从入门到精通：如何成为一名项目管理高手？

1.理论知识

先从学习理论知识开始，了解项目管理十大要素、五大过程组等~经过这个阶段后，你的大脑中对项目管理已经有了基本的认识，为后期的实践打下一点点基础；

2.具体实践

初步认知建立之后，就要跟实践结合了，对于很多初学者来说可能刚开始并不具备项目经理视角，没关系，你可以跳出当前工作的范围，将项目管理的十大要素、五大过程组与实际联合在一起；

例如：我之前负责过产品视频制作的工作（我把它当做一个小项目），这个我会把根据项目管理理论，如项目目标（视频最终的目的是什么）、项目规划（做几个、每个视频的节点等等）、成本、沟通、风险（视频效果较差或被直接pass）、相关方（市场、销售等各部门的意见）等

3.重点深入

当你的理论和实践有一点结合之后，项目管理思维基本已经存在于你的脑海中了，接下来就是一个不断丰富理论和实践的过程，随着你接触的项目越来越复杂，或者你开始独立带团队的时候，再补充重点知识；例如：项目管理过程中目标管理很重要，一个没有清晰明确的目标的项目注定会胎死腹中，关于目标管理，建议学习一下OKR目标管理法；

4.工具辅助

其次，项目进度应该如何把控，这是众多项目管理者都很头疼的问题，这就不是理论可以解决的了，理论只提供思路，但具体的执行过程中，还是要依靠工具，工具推荐e立象，是国内为数不多的比较好用的

项目管理软件

之一，5人以下是免费使用的；当然，项目质量管理也是非常重要的，质量管理的难点在于项目管理过程中很容易忽略，但它直接影响项目目标的达成，其他几个要素在不同类型的项目中重要程度不同，管理起来但各有难点，以后有机会再讨论。