2020年，你是我的黑暗體驗，你是我滾滾的紅塵，你是我柳樹盡頭後的山。
演講 / 吳曉波
每年，我都特别期待年終秀，因為年終秀都有新衣服穿。
踩着郎朗的鋼琴音響，千山萬裡，我們再次在一起，感謝你們來到"預見2021：勇敢的心"吳曉波年終秀"。大家好，我是吳曉波，歡迎大家！
當我們今天來到這裡時，2020年很快就會結束，20多個小時後，我們将在2021年，永遠不會回到那些日子。
每年的這個時候，人們都會說："我們度過了難忘的一年。"但有什麼令人難忘的呢？"今年不會被遺忘嗎？今年尤其令人難忘。我們可能會在很多年裡忘記2016年，2017年，2018年，但我認為我們可能很難忘記2020年。
此時此刻，會場的所有同學都還戴着口罩。這是吳曉波頻道的第六場年終秀，也是史無前例的，估計很難看到這樣的一幕。
許多年後，我們想到2020年，也許想到的是每個人都戴着面具的場景，這将成為國家的集體記憶，并将留在這個國家的記憶中。
在今年的爆發期間，我把自己鎖在書房裡，讀了很多舊書，讀了很多新書，這本，大概二十多年沒有碰過——加缪的瘟疫。
在書中，加缪說："在與生活的鬥争中，一個人能赢得的無非是洞察力和記憶力。"我認為留在2020年是一次為生活而戰的難忘經曆，我們從2020年帶走的是我們所有的見解和記憶。我們将從2020年帶走哪些見解和記憶？
2020年大約有兩段，以1月23日為中心線。
如果你今天回到辦公室，回家，拿出去年這個時候的工作台月曆和我們2020年的工作計劃，很有可能計劃的每一行都被看不見的敵人——新冠疫情——改變了。是以我們說2020年從1月23日開始，最後從1月23日開始。
以色列未來學家尤瓦爾·赫拉利（Yuval Hlaly）幾年前出版了全球暢銷書《未來簡史》（A Brief History of the Future）。書中有一段話："幾千年來，人類一直面臨着饑餓、瘟疫和戰争三大重要的生存問題，這些主題将呈現出新世紀的消失趨勢。"
當我讀這本書的時候，我在這段話下面劃了一條線，我多麼希望這段經文是真的，我希望他睿智的眼睛真的能看到未來。但人類仍然是過于自信的靈長類動物，我們仍然充滿了無數未知的恐懼和對自然和未來的無數未知可能性。
對于這個年終節目，我在吳曉波的頻道上問了一個問題："如果你用三個字告别2020年，你會選擇什麼？"我們得到了2000多個答案，其中大部分是三個字："還活着"，"不容易"，"太難了"。當我們告别2020年時，這是每個人心中的歎息。
今年上半年對許多行業來說太困難了，其中一些行業幾乎可以用"群體殲滅"來形容，而且沒有受到下降10%或20%的打擊。例如，電影業、展覽業、海外旅遊業，同比下降100%，該産業幾乎全部業務消失;
今年上半年我們遭遇了前所未有的震撼，如果回頭看，可以用"三險疊加"來形容。過去幾年，中國工業經濟經過42年的發展取得了巨大成就，但在産業轉型和國際關系中，我們仍然遇到各種摩擦和挫折。
我們在2020年經曆的短期沖擊是，新冠疫情打亂了一切秩序，而我們受到的中期沖擊是2018年4月開始的中美貿易摩擦，尤其是今年的美國總統大選，給中美貿易摩擦增添了不少戲劇性。在美國大選中，中國成了一張重要的牌，民主黨在打，共和黨在玩，在玩，導緻中美關系。貿易一直處于不确定性之中。
中國工業經濟本身的中長期問題是，我們正處于産業轉移周期的過程中。
今天的年終展會現場來了300多名商商投資專業的學生，其中一位已經做了20多年的紡織行業，他給我打了個比方，他說："吳先生，我隻做了20多年的生意，從兩年前開始購買新裝置開始産業更新。我就像一個二十歲的老房子，等等當錢準備重新裝修的時候，地基換了，梁換了，房子裝修了，誰知道在裝修房子的過程中，地震，然後遇到了七天七夜的大雨，我的地基完全被沖垮了。"
許多企業家朋友，正在正常的産業更新轉型過程中，遇到了新的皇冠疫情，遭遇了中美貿易摩擦的影響。每個在中國做生意的經營者都可能遇到這樣的情況。但是，當發生如此大的變化時，每個人的反應都不同。
今年年終秀的主題是"勇敢者的心"，我們希望在這個極端的"三重風險"的一年裡找到那些勇敢的人，看看他們是如何走到今天這一步的。
照片中的男人是攜程董事長梁建章，也是上海人。國小時，他獲得了上海青年計算機一等獎，大學讀上海交通大學，畢業後到美國學習，再到矽谷工作，1999年回到上海創辦了一家名為攜程的公司，他是中國最早的一批網際網路企業家之一。
攜程于2004年上市，并于2007年前往斯坦福大學攻讀經濟學博士學位。2010年他寄給我一本書，書名叫《中文太多了嗎？在國内，他是一位經濟學家，長期以來一直質疑計劃生育政策，并鼓勵中國人多生孩子，這在十年前是一個敏感的話題。
今年年初疫情爆發，攜程應該是中國所有大型網際網路公司打得最多的企業，海外訂單全部消失。
當疫情爆發時，大公司的企業家會做出什麼決定？最合理的決定是裁員。加拿大擁有著名的太陽劇團，在全球擁有 6，000 名員工，并在疫情爆發後宣布裁員 95%。
這是資本家，一家西方公司會做出理性的決定，等到疫情爆發後再請回來繼續我的生意。到2020年，将有兩家公司将在全球裁員10萬人以上，近20家公司裁員超過1萬人。
但梁建章的學生選擇從3月23日開始做直播，每周做一次現場直播。于是，一位打扮成媒人的經濟博士，皇帝唐伯虎。
攜程的年營業額超過8000億，梁同學每天做1000間客房的現場銷售，做1000萬筆交易，一直都很棒，但即便如此，對于年營業額8000億的企業來說，依然是一杯水。但是，當董事長把自己打扮成媒人和海王，坐在現場直播室進行現場直播時，這對公司意味着什麼呢？
我們經常在商學院的課堂上讨論一個問題：什麼是創業？熊彼特有熊彼特的答案，德魯克的答案，但在2020年，我們似乎找到了新的答案——當災難來襲時，敢于拿起刺刀沖出戰壕的将軍代表着企業家精神。
照片中的男人是缪斯的總裁姚繼慶，他的家人賣床上用品。疫情爆發後，Mouss在全國4000多家門店遍布全部門，1000多家經銷商，1萬多名員工都在家，生意全部不見了。
我記得二月底，姚繼慶打電話給我說："曉波，我們要做直播，賣床墊。"
我說："吉青，疫情爆發的時候大家都鎖在家裡，買點大米是可能的，買一台空氣淨化器也是有可能的，但是會買一張床嗎？"這是不現實的。"
但他告訴我："沒辦法，4000多家門店空無一人，1萬多名員工需要生活，然後有點掙紮。"
兩個多星期後，他又給我打電話說："曉波，我們做了幾次直播，賣了10萬個訂單。"我說，'怎麼會有人在這個時候買床呢？""而且他的床上用品很貴，一張床墊1萬元，怎麼能賣10萬個訂單？"
然後他遞給我一張捐贈證書：每賣一個訂單，就捐100元給武漢，賣出10萬份訂單，他總共捐了1000多萬塊。我們應該為穆薩的證明鼓掌。
2020年，Moss已經進行了10次重大直播，産生了超過50萬個訂單，今年的整體表現高于2019年。姚繼青跟我說了三個字，印象特别深刻："如果沒有疫情，我們就不想做直播;我們都被疫情改變了，我們再也不會回頭了。"
我想今天很多中國企業家和姚繼慶有同樣的想法。
照片中的女孩是張，1995年出生的空姐。疫情爆發後，各地航空公司都需要派出救援隊前往湖北省武漢市，張翻譯丹寫了一封邀請函，她說："我飛的有什麼困難的航班，我飛的爆發航班。"航空公司告訴我，在廈門航空，有600多名像張一樣的男女生，他們寫了邀請函。
後來，哪個同學告訴我90是不可靠的，想想這600本戰争書籍。這是我們的孩子，他們已經長大了，他們在95歲以後負責。
照片中的年輕人名叫翟偉傑，是蘇甯武漢的一名安裝工程師。當時，來自全國各地的救援隊跑到武漢支援，最怕的是交叉感染，是以每天換衣服都需要用洗衣機洗。偉傑的團隊由五人組成，30多個小時不眠不休，共安裝了1900台洗衣機。當時，在武漢，有成千上萬像他一樣的人為每個人提供後勤支援，安全和服務。
照片 這是一名日本男子，夏墨達，武漢一家汽車公司的總經理。武漢于1月23日關閉，七天後，他從日本飛回武漢。
我去武漢調查的時候見過他，問我：你害怕嗎？他說他不害怕。我心想，日本人隻有在喝醉的時候才會說實話。
3月11日，汽車公司恢複生産，當天生産了20輛汽車。當他告訴我這件事時，我的問題脫口而出："制造一輛汽車需要600多個工作崗位，一兩千個零件，在3月11日武漢完全關閉的情況下，你怎麼找到600名勞工？""
他告訴我他找不到它。他們向武漢市政府申請了一列專車，一個接一個地拉人，最終找到了150人，平均每人四份工作，花了幾天時間商量：在這種最極端的情況下，中國有可能配置1萬多個零件嗎？
結論是：可能。
9月，我去公司考察了當天的産能1000多輛，超過了2019年的滿負荷運轉。在疫情爆發期間，我們還發現了一個來自日本的勇敢逆行者。
這張照片中的男人是張靜。今年7月，我在上海，戴着口罩或被司機認出。他說：你是吳小姐，你能拍張照片嗎？
我問他是幹什麼的，他說他是個企業家，在上海開了一家餐飲公司，給辦公室的人帶餐，25元包，三菜一湯和水果。疫情爆發後，辦公樓裡的許多公司都關門了，是以他開始每天早上6點.m下班後開計程車，一直開到12點.m點，并付錢給員工他開車賺的錢。
當我為年終秀做準備時，我讓我的助理找到司機，并說我要在年終秀上為可靠的創業老闆做廣告。第二天，助理和我聯系他，但他說：謝謝吳小姐，我公司已經關門了，現在待在家裡。
到2020年，也許不是每個工作的人都能看到第二天太陽升起。有多少學生像他一樣，下班後開計程車去支付員工工資，但仍然無法避免公司倒閉的命運。我希望明年能看到張靜的新公司開業。
照片中的男人是吳曉波，他通常不是這個樣子。
我今年做了很多直播，第一次直播是在2月16日，當時我發現很多公司的業務已經被疫情完全當機了，是以我和我們團隊的小夥伴們說：我們都在家工作，890門新創業課程，特别是與中小企業管理相關的課程打包， 被稱為"燃料老闆包"。
然後我也在我的書房裡，通過直播這個課程包免費向中國中小企業主開放。
當時，我們一共做了六七次直播，全國已有8萬多家中小企業主領取這個"加油老闆課程套餐"。雖然不知道這是否會幫助他們，但我們作為知識内容的提供者，希望以這種方式，盡自己的一份力量。
在4月和5月，我們發現現場傳遞非常熱。我們有了新工匠新國家商品推廣協會，希望通過直播的方式為新的國家商品帶來商品。于是在6月29日，我首次直播了新的國貨。我賣了20多件中國商品，從.m 7點到.m 12點30分，不停地對着鏡頭說話。事實上，臨近12點鐘的時候，我扛不住，癱倒在辦公椅上。
那天有超過800萬的觀看次數 - 非常感謝淘寶，它給了我們這麼多的流量。流量超過800萬，我很"大"，一個奶粉隻賣了15罐，是以我成了那個月的笑話。七月份，我寫了一篇題為《十五罐》的文章，在這篇文章中，我回顧了我在這次直播中做錯了什麼。
我一生都在很多工作室工作過，我去過很多舞台，其中大部分我都忘記了。即使是像今晚這樣華麗的舞台，也可能在未來幾年被遺忘。但在我的生活中，很難忘記6月29日的喧嚣，這讓我一團糟。
但如果你今天問我：你後悔嗎？我想說，我不後悔，因為在2020年，哥哥我曾經勇敢地伸出了一手。
在這一天，當我們告别2020年的最後20個小時時，我們花了三秒鐘問自己一個問題：在這個令人難忘的2020年，你有沒有做過任何讓你感到羞恥、讓你感到奇怪的事情？如果沒有，同學們，今年你們真的是白人。
什麼是勇敢？兩千多年前，蘇格拉底在思考為什麼人類生活在愛琴海時，讨論了什麼是勇敢。
蘇格拉底的回答是：勇氣是當恐懼在你心中升起時，你通過理性的力量克服它。
我認為勇敢者有以下三個特點：
首先，他們走出自己的舒适區，進入一個完全陌生的場景和空間，挑戰自己的命運。
其次，他們堅持專業精神。勇氣不是魯莽，你需要理性來克服恐懼，是以專業精神是2020年年輕成功的勇敢者的共同特征。
第三，敢于嘗試新工具。今天，我們應該感謝許多中國網際網路公司在非常困難的2020年提供了許多新工具。這些工具幫助我們完成資料化、互動等方面的新實驗。
是以我認為，2020年，沒有新的突破，就沒有勇氣的支點;勇氣本身應該是一種理性的行為。
自蘇格拉底以來，許多思想家、軍國主義者、哲學家、企業家都在談論什麼是勇敢的。
"勇氣是一種堅韌不拔，我們有任何形式的自我否定和弄巧成拙的能力，"叔本華說。
馬克吐溫說過："勇氣不是沒有恐懼，而是能夠克服恐懼。"
"世界上沒有偉人，隻有普通人遇到巨大挑戰，"美國海軍上将哈爾西說。"
而剛才說到這些勇敢的人，從梁建璋到姚繼清，到張翻譯丹，到顔偉傑，到張靜，到今天站在舞台上的我，我們都是普通人，今天所有來到現場的嘉賓，都是看現場的學生，我們是普通人。
隻有到了2020年，我們普通人，才有了迎接意想不到的挑戰的勇氣，讓我們擁有了一顆勇敢的心。因為我們有這麼多平凡的勇敢的人，是以我們交出了一個非常好的"中國答案"。
這是國際貨币基金組織對2020年的最新預測，世界前10大經濟體中哪一個保持了正增長？中國。這并不容易，我們是第一個被推入泥潭的國家，但是在2020年12月30日，你打開了世界地圖，今天允許這麼多人聚集在同一個空間，好嗎？
那麼，為了交出這個答案，這個國家經曆了哪些壓力測試呢？
網際網路基礎設施容量
我們看到中國在2020年的第一個能力，稱為"網際網路基礎設施能力"。
1月23日，武漢市2月7日，也就是15天後，世界第一個健康碼——浙江省杭州市餘杭區健康碼誕生了，2月14日，整個浙江省都可以使用健康碼。
2月底，CNN在中國的一名記者對一種叫做"金票"的東西——金通——在中國出現感到驚訝。
3月25日，西藏推出健康碼，至今，中國大陸31個省區實作健康碼全覆寫。
由于我們談論的是網際網路基礎設施功能，這意味着它提供了一種應用工具，但健康碼應用的基本邏輯是，來自該地區、省份和整個國家的大資料需要是可通路的。
這項工作不可能在一夜之間發生。
從2017年到2018年，将在全國所有省區建立大資料局。當我在浙江省大資料局做研究時，一位副局長告訴我："過去的改革靠檔案，現在改革靠軟體;
正是由于該國對基于資料的基礎設施的能力建設，我們才能夠在2月7日衛生法頒布後，到3月實作大規模的全國覆寫。
那麼，大資料力量的底層是什麼呢？它是通信設施的建設。
2019年被稱為"5G新年"。2018年，中國5G基站數量為0個，2019年将達到5萬個，到2020年，中國移動企業，中國的5G基站将達到35萬多個。
這是艱難的一年，但中國擁有全球60%的5G基站。這一比例的重要性不僅在2020年，而且在未來三年，五年及以後。
今年4月30日，中國移動做了一件有趣的事情，将5G基站搬到了珠穆朗瑪峰大學營，這是一個象征性的事件——當我們能夠在珠穆朗瑪峰大學營建造一個5G基站時，意味着我們的技術已經達到了相當高的水準。
如今，中國在5G技術方面的專利數量是美國的兩倍多。正如我們所稱，我們是1G、2G、3G、4G時代的模仿者、追蹤者和追随者，但在未來，中國的網際網路和資料基礎設施能力可能具有相當大的全球競争優勢。
在建成武漢消防和雷神山兩家醫院時，今年，中國移動進行了大規模的直播，觀衆超過4.9億。
是以，中國的網際網路基礎設施将在2020年經曆一次重大的能力測試。
中國在過去20年中經曆了兩次疫情，2020年新冠肺炎疫情和2003年SARS疫情。
"SARS"那一年是中國零售電商的第一年，淘寶網成立于2003年，其擔保交易服務也在那一年推出，後來我們稱之為"支付寶"。是以，正是2003年SARS的爆發，推動了中國零售電子商務的快速發展。
2020年是中國網際網路企業服務的第一年。
螢幕左側是一些許多學生在2019年可能沒有聽說過的名詞：聯合辦公，視訊協作，銷售協作，雲設施，文檔協作，旅行協作，物聯網解決方案，資料平台，資料挖掘服務......或者聽說過，但過去似乎與我們無關。
但2020年爆發的新冠肺炎已經把我們推向了死胡同，我們公司必須使用這些工具才能正常運作。是以，在螢幕的右側有一堆面向應用程式的企業。
我投資了一家名為Goosecom的企業，提供企業知識服務工具。
2016年，我推出了一款音頻産品《每天聽到吳曉波》。當它第一次上線時，它的體驗非常糟糕，甚至無法解決點播廣播的問題。我找到了來自騰訊的企業家老寶，他是一名建築工程師。
我給了他五十萬，請他幫我做一個微信知識付費工具，他花了兩個多月才想出一個叫Goosecombe的工具。
完成後，我的音頻聽起來非常流暢。我告訴他，全國有很多人像我一樣為知識付費，你向他們開放這個工具，但向他們收取更少的費用。
結果，老寶向他們收取了4800元。
自2016年12月這隻鵝上線以來，已經過去了四年。
2018年，老寶告訴我，古斯康産品的使用不僅在知識支付領域，而且在教育行業。到2020年，很多企業和企業都需要做線上直播和知識服務，Goosecom為這些人提供SaaS工具。
如今，Goosecom擁有130萬商戶，超過1500萬條知識産品，覆寫6.8億終端使用者，覆寫從小知識支付行業到136個子行業。
我在2016年意外下蛋，在2020年突然長成了準獨角獸。
供應鍊完整性
中國在1月陷入新冠疫情泥潭後，到3月和4月，有不少西方媒體報道稱，2020年很可能是中國改革開放42年的轉折點，之後中國工業經濟将遭受重大破壞，進而進入衰退拐點。 失去5年，10年和20年。
今年5月，美國一家智庫研究員尼古拉斯·拉迪（Nicholas Radhi）發表文章稱，由于全球企業在某些領域高度依賴中國的供應鍊，疫情不僅導緻供應鍊轉移，甚至正在增強中國的競争力。
你可能在五月看到這個，但十二月的這一天，我們認為拉迪同學似乎已經看到了接下來發生的事情。
我們來看看汽車行業，中國汽車發展在過去40年的标志是，2009年中國汽車産銷量超過美國，2010年成為全球最大的制造國，到今天，中國已有183個整車基地，1月23日全面停産。
2月12日，32%的勞工複工;3月12日，武漢某工廠複工率超過40%;4月10日，它完全重新開放，恢複到去年同期的75%。截至11月底，累計産量達到去年同期的97%。
我之前說過，一輛車有一兩千個零件，沒有一個零件，汽車就不能下線。是以，生産的全面複蘇意味着供應鍊産能的全面複蘇。
我今年7月和8月去中國南方做調研，到東莞、佛山、中山做調研時告訴我，最近收到了印度、印尼服裝紡織品和小家電的退貨訂單。
我們有很多服裝廠，小家電廠到東南亞，今年也遭受了很大的挫折，訂單開始回流。
2020年，中國的商品出口處于曆史最高水準，40多年來，中國建立起來的供應鍊産能在巨大的壓力和壓力下，今年經受了非常大的考驗。
全國内需能力
如果你問我：誰是當今中國最大的愛國者？
我認為有三類人：第一，網際網路上的噴霧器，他們每天都很愛國;
你可能屬于第二類和第三類，因為我們敢于在2020年投資和支出，是以今年的中國經濟在如此危險的情況下仍能維持其複蘇和增長。
我去了上海的一家酒店集團華力集團，這是中國最大的經濟型酒店連鎖店，他們給了我一個獨家資料，上面的藍線是2019年的資料，下面的黃線是2020年的資料線。
2月份，4月之後，懸崖式下降緩慢開始複蘇，到9月，經濟型酒店的入住率已超過2019年的水準。
我問他們，誰會出去住這些酒店？有兩種類型的人：一種是度假;商務旅客的數量遠遠超過度假者的數量。是以，正是經濟複蘇帶動了經濟型酒店業的複蘇。
然後是汽車消費，2003年SARS爆發，那一年汽車工業呈現出報複性增長，2003年我國汽車銷量實際上同比增長了75.3%。為什麼？因為大家都很害怕，不敢擠地鐵公共汽車，買車？銷售額一下子就漲了。
看看今年的資料，第一季度無處可去，車廠關門，4S門店關門。但如果你看看第二季度之後的數字，2020年4月至11月比去年同期增長了12.3%。我的朋友們，汽車行業的銷售額增長了12.3%，這是一個令人印象深刻的數字。
今年我去了三家汽車企業，分别去了長春、武漢和廣州。同樣是汽車銷量的複蘇，2020年與2003年仍有很大不同，有許多新的變化。
我去廣汽豐田做研究，他們告訴我，他們年初制造了一輛叫威蘭達的汽車。他們認為什麼新車在疫情爆發時運氣不好？是以，這輛車今年賣得很好。廣汽豐田做對了什麼？那些在2020年銷售良好的汽車品牌和汽車公司正在一起做正确的事情。
1. 數字營銷。廣汽豐田已經為威蘭達直播了200多場直播。可以在網際網路上銷售床墊，為什麼不能線上銷售汽車？通過網際網路直播覆寫近600萬潛在客戶，然後通過私人流量營運實作銷售。是以，一家銷售大型産品的公司今年也将以數字方式改變其營銷和促銷模式。
2. 品牌忠誠度。今年大家的财富可能會縮水，如果我想買車，對自己更好，我的選擇會變得非常理性。過去幾年在品牌上投入的每一分錢，在這個危機時刻都顯示出了效果，品牌忠誠度的價值也開始顯現。
3. 技術能力。如今的中國80後、90後不再隻是買貴不買，他們是比較理性的消費者。Willanda已經推出了三款四輪驅動裝置。去年之前，四輪驅動技術被部署在高端車型上，40萬輛、50萬輛，這款車的價格在20萬到30萬之間，威蘭達形成了技術上的低調打擊。
4、相關政策刺激了新能源汽車的産銷。
是以，再一次，汽車行業的複蘇，2020年與2003年完全不同。
檢視消耗資料。2020年，6.37億國内遊客在八天内參觀了國慶節，同比增長79%。換句話說，訪客數量比2019年低20%以上。但随着全國1.6萬億零售和食品服務，同比增長4.9%，我們的消費量有所增加。
"雙11"數字令人鼓舞，天貓同比增長26%，營業額近5000億美元。京東的營業額增長了32%，達到2700億美元。
是以，今年我們提出了一個雙周期，其實中國經濟能夠承受住壓力，可以出現消費市場的複蘇，很大程度上是因為中國人的内需能力在2020年得到了很大的複蘇和發揮。
機構創新能力
我寫過一些關于中國企業曆史的書，寫過《三十年的攪動》和《十年的攪動，大魚》。在對中國工業經濟的四十多年研究中，我們得出的結論是，中國的改革是在沒有頂層設計的情況下進行的。
小平同志說，"摸一塊石頭過河""不管是白貓黑貓，抓老鼠都是好貓"。是以我們沒有一個完整的頂層設計，隻知道方向在那裡，我們要搞市場經濟，不能回頭，但是中國特色社會主義市場經濟到底該怎麼辦呢？路在哪裡？我們用石頭過河。
什麼時候進行市場化變革，擺脫現有制度的桎梏和惰性，開展制度創新？
四十二年來，我們發現，中國每一次市場化改革和制度化創新，都不是在風大大雅的環境中進行的。大家敲鑼鼓，這次改革開始了，有這樣的事情發生嗎？自1978年以來，這種情況從未發生過。
中國的每一項制度創新都被危機所驅使。2020年，中國工業經濟再次處于邊緣，是以我們将2020年視為每月制度性紅包的一年。
3月，新《證券法》實施，成立四大科研中心，4月，明确"新基建"範圍，可能提出"雙周期"，6月海南自貿口岸、創業闆注冊制、7月內建電路産業政策加碼、8月數字人民币試點、10月深圳試點示範區項目落地， "十四五"方案出台，11月RCEP協定簽署，12月提出"需求方管理"。
三月之後，幾乎每個月都會有一個機構紅包。這些制度性紅包的釋出，不僅是對2020年工業經濟和産業方向的助推，也預示着未來三到五年中國市場化改革的路徑和重要戰場。
今天在座的每一位學生，在2021年的規劃中，在做自己的産業規劃、資本規劃、這些政策、這些制度紅利時，都是我們需要研究和思考的部分。2020年已經發展出制度創新。
回到國際貨币基金組織的報告，中國是世界前10大經濟體中唯一一個在2020年保持正增長的國家，你會發現這不是僥幸。
今年，中國經曆了巨大的壓力考驗，展現出自身的新增能力、網際網路基礎設施能力、供應鍊完備能力、内需能力、制度創新能力。正是由于這些能力的展示，我們才能夠達到今天的位置。
丘吉爾有一句話："不要浪費危機。"在危機中，我們需要反思自己，在危機中看到自己，在危機中發現邁向明天的可能性，是以我們不能浪費這場危機。
我們即将以一種儀式的方式告别2020年，讓我們離這個難忘的一年每一分鐘、每一秒都離開，我們永遠不會回到。
和她說再見，告訴自己，當我們在2020年與生活作鬥争時，我們留下了哪些見解和記憶？
期待2021年吳曉波年終展圓滿落幕，感謝您的陪伴和支援，我們明年再見