溫|中國商人有輕微的墨水遺産
這一次，中國公司脖子上的公司其實是自己的，盡管是外資脅迫的。
長期以來，通過淘汰國産品牌、吞并相關管道等方式，美味可口，百事可樂在中國碳酸飲料市場占80%以上，實作了壟斷。
但近年來，随着民族商品意識的複蘇，代表着童年記憶的北冰洋、八王廟、二廠等老牌營地重新吸引了公衆的目光。元氣林等國産新品，也開始對城市略顯攻擊兩款可樂。
但國産飲料的崛起并不樂觀。由于該國兩家可樂公司的長期主導地位，他們幾乎控制了國内供應鍊，就像蘋果在水果鍊中一樣。
早在80年代興起的一批碳酸飲料品牌，北方就有北冰洋，四川和重慶就有天府可樂。當時，幾乎每個城市都建起了自己的蘇打水廠，也誕生了沈陽八王寺、天津山海關、青島廬山可樂等本土品牌，被譽為"國産七子"。
但由于美味佳肴和百事可樂擁有豐富的經營經驗和較為成熟的供應體系，這些初露頭角的當地蘇打水廠都受到了重創，大量蘇打水廠倒閉。
眼睜睜看着國産飲料可能再也不會出來了，簡力寶曾一度掉落1500萬重金，1990年北京亞運會"官方指定飲料"。可口可樂立即反擊，打了一場價格戰，贊助了這次活動，并分裂了一半的風。
然後，堅守當地市場，"自制七子"由美味和百事可樂一一破碎，或合資或收購或股權，沒有生命。
面對國産飲料的興起，兩款可樂也開始暗中運用打破鍊條的藝術，就像他們首先包圍國産蘇打水一樣。
"兩樂"經營多年，牢牢把控着酒類飲料上遊供應鍊的優勢。兩者都赢得了國内絕大多數含氣飲料生産線，其他品牌幾乎無法獲得生産能力。沒有供應鍊保護，營銷越多越快，這是"兩樂"長期不可戰勝的殺手锏。
首先是核心原料赤藓糖醇，由于國際巨頭的壓力，氣林0糖原料紅膠醇一度"無貨"，到今年6月，已經給森林造成了10億元的銷售虧損，而夏季是決定飲料企業成長的一年中最關鍵的時期。
保齡球寶是這片生機勃勃的森林的"概念庫存"，也是可口可樂中國果糖漿的供應商。不僅僅是糖替代品，其他一些供應鍊公司也被要求不要參與天然氣森林的供應鍊。
"他們非常直言不諱，無論他們造成多大的損害，都必須停止生産，"據媒體報道，一位知情人士表示。而且，不隻是從事糖替代品，碳酸飲料瓶坯廠和不供應天然氣森林。
此外，年初，某鑄造廠突然通知元氣林停産相關奶茶代工廠産品。這是一家國際飲料巨頭的老闆，他親自走出去，要求立即停止與能源森林的合作。5月，碳酸飲料瓶坯廠将不再供應氣林。
而根據36條報道，這兩片可樂密閉林開始做泡泡水，我國的國産線沒有多餘的含氣飲料，因為絕大多數都是"兩樂"灌裝廠，根本無法獲得生産能力。
2019年，元氣林将很難找到合适的鑄造廠，供應将"立即"切斷。當時，氣林已經等了20多天，但終于等到天談可以開機了，工廠突然說：抱歉沒有給你生産，具體什麼時候可以等通知。
當然，其背後的原因毋庸置疑。
中國企業卡中國企業脖子，也是無助的行動。誰讓這個領域的核心玩家是外商投資，要經營企業才能生存，就要聽這些影響供應鍊出貨量的大型企業。
被迫幫忙，森林隻能自己建廠，以應對兩大可樂的封鎖。
目前，遠森已在天津西青、安徽泸州、廣東肇慶、湖北鹹甯和四川都江堰工廠，覆寫華北、華東、華南、華中及西南等重點地區。
無論是像晶片這樣的高端制造，還是像碳酸飲料這樣的簡單制造産品，引導，避免脖子，還是從低塵的方法開始建造工廠。
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