温|中国商人有轻微的墨水遗产
这一次，中国公司脖子上的公司其实是自己的，尽管是外资胁迫的。
长期以来，通过淘汰国产品牌、吞并相关渠道等方式，美味可口，百事可乐在中国碳酸饮料市场占80%以上，实现了垄断。
但近年来，随着民族商品意识的复苏，代表着童年记忆的北冰洋、八王庙、二厂等老牌营地重新吸引了公众的目光。元气林等国产新品，也开始对城市略显攻击两款可乐。
但国产饮料的崛起并不乐观。由于该国两家可乐公司的长期主导地位，他们几乎控制了国内供应链，就像苹果在水果链中一样。
早在80年代兴起的一批碳酸饮料品牌，北方就有北冰洋，四川和重庆就有天府可乐。当时，几乎每个城市都建起了自己的苏打水厂，也诞生了沈阳八王寺、天津山海关、青岛庐山可乐等本土品牌，被誉为"国产七子"。
但由于美味佳肴和百事可乐拥有丰富的经营经验和较为成熟的供应体系，这些初露头角的当地苏打水厂都受到了重创，大量苏打水厂倒闭。
眼睁睁看着国产饮料可能再也不会出来了，简力宝曾一度掉落1500万重金，1990年北京亚运会"官方指定饮料"。可口可乐立即反击，打了一场价格战，赞助了这次活动，并分裂了一半的风。
然后，坚守当地市场，"自制七子"由美味和百事可乐一一破碎，或合资或收购或股权，没有生命。
面对国产饮料的兴起，两款可乐也开始暗中运用打破链条的艺术，就像他们首先包围国产苏打水一样。
"两乐"经营多年，牢牢把控着酒类饮料上游供应链的优势。两者都赢得了国内绝大多数含气饮料生产线，其他品牌几乎无法获得生产能力。没有供应链保护，营销越多越快，这是"两乐"长期不可战胜的杀手锏。
首先是核心原料赤藓糖醇，由于国际巨头的压力，气林0糖原料红胶醇一度"无货"，到今年6月，已经给森林造成了10亿元的销售亏损，而夏季是决定饮料企业成长的一年中最关键的时期。
保龄球宝是这片生机勃勃的森林的"概念库存"，也是可口可乐中国果糖浆的供应商。不仅仅是糖替代品，其他一些供应链公司也被要求不要参与天然气森林的供应链。
"他们非常直言不讳，无论他们造成多大的损害，都必须停止生产，"据媒体报道，一位知情人士表示。而且，不只是从事糖替代品，碳酸饮料瓶坯厂和不供应天然气森林。
此外，年初，某铸造厂突然通知元气林停产相关奶茶代工厂产品。这是一家国际饮料巨头的老板，他亲自走出去，要求立即停止与能源森林的合作。5月，碳酸饮料瓶坯厂将不再供应气林。
而根据36条报道，这两片可乐密闭林开始做泡泡水，我国的国产线没有多余的含气饮料，因为绝大多数都是"两乐"灌装厂，根本无法获得生产能力。
2019年，元气林将很难找到合适的铸造厂，供应将"立即"切断。当时，气林已经等了20多天，但终于等到天谈可以开机了，工厂突然说：抱歉没有给你生产，具体什么时候可以等通知。
当然，其背后的原因毋庸置疑。
中国企业卡中国企业脖子，也是无助的行动。谁让这个领域的核心玩家是外商投资，要经营企业才能生存，就要听这些影响供应链出货量的大型企业。
被迫幫忙，森林只能自己建厂，以应对两大可乐的封锁。
目前，远森已在天津西青、安徽泸州、广东肇庆、湖北咸宁和四川都江堰工厂，覆盖华北、华东、华南、华中及西南等重点地区。
无论是像芯片这样的高端制造，还是像碳酸饮料这样的简单制造产品，引导，避免脖子，还是从低尘的方法开始建造工厂。
——完——
欢迎关注"中国商人"，见人民，读传说。
版权，不得私人复制！
部分图片来自互联网
如果涉及侵权，请联系删除