软件即服务正变得越来越复杂，需要通过持续交付快速可靠地构建。资智软件深知项目交付能力是项目交付的命脉，通过整合多年的交付给熟悉紫日产品、熟悉服装行业业务、具有实施和开发经验的人才团队、联合国家合作伙伴，打造一支具有丰富交付经验的高绩效团队。
截至10月初，紫歌软件专注于交付了多个新零售ERP项目，目前系统安全稳定，客户体验良好，并收获了用户的一致好评。
值得注意的是，这不能得到Purple Day Software强大的交付团队的支持。接下来，紫日将继续加强交付团队的凝聚力、执行力和问责制，从而进一步提高交付服务的质量，塑造纠正错误的能力，并不断改善交付生态系统。
<项目实施交付的"黄金八步> <h1级""pgc-h-right-arrow"数据轨道""9"</h1>
为了实现更快的交货，更好的交货质量，更具成本效益的交货，更高的客户满意度，交付目标价值，确保项目的顺利交付，紫日软件坚持交付的价值，从项目管理的角度来看，我们主要在八个环节完成项目的快速交付。
一、实施时间表
与紫天签订项目后，公司安排项目负责人指导实施人员做好项目衔接工作，汇集相关项目信息，了解前期项目情况，分析需求，制定"紫日ERP系统项目实施计划"后确定目标。
二、进展里程碑
在整个项目中，项目进度控制是重中之重，有计划的项目管理是保证项目质量保证的。Purple Day软件交付团队使用里程碑来管理项目，提前识别和规划里程碑事件的节点，使其可行且可评估，通过可行的里程碑事件监控项目交付过程，让所有利益相关者了解项目的整体进度，做出有关下一步的决策，并准确评估任务和工作负载。
三、工艺规划
科学的流程规划和管理对项目交付过程具有重要意义和价值。流程规划明确了谁来做和怎么做，从人员、时间、空间、内容和方法等方面，把部门和部门连接起来，把岗位和岗位之间的各个环节连接起来。通过这种方式，可以对其下的任务进行任何更改，重新计算其里程碑进度，并且根据项目的实际情况，如果偏差和预期偏差太大，则让项目中的所有利益相关者知道，重新确认计划，并告知他们风险。
四、项目开工
由紫日交付团队与客户举行的项目实施的正式启动会议。为了实现高效交付，紫日明确了参与人员的权利和责任，实现不同的功能，不能发挥作用，将不同的活动串联到一个宽阔的桌子上，这样我们就能了解在什么阶段，谁负责什么结果，应该与团队一起工作，根据时间表的制定来推进工作。
五、岗位培训
通过针对不同的培训对象制定相关的培训方案，进行相应的培训，首先让客户在模拟环境中体验系统的运行情况，熟悉系统，然后转移到实际部署的环境中进行操作，即试用。在试用过程中，客户可以对特定的系统功能、用户界面、操作流程和整体感知提出改进建议。
六、项目上线
经过一段时间的试运行，提出相应的优化方案，与客户确认系统启动时间，紫日交付组长正式批准后，通知相关部门，下达在线指令，系统实施工程师将最新版本的系统方案移植到业务环境中，并提供"项目在线报告"。
七、工程验收
这个阶段是接受项目的整体完成。验收可以分阶段进行，在每个项目阶段结束时，客户到这一阶段的可交付成果验收，经过测试和调试，系统的整体验收，正式交付给客户，验收后将编制验收报告，以便项目实施过程可以再现。
八、日志的实施
项目实施日志注册表可帮助管理人员进行有效管理。团队成员每天报告，记录其工作的状态和进度，并可以在需要时进行查询和调查，以帮助经理识别，分析和解决问题。
<项目实施交付的"三大优势"> <h1级""pgc-h-right-arrow"数据轨道""58"</h1>
在上述每个环节，紫日交付团队都努力做到最好。在合理的流程设置下，通过工作形式规范部门协同工作，不仅缩短了项目交付周期，也为企业快速响应市场变化提供了强有力的保障，这在众多成功的数字化转型企业中得到了证实。
Purple Day的"交付生态系统"运作良好，因为它有自己的优势。以下是三个方面：建立高效的持续交付能力，深入了解交付标准，以及专注于整个可交付成果，逐个说明Purple Day项目交付的三个好处。
1. 构建高效的持续交付能力
紫色日交付团队的角色分为研发团队，设计，开发和测试骨干，每个角色的作用，定义和支持培训和授权。在高效团队的模式中，各方高度协调和充分合作，在三个方面实现持续的价值交付：业务目标的一致性，流程的高效交付，安全的组织，以及业务目标的实现。
2. 对配送标准的深刻理解
在执行软件交付流程之前，Purple Day 交付团队确定了可交付成果，并低估了可交付成果的交付标准。这包括文档交付标准和可执行程序交付标准。为了保证软件产品的质量，使产品能够顺利交付并得到批准，紫天交付团队在实施过程中严格执行标准，确定交付的软件符合预期要求。
3. 始终专注于可交付成果
合格的项目可交付成果是项目交付的最终目标，也是紫日软件交付团队的方向。为了赢得客户的满意，实现企业的可持续发展，资智软件交付团队统一了团队的思维和行动，设定了明确的战略目标，并全程专注于可交付成果。
在设定战略目标时，Purple Day Software坚持四项原则：匹配策略，阶段重点，可衡量性和一致的一致协议。这里的共识不仅指团队的内部身份，更是指横向团队的认可，以便发挥良好的跨团队协调与合作，纠正和围绕业务后续战略实施，注重跟踪任务指标，确保交付结果符合验收标准，达到客户满意。
未来，紫日软件将把构建生态系统作为公司的重要战略之一。紫日软件将不断引进高层次合作伙伴，扩大生态建设的交付规模，提高生态建设的交付质量，也欢迎有抱负的人加入紫日软件，与紫日软件共同创造，与客户共创，为中国时尚产业的蓬勃发展和数字化建设贡献力量！