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康熙王朝:为什么说孝庄是个厉害的角儿?看完这些名场面就知道了

文:平姐悦书

康熙王朝:为什么说孝庄是个厉害的角儿?看完这些名场面就知道了

孝庄厉害在哪里?

网上很多人分析,孝庄最厉害的就是具有超凡的沟通能力。她一生辅佐过三位帝王,堪称一位杰出的女政治家。据历史记载,她的智慧和谋略不输于男子。

在斯琴高娃出演孝庄的版本里,安排了很多名场面,把她的智慧表现得淋漓尽致。

康熙王朝:为什么说孝庄是个厉害的角儿?看完这些名场面就知道了

01

每临大事,有静气

顺治从董鄂妃生病开始,就不大理朝政。董鄂妃病逝后,大臣们更是连皇上的面都见不到。从四面八方送来的奏折,堆积如山,皇帝不上朝,就好比国家要瘫痪了。

万般无奈之际,索尼等几位朝廷重臣,只能心急如焚地赶到慈宁宫求助孝庄太后。索尼说出,猜想皇帝是要遁入空门当和尚去。孝庄为之一惊,但她很快就从索尼的分析中,理出事情的头绪:

第一个,不能让这件丑闻声张出去,知道的人越少越有利于朝堂的稳固,人心的安定;第二个,这件事还有多少挽回的余地,多少挽回的时间;第三个,几位大臣的建议是否可行,经过一番思虑,决定采用诛心的方式制住和尚行森,让他忏悔,再劝皇上回心转意。

理顺了事情的眉目,孝庄便果断做出决定:

一是让索尼带上她的折子,亲自去请行森的师傅玉林秀,让他的师傅来收服这个不知天高地厚的和尚,救治皇上,确保大清的安宁。

二是命令鳌拜等人,无论如何都要保证朝廷不能乱,天下不能乱。封锁宫禁,加强守卫,京城三百里内禁止调动一兵一卒,违者将以谋反处置。

三是采取外松内紧的政策,要做到引而不发,各个部门照常上班工作,老百姓照常过太平日子,一切都要保持太平模样。

康熙王朝:为什么说孝庄是个厉害的角儿?看完这些名场面就知道了

一切安排妥当后,还不忘叮嘱几个重臣,要记住一句话,而且要浸到骨子里:皇位总有更替,大清永世长存。

这就等于告诉他们:不要慌乱,万不得已时我们可以换皇帝,只要我们上下一心,团结一致,没有攻克不了的难题。一切以大清的国事为重,其他都不足为重。

“有我孝庄在,这天塌不下来。”她就像清宫里的一根定海神针,不仅国家有掌舵者,而且皇家也有主心骨。

《大学》中说:“静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”

越是遇到惊天动地的大事,孝庄越是能做到心静如水,处变不惊。

身处职场的我们,会遇到很多令人烦心的事,如果每次做事都急急躁躁,没有任何的思考和规划,那终究会在急躁中碰钉子。

所以,遇事得学学孝庄的静气。

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02

看透人心,进退有度

内臣班布尔善在鳌拜的授意下,来请求更换帝师。在丫鬟通报之时,孝庄就猜到他此次求见是为登基大典的事。就像她对佟妃所说:“不管对什么人,你得琢磨,在他把你看透之前,你得先把他给看透。”

不待班布尔善开口,就先问起登基大典的事准备得怎么样。因为摸不准他到底是为哪一项具体事务而来,直接发问,能够掌握话语的主动权。

后面,只管引诱班布尔善将真正所求说出来。原来,他们这一帮人是要换掉皇上的汉人师傅魏承谟。若此时,直接驳回也不是不行,毕竟宫里还是她在掌权。

可是,孝庄明白他们这些满臣已经串通好了,只是做局给她看。既然,他们已经有了排挤汉臣的打算,就只能答应。

换掉掌管庆典司仪与违逆重臣的意愿比起来,哪头重,哪头轻,孝庄心里清楚得很。皇帝还小,很多事情得倚仗这些重臣。

此时,还不是跟他们斗气的时候。而且,这并不是什么关系大清安危的大事,满足他们的愿望,可以笼络人心。

当我们的能力还驾驭不了目标时,可以学学孝庄:

不在小事上过分较真,让一步,或许会更好。

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03

恩威并施,宽严相济

皇帝登基前,孝庄给四位辅政大臣上了一堂课。

先从自己的功绩说起,辅助皇帝成长,是她这辈子做过最大的事。历程虽艰辛,但为了他们顺顺当当做皇帝,她什么苦都敢吃,什么事都能扛住。走过半辈子的风风雨雨,还是眼不花,耳不聋的。而且皇上是她的命根子,不要想着与她们孤儿寡母对着干的事。

简单来说,她是在明确通知他们,不要在她这个妇人面前耍花招,谁忠心谁不忠心,她会看得清的。

当然,只是摆出威严,不足以让他们忠心,还得与他们套近乎,吩咐佟妃亲自泡茶给他们。

要知道,这个时候,佟妃已是太后身份,给他们泡茶是比较高的皇家礼遇了。但,孝庄不看重这些小节,收买人心为小皇帝做事,才是最重要的。

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接下来,还要拉他们入伙,一起为大清集团效力。

天下是大伙的天下,一荣俱荣,一损俱损。皇帝和大臣是打着骨头连着筋的关系,辅佐皇帝治理好天下,是大伙儿的功劳。

为了打消他们的疑虑,她进一步强调,不会干涉他们治理朝政,充分信任他们的能力,放心把皇帝和天下交给他们,自己只在后面协助。

这是给他们四个吃了一颗定心丸。

差事办得好是你们的功劳,差事办不好也是你们的过错。

话都说到这个份上了,有谁敢拿国家大事开玩笑,只有尽心尽力辅佐皇上,治理国家。

当然,对他们光耍嘴皮子还不行,还得让他们获得一些实际的利益,晋官升爵才能够彻底收服他们的心。

如果我们是一个团队管理者,可以学孝庄:既要给自己立威,又要发挥人情的作用。只立威,不能让员工从心底服你;恩威并施,才能管理好下属,有效发挥他们的才能。

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