对于钱这个东西，任正非看得很明白，钱就是工具，是资源，但绝不是目的本身。
而世人的谬误在于，对钱的认识出现了偏差，要么以钱为中心，要么对钱不屑一顾，这都会导致无法有效利用钱。或者说算不清楚账。
特别是在企业层面，对钱的认知体现了老板的水平。王兴就曾强调过“会算账”的重要性：
“最牛逼的商业决策不能算小账，考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性，因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱，而且影响你这个国家的钱能值多少钱。”
还有一个年轻企业家也说过这个道理，“人生做重大决策时不能算账——会格局特别小。”
数据显示，华为公司近十年累计投入的研发费用超过人民币7200亿元，截至2020年底，华为在全球共持有100,000+有效专利，其中90%以上专利为发明专利。
敢于花钱，把钱花在对的地方，这其实是体现了任正非的大格局。
我翻阅了华为从成立到现在的一些历史记录，就发现华为在三个方面投入巨大，一个是上面所说的研发，一个是管理，一个是人力资源。
技术和产品研发的重要性大家都已经了解了，这关乎企业的核心竞争力，不然就算是规模很大的企业，也是不堪一击。
而后两者是什么意思呢？
“企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。”
任正非指出，“对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。”
华为要生存就必须扩张，但如果管理跟不上，那扩张就没有坚实的基础。任正非说，只有靠管理才能带来大规模经营的低成本。
所以，华为历来重视组织管理的变革和优化，众所周知的一个例子就是华为“拜师”IBM学管理，就耗费了数十亿和十多年时间。
管理其实代表了企业“规则的确定性”，是以客户为中心，是企业“内功强”的体现。
企业以人为本，华为的说法是“以奋斗者为本”，既然人的因素这么重要，那在人的方面耗费成本是必然的。
华为公司强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。因为华为认为，只有“人”变得优秀了，工作表现才能优秀，工作的成果大，企业的竞争力强。
华为怎么花钱还是赚钱，为啥？根本就在于华为舍得在重要的方面舍得大力投入，任正非的理念是，华为应该是用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。因为只有把天下打下来，才可以赚更多的钱。
“我们要舍得打炮弹，把山头打下来，下面的矿藏都是你的了。”这就是对钱、资源上的大局观，在机会点上敢于重金投入，为了胜利挥金如土。
而很多老板就想不明白这点，他们经常是算小账，不算大账。
王兴说过一个乔布斯的例子，他说学习这个事是值得花时间、花钱、花股份的。
“1979年12月，乔布斯为了换取参观施乐PARC的机会，给施乐以100万美元买10万股苹果pre-IPO股票的权利。1980年12月，苹果上市，这笔股票值1700万美元。苹果得到的则是划时代的图形界面创意。”
这正是乔布斯大格局的地方，任正非愿意拿出几十亿学习IBM的先进经验，愿意跟员工分享利益，坚持每年拿出10%以上的收入投入研发，这些何尝不是大格局的体现？
做企业，要舍得在正确的地方砸大钱，从某种意义上讲，砸钱是最有效、最有诚意的行为。企业经营是这样，人生经营也是如此。
华为轮值董事长郭平曾表示，华为为了帮助产业链上的伙伴增强自己的能力，突破别人的阻碍，建立起一个可靠的供应链，“我们不惜打出自己的最后一发子弹”。
所以，要算大账，不要算小账。