9月30日上午，金星集团营销系统9月工作总结表彰暨10月营销发布会在郑州公司第一会议室举行。集团副主席张峰、常务副总裁李鹏、营销管理中心总经理卢晓鹏等高级公司与100多名营销人员一起参加现场会议，集团各分公司进行同步视频会议。
在会议开始时，集团营销中心将通知您9月目标的完成情况。公司对9月店铺开发、业绩监督、销售结构等实现现场集中上报。为全体销售人员展示上个月公司的立体数据报告，为每家公司下个月的销售目标提供具体数据支持，同时对其营销过程中的不足进行深入的自我剖析，为后续更好的营销工作奠定了基础。
金星三位总经理郑新平和屏顶山总经理王洪涛分别就销售达成和终端开发管理经验进行了交流。数据永远是最好的证明，他们也用自己完美的数据来证明，只要思维清晰，设定目标，先规划，先计划后行动，就没有不可能完成的任务！
所有的努力都将给我们最真实的绩效反馈，营销中心对这些销售精英表示敬意。用自己的努力，他们一路走来，逐渐实现自我价值，站在荣誉的领奖台上。一种荣誉是对大家辛勤工作的肯定，也是对集团的凝聚，为大家再次创造辉煌的期望！
随后，李鹏、于永芳、庞振、乔子强等人分别就《成本店发展报告常见问题及市场人员违规处罚标准》、《餐厅发展报告操作说明》、餐厅成本投入和核算问题沟通、经销商整合管理办法等运营指导规范作了详细介绍，为今后进一步推进终端运营进程， 标准化提供了政策指导。
营销中心总经理卢晓鹏作了《9月工作总结和10月工作部署》报告。鲁先生指出，未来要突破1982年，发展高端酒类，在餐饮和流通渠道上继续发展终端门店，同时调整产品结构，在流通渠道上通过门店组合，增加高端酒类进入门店，在优势区域内逐一推动多项目核心门店发展。未来还应加强客户开发、客户整合和团队建设工作，每个营销人员都应该对结果负责，对利润负责！
集团副主席张峰表示，要全力以赴把握发展，加大参观力度，频繁回访。从思考的深度认识到时间的紧迫性，从行动中贯彻公司决策，充分发挥意识，各项工作都要全面推进，有效改变松懈的思维和作风，无畏挑战，圆满完成公司的战略部署。
这是引领市场的关键时刻，也是布局市场、发展客户的黄金时期。相信在集团的深切希望下，在销售精英的共同努力下，集团一定能够实现新的目标，新的成就！