活的斗争中，一个人能赢得的无非是洞察力和记忆力。"我认为留在2020年是一次为生活而战的难忘经历，我们从2020年带走的是我们所有的见解和记忆。我们将从2020年带走哪些见解和记忆？
2020年大约有两段，以1月23日为中心线。
如果你今天回到办公室，回家，拿出去年这个时候的工作台日历和我们2020年的工作计划，很有可能计划的每一行都被看不见的敌人——新冠疫情——改变了。所以我们说2020年从1月23日开始，最后从1月23日开始。
以色列未来学家尤瓦尔·赫拉利（Yuval Hlaly）几年前出版了全球畅销书《未来简史》（A Brief History of the Future）。书中有一段话："几千年来，人类一直面临着饥饿、瘟疫和战争三大重要的生存问题，这些主题将呈现出新世纪的消失趋势。"
当我读这本书的时候，我在这段话下面划了一条线，我多么希望这段经文是真的，我希望他睿智的眼睛真的能看到未来。但人类仍然是过于自信的灵长类动物，我们仍然充满了无数未知的恐惧和对自然和未来的无数未知可能性。
对于这个年终节目，我在吴晓波的频道上问了一个问题："如果你用三个字告别2020年，你会选择什么？"我们得到了2000多个答案，其中大部分是三个字："还活着"，"不容易"，"太难了"。当我们告别2020年时，这是每个人心中的叹息。
今年上半年对许多行业来说太困难了，其中一些行业几乎可以用"群体歼灭"来形容，而且没有受到下降10%或20%的打击。例如，电影业、展览业、海外旅游业，同比下降100%，该产业几乎全部业务消失;
今年上半年我们遭遇了前所未有的震撼，如果回头看，可以用"三险叠加"来形容。过去几年，中国工业经济经过42年的发展取得了巨大成就，但在产业转型和国际关系中，我们仍然遇到各种摩擦和挫折。
我们在2020年经历的短期冲击是，新冠疫情打乱了一切秩序，而我们受到的中期冲击是2018年4月开始的中美贸易摩擦，尤其是今年的美国总统大选，给中美贸易摩擦增添了不少戏剧性。在美国大选中，中国成了一张重要的牌，民主党在打，共和党在玩，在玩，导致中美关系。贸易一直处于不确定性之中。
中国工业经济本身的中长期问题是，我们正处于产业转移周期的过程中。
今天的年终展会现场来了300多名商商投资专业的学生，其中一位已经做了20多年的纺织行业，他给我打了个比方，他说："吴先生，我只做了20多年的生意，从两年前开始购买新设备开始产业升级。我就像一个二十岁的老房子，等等当钱准备重新装修的时候，地基换了，梁换了，房子装修了，谁知道在装修房子的过程中，地震，然后遇到了七天七夜的大雨，我的地基完全被冲垮了。"
许多企业家朋友，正在正常的产业升级转型过程中，遇到了新的皇冠疫情，遭遇了中美贸易摩擦的影响。每个在中国做生意的经营者都可能遇到这样的情况。但是，当发生如此大的变化时，每个人的反应都不同。
今年年终秀的主题是"勇敢者的心"，我们希望在这个极端的"三重风险"的一年里找到那些勇敢的人，看看他们是如何走到今天这一步的。
照片中的男人是携程董事长梁建章，也是上海人。小学时，他获得了上海青年计算机一等奖，大学读上海交通大学，毕业后到美国学习，再到硅谷工作，1999年回到上海创办了一家名为携程的公司，他是中国最早的一批互联网企业家之一。
携程于2004年上市，并于2007年前往斯坦福大学攻读经济学博士学位。2010年他寄给我一本书，书名叫《中文太多了吗？在国内，他是一位经济学家，长期以来一直质疑计划生育政策，并鼓励中国人多生孩子，这在十年前是一个敏感的话题。
今年年初疫情爆发，携程应该是中国所有大型互联网公司打得最多的企业，海外订单全部消失。
当疫情爆发时，大公司的企业家会做出什么决定？最合理的决定是裁员。加拿大拥有著名的太阳剧团，在全球拥有 6，000 名员工，并在疫情爆发后宣布裁员 95%。
这是资本家，一家西方公司会做出理性的决定，等到疫情爆发后再请回来继续我的生意。到2020年，将有两家公司将在全球裁员10万人以上，近20家公司裁员超过1万人。
但梁建章的学生选择从3月23日开始做直播，每周做一次现场直播。于是，一位打扮成媒人的经济博士，皇帝唐伯虎。
携程的年营业额超过8000亿，梁同学每天做1000间客房的现场销售，做1000万笔交易，一直都很棒，但即便如此，对于年营业额8000亿的企业来说，依然是一杯水。但是，当董事长把自己打扮成媒人和海王，坐在现场直播室进行现场直播时，这对公司意味着什么呢？
我们经常在商学院的课堂上讨论一个问题：什么是创业？熊彼特有熊彼特的答案，德鲁克的答案，但在2020年，我们似乎找到了新的答案——当灾难来袭时，敢于拿起刺刀冲出战壕的将军代表着企业家精神。
照片中的男人是缪斯的总裁姚继庆，他的家人卖床上用品。疫情爆发后，Mouss在全国4000多家门店遍布全部门，1000多家经销商，1万多名员工都在家，生意全部不见了。
我记得二月底，姚继庆打电话给我说："晓波，我们要做直播，卖床垫。"
我说："吉青，疫情爆发的时候大家都锁在家里，买点大米是可能的，买一台空气净化器也是有可能的，但是会买一张床吗？"这是不现实的。"
但他告诉我："没办法，4000多家门店空无一人，1万多名员工需要生活，然后有点挣扎。"
两个多星期后，他又给我打电话说："晓波，我们做了几次直播，卖了10万个订单。"我说，'怎么会有人在这个时候买床呢？""而且他的床上用品很贵，一张床垫1万元，怎么能卖10万个订单？"
然后他递给我一张捐赠证书：每卖一个订单，就捐100元给武汉，卖出10万份订单，他总共捐了1000多万块。我们应该为穆萨的证明鼓掌。
2020年，Moss已经进行了10次重大直播，产生了超过50万个订单，今年的整体表现高于2019年。姚继青跟我说了三个字，印象特别深刻："如果没有疫情，我们就不想做直播;我们都被疫情改变了，我们再也不会回头了。"
我想今天很多中国企业家和姚继庆有同样的想法。
照片中的女孩是张，1995年出生的空姐。疫情爆发后，各地航空公司都需要派出救援队前往湖北省武汉市，张翻译丹写了一封邀请函，她说："我飞的有什么困难的航班，我飞的爆发航班。"航空公司告诉我，在厦门航空，有600多名像张一样的男女生，他们写了邀请函。
后来，哪个同学告诉我90是不可靠的，想想这600本战争书籍。这是我们的孩子，他们已经长大了，他们在95岁以后负责。
照片中的年轻人名叫翟伟杰，是苏宁武汉的一名安装工程师。当时，来自全国各地的救援队跑到武汉支援，最怕的是交叉感染，所以每天换衣服都需要用洗衣机洗。伟杰的团队由五人组成，30多个小时不眠不休，共安装了1900台洗衣机。当时，在武汉，有成千上万像他一样的人为每个人提供后勤支持，安全和服务。
照片 这是一名日本男子，夏墨达，武汉一家汽车公司的总经理。武汉于1月23日关闭，七天后，他从日本飞回武汉。
我去武汉调查的时候见过他，问我：你害怕吗？他说他不害怕。我心想，日本人只有在喝醉的时候才会说实话。
3月11日，汽车公司恢复生产，当天生产了20辆汽车。当他告诉我这件事时，我的问题脱口而出："制造一辆汽车需要600多个工作岗位，一两千个零件，在3月11日武汉完全关闭的情况下，你怎么找到600名工人？""
他告诉我他找不到它。他们向武汉市政府申请了一列专车，一个接一个地拉人，最终找到了150人，平均每人四份工作，花了几天时间商量：在这种最极端的情况下，中国有可能配置1万多个零件吗？
结论是：可能。
9月，我去公司考察了当天的产能1000多辆，超过了2019年的满负荷运转。在疫情爆发期间，我们还发现了一个来自日本的勇敢逆行者。
这张照片中的男人是张静。今年7月，我在上海，戴着口罩或被司机认出。他说：你是吴小姐，你能拍张照片吗？
我问他是干什么的，他说他是个企业家，在上海开了一家餐饮公司，给办公室的人带餐，25元包，三菜一汤和水果。疫情爆发后，办公楼里的许多公司都关门了，所以他开始每天早上6点.m下班后开出租车，一直开到12点.m点，并付钱给员工他开车赚的钱。
当我为年终秀做准备时，我让我的助理找到司机，并说我要在年终秀上为可靠的创业老板做广告。第二天，助理和我联系他，但他说：谢谢吴小姐，我公司已经关门了，现在待在家里。
到2020年，也许不是每个工作的人都能看到第二天太阳升起。有多少学生像他一样，下班后开出租车去支付员工工资，但仍然无法避免公司倒闭的命运。我希望明年能看到张静的新公司开业。
照片中的男人是吴晓波，他通常不是这个样子。
我今年做了很多直播，第一次直播是在2月16日，当时我发现很多公司的业务已经被疫情完全冻结了，所以我和我们团队的小伙伴们说：我们都在家工作，890门新创业课程，特别是与中小企业管理相关的课程打包， 被称为"燃料老板包"。
然后我也在我的书房里，通过直播这个课程包免费向中国中小企业主开放。
当时，我们一共做了六七次直播，全国已有8万多家中小企业主领取这个"加油老板课程套餐"。虽然不知道这是否会帮助他们，但我们作为知识内容的提供者，希望以这种方式，尽自己的一份力量。
在4月和5月，我们发现现场交付非常热。我们有了新工匠新国家商品推广协会，希望通过直播的方式为新的国家商品带来商品。于是在6月29日，我首次直播了新的国货。我卖了20多件中国商品，从.m 7点到.m 12点30分，不停地对着镜头说话。事实上，临近12点钟的时候，我扛不住，瘫倒在办公椅上。
那天有超过800万的观看次数 - 非常感谢淘宝，它给了我们这么多的流量。流量超过800万，我很"大"，一个奶粉只卖了15罐，所以我成了那个月的笑话。七月份，我写了一篇题为《十五罐》的文章，在这篇文章中，我回顾了我在这次直播中做错了什么。
我一生都在很多工作室工作过，我去过很多舞台，其中大部分我都忘记了。即使是像今晚这样华丽的舞台，也可能在未来几年被遗忘。但在我的生活中，很难忘记6月29日的喧嚣，这让我一团糟。
但如果你今天问我：你后悔吗？我想说，我不后悔，因为在2020年，哥哥我曾经勇敢地伸出了一手。
在这一天，当我们告别2020年的最后20个小时时，我们花了三秒钟问自己一个问题：在这个令人难忘的2020年，你有没有做过任何让你感到羞耻、让你感到奇怪的事情？如果没有，同学们，今年你们真的是白人。
什么是勇敢？两千多年前，苏格拉底在思考为什么人类生活在爱琴海时，讨论了什么是勇敢。
蘇格拉底的回答是：勇氣是當恐懼在你心中升起時，你通過理性的力量克服它。
我认为勇敢者有以下三个特点：
首先，他们走出自己的舒适区，进入一个完全陌生的场景和空间，挑战自己的命运。
其次，他们坚持专业精神。勇气不是鲁莽，你需要理性来克服恐惧，所以专业精神是2020年年轻成功的勇敢者的共同特征。
第三，敢于尝试新工具。今天，我们应该感谢许多中国互联网公司在非常困难的2020年提供了许多新工具。这些工具帮助我们完成数据化、交互等方面的新实验。
所以我认为，2020年，没有新的突破，就没有勇气的支点;勇气本身应该是一种理性的行为。
自苏格拉底以来，许多思想家、军国主义者、哲学家、企业家都在谈论什么是勇敢的。
"勇气是一种坚韧不拔，我们有任何形式的自我否定和弄巧成拙的能力，"叔本华说。
马克吐温说过："勇气不是没有恐惧，而是能够克服恐惧。"
"世界上没有伟人，只有普通人遇到巨大挑战，"美国海军上将哈尔西说。"
而刚才说到这些勇敢的人，从梁建璋到姚继清，到张翻译丹，到颜伟杰，到张静，到今天站在舞台上的我，我们都是普通人，今天所有来到现场的嘉宾，都是看现场的学生，我们是普通人。
只有到了2020年，我们普通人，才有了迎接意想不到的挑战的勇气，让我们拥有了一颗勇敢的心。因为我们有这么多平凡的勇敢的人，所以我们交出了一个非常好的"中国答案"。
这是国际货币基金组织对2020年的最新预测，世界前10大经济体中哪一个保持了正增长？中国。这并不容易，我们是第一个被推入泥潭的国家，但是在2020年12月30日，你打开了世界地图，今天允许这么多人聚集在同一个空间，好吗？
那么，为了交出这个答案，这个国家经历了哪些压力测试呢？
互联网基础设施容量
我们看到中国在2020年的第一个能力，称为"互联网基础设施能力"。
1月23日，武汉市2月7日，也就是15天后，世界第一个健康码——浙江省杭州市余杭区健康码诞生了，2月14日，整个浙江省都可以使用健康码。
2月底，CNN在中国的一名记者对一种叫做"金票"的东西——金通——在中国出现感到惊讶。
3月25日，西藏推出健康码，至今，中国大陆31个省区实现健康码全覆盖。
由于我们谈论的是互联网基础设施功能，这意味着它提供了一种应用工具，但健康码应用的基本逻辑是，来自该地区、省份和整个国家的大数据需要是可访问的。
这项工作不可能在一夜之间发生。
从2017年到2018年，将在全国所有省区建立大数据局。当我在浙江省大数据局做研究时，一位副局长告诉我："过去的改革靠文件，现在改革靠软件;
正是由于该国对基于数据的基础设施的能力建设，我们才能够在2月7日卫生法颁布后，到3月实现大规模的全国覆盖。
那么，大数据力量的底层是什么呢？它是通信设施的建设。
2019年被称为"5G新年"。2018年，中国5G基站数量为0个，2019年将达到5万个，到2020年，中国移动企业，中国的5G基站将达到35万多个。
这是艰难的一年，但中国拥有全球60%的5G基站。这一比例的重要性不仅在2020年，而且在未来三年，五年及以后。
今年4月30日，中国移动做了一件有趣的事情，将5G基站搬到了珠穆朗玛峰大本营，这是一个象征性的事件——当我们能够在珠穆朗玛峰大本营建造一个5G基站时，意味着我们的技术已经达到了相当高的水平。
如今，中国在5G技术方面的专利数量是美国的两倍多。正如我们所称，我们是1G、2G、3G、4G时代的模仿者、追踪者和追随者，但在未来，中国的互联网和数据基础设施能力可能具有相当大的全球竞争优势。
在建成武汉消防和雷神山两家医院时，今年，中国移动进行了大规模的直播，观众超过4.9亿。
因此，中国的互联网基础设施将在2020年经历一次重大的能力测试。
中国在过去20年中经历了两次疫情，2020年新冠肺炎疫情和2003年SARS疫情。
"SARS"那一年是中国零售电商的第一年，淘宝网成立于2003年，其担保交易服务也在那一年推出，后来我们称之为"支付宝"。因此，正是2003年SARS的爆发，推动了中国零售电子商务的快速发展。
2020年是中国互联网企业服务的第一年。
屏幕左侧是一些许多学生在2019年可能没有听说过的名词：联合办公，视频协作，销售协作，云设施，文档协作，旅行协作，物联网解决方案，数据平台，数据挖掘服务......或者听说过，但过去似乎与我们无关。
但2020年爆发的新冠肺炎已经把我们推向了死胡同，我们公司必须使用这些工具才能正常运作。因此，在屏幕的右侧有一堆面向应用程序的企业。
我投资了一家名为Goosecom的企业，提供企业知识服务工具。
2016年，我推出了一款音频产品《每天听到吴晓波》。当它第一次上线时，它的体验非常糟糕，甚至无法解决点播广播的问题。我找到了来自腾讯的企业家老宝，他是一名建筑工程师。
我给了他五十万，请他帮我做一个微信知识付费工具，他花了两个多月才想出一个叫Goosecombe的工具。
完成后，我的音频听起来非常流畅。我告诉他，全国有很多人像我一样为知识付费，你向他们开放这个工具，但向他们收取更少的费用。
结果，老宝向他们收取了4800元。
自2016年12月这只鹅上线以来，已经过去了四年。
2018年，老宝告诉我，古斯康产品的使用不仅在知识支付领域，而且在教育行业。到2020年，很多企业和企业都需要做线上直播和知识服务，Goosecom为这些人提供SaaS工具。
如今，Goosecom拥有130万商户，超过1500万条知识产品，覆盖6.8亿终端用户，覆盖从小知识支付行业到136个子行业。
我在2016年意外下蛋，在2020年突然长成了准独角兽。
供应链完整性
中国在1月陷入新冠疫情泥潭后，到3月和4月，有不少西方媒体报道称，2020年很可能是中国改革开放42年的转折点，之后中国工业经济将遭受重大破坏，进而进入衰退拐点。 失去5年，10年和20年。
今年5月，美国一家智库研究员尼古拉斯·拉迪（Nicholas Radhi）发表文章称，由于全球企业在某些领域高度依赖中国的供应链，疫情不仅导致供应链转移，甚至正在增强中国的竞争力。
你可能在五月看到这个，但十二月的这一天，我们认为拉迪同学似乎已经看到了接下来发生的事情。
我们来看看汽车行业，中国汽车发展在过去40年的标志是，2009年中国汽车产销量超过美国，2010年成为全球最大的制造国，到今天，中国已有183个整车基地，1月23日全面停产。
2月12日，32%的工人复工;3月12日，武汉某工厂复工率超过40%;4月10日，它完全重新开放，恢复到去年同期的75%。截至11月底，累计产量达到去年同期的97%。
我之前说过，一辆车有一两千个零件，没有一个零件，汽车就不能下线。因此，生产的全面复苏意味着供应链产能的全面复苏。
我今年7月和8月去中国南方做调研，到东莞、佛山、中山做调研时告诉我，最近收到了印度、印尼服装纺织品和小家电的退货订单。
我们有很多服装厂，小家电厂到东南亚，今年也遭受了很大的挫折，订单开始回流。
2020年，中国的商品出口处于历史最高水平，40多年来，中国建立起来的供应链产能在巨大的压力和压力下，今年经受了非常大的考验。
全国内需能力
如果你问我：谁是当今中国最大的爱国者？
我认为有三类人：第一，互联网上的喷雾器，他们每天都很爱国;
你可能属于第二类和第三类，因为我们敢于在2020年投资和支出，所以今年的中国经济在如此危险的情况下仍能维持其复苏和增长。
我去了上海的一家酒店集团华力集团，这是中国最大的经济型酒店连锁店，他们给了我一个独家数据，上面的蓝线是2019年的数据，下面的黄线是2020年的数据线。
2月份，4月之后，悬崖式下降缓慢开始复苏，到9月，经济型酒店的入住率已超过2019年的水平。
我问他们，谁会出去住这些酒店？有两种类型的人：一种是度假;商务旅客的数量远远超过度假者的数量。因此，正是经济复苏带动了经济型酒店业的复苏。
然后是汽车消费，2003年SARS爆发，那一年汽车工业呈现出报复性增长，2003年我国汽车销量实际上同比增长了75.3%。为什么？因为大家都很害怕，不敢挤地铁公交车，买车？销售额一下子就涨了。
看看今年的数据，第一季度无处可去，车厂关门，4S门店关门。但如果你看看第二季度之后的数字，2020年4月至11月比去年同期增长了12.3%。我的朋友们，汽车行业的销售额增长了12.3%，这是一个令人印象深刻的数字。
今年我去了三家汽车企业，分别去了长春、武汉和广州。同样是汽车销量的复苏，2020年与2003年仍有很大不同，有许多新的变化。
我去广汽丰田做研究，他们告诉我，他们年初制造了一辆叫威兰达的汽车。他们认为什么新车在疫情爆发时运气不好？因此，这辆车今年卖得很好。广汽丰田做对了什么？那些在2020年销售良好的汽车品牌和汽车公司正在一起做正确的事情。
1. 数字营销。广汽丰田已经为威兰达直播了200多场直播。可以在互联网上销售床垫，为什么不能在线销售汽车？通过互联网直播覆盖近600万潜在客户，然后通过私人流量运营实现销售。因此，一家销售大型产品的公司今年也将以数字方式改变其营销和促销模式。
2. 品牌忠诚度。今年大家的财富可能会缩水，如果我想买车，对自己更好，我的选择会变得非常理性。过去几年在品牌上投入的每一分钱，在这个危机时刻都显示出了效果，品牌忠诚度的价值也开始显现。
3. 技术能力。如今的中国80后、90后不再只是买贵不买，他们是比较理性的消费者。Willanda已经推出了三款四轮驱动装置。去年之前，四轮驱动技术被部署在高端车型上，40万辆、50万辆，这款车的价格在20万到30万之间，威兰达形成了技术上的低调打击。
4、相关政策刺激了新能源汽车的产销。
因此，再一次，汽车行业的复苏，2020年与2003年完全不同。
查看消耗数据。2020年，6.37亿国内游客在八天内参观了国庆节，同比增长79%。换句话说，访客数量比2019年低20%以上。但随着全国1.6万亿零售和食品服务，同比增长4.9%，我们的消费量有所增加。
"双11"数字令人鼓舞，天猫同比增长26%，营业额近5000亿美元。京东的营业额增长了32%，达到2700亿美元。
所以，今年我们提出了一个双周期，其实中国经济能够承受住压力，可以出现消费市场的复苏，很大程度上是因为中国人的内需能力在2020年得到了很大的复苏和发挥。
机构创新能力
我写过一些关于中国企业历史的书，写过《三十年的搅动》和《十年的搅动，大鱼》。在对中国工业经济的四十多年研究中，我们得出的结论是，中国的改革是在没有顶层设计的情况下进行的。
小平同志说，"摸一块石头过河""不管是白猫黑猫，抓老鼠都是好猫"。所以我们没有一个完整的顶层设计，只知道方向在那里，我们要搞市场经济，不能回头，但是中国特色社会主义市场经济到底该怎么办呢？路在哪里？我们用石头过河。
什么时候进行市场化变革，摆脱现有制度的桎梏和惰性，开展制度创新？
四十二年来，我们发现，中国每一次市场化改革和制度化创新，都不是在风大大雅的环境中进行的。大家敲锣鼓，这次改革开始了，有这样的事情发生吗？自1978年以来，这种情况从未发生过。
中国的每一项制度创新都被危机所驱使。2020年，中国工业经济再次处于边缘，因此我们将2020年视为每月制度性红包的一年。
3月，新《证券法》实施，成立四大科研中心，4月，明确"新基建"范围，可能提出"双周期"，6月海南自贸口岸、创业板注册制、7月集成电路产业政策加码、8月数字人民币试点、10月深圳试点示范区项目落地， "十四五"方案出台，11月RCEP协议签署，12月提出"需求方管理"。
三月之后，几乎每个月都会有一个机构红包。这些制度性红包的发布，不仅是对2020年工业经济和产业方向的助推，也预示着未来三到五年中国市场化改革的路径和重要战场。
今天在座的每一位学生，在2021年的规划中，在做自己的产业规划、资本规划、这些政策、这些制度红利时，都是我们需要研究和思考的部分。2020年已经发展出制度创新。
回到国际货币基金组织的报告，中国是世界前10大经济体中唯一一个在2020年保持正增长的国家，你会发现这不是侥幸。
今年，中国经历了巨大的压力考验，展现出自身的新增能力、互联网基础设施能力、供应链完备能力、内需能力、制度创新能力。正是由于这些能力的展示，我们才能够达到今天的位置。
丘吉尔有一句话："不要浪费危机。"在危机中，我们需要反思自己，在危机中看到自己，在危机中发现迈向明天的可能性，所以我们不能浪费这场危机。
我们即将以一种仪式的方式告别2020年，让我们离这个难忘的一年每一分钟、每一秒都离开，我们永远不会回到。
和她说再见，告诉自己，当我们在2020年与生活作斗争时，我们留下了哪些见解和记忆？
期待2021年吴晓波年终展圆满落幕，感谢您的陪伴和支持，我们明年再见